【正文】 興產(chǎn)業(yè)、重大裝備專項(xiàng)、智能裝備專項(xiàng)、老工業(yè)區(qū)搬遷 改造等重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多的政策資金支持。 (三 )加快招商引資，促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展 充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用，不斷優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，以存量吸引增量，以增量促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，形成一批雙創(chuàng)企業(yè)，打造一批雙創(chuàng)平臺(tái)，建設(shè)一批融資平臺(tái)。建設(shè)中法生態(tài)公園。制訂園區(qū)控規(guī)及三年發(fā)展計(jì)劃。創(chuàng)新園區(qū)開發(fā)建設(shè)管理模式。 (二 )做優(yōu)重點(diǎn)空間，打造區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略增長(zhǎng)極 按照區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，精心推進(jìn) “一園一城一谷 ”開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步拓展空間、挖掘潛力，用新空間、新動(dòng)力、新潛能推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 深化農(nóng)村改革。完善公共文體服務(wù)體系，推動(dòng)文體資源城鄉(xiāng)均衡配置。通過體制機(jī)制創(chuàng)新，加大對(duì)中小微企業(yè)的扶持力度，幫助 企業(yè)解決技術(shù)、資金、市場(chǎng)等方面的問題。加快財(cái)稅改革，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)金融、保險(xiǎn)、總部等稅源。以管委會(huì)等搬遷為契機(jī)，進(jìn)一步盤活國(guó)有資產(chǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)化，提升全要素生產(chǎn)率。 深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革。增強(qiáng)省市下放職權(quán)的承接能力，優(yōu)化審批機(jī)制，再造服務(wù)流程，壓縮審批時(shí)限，持續(xù)優(yōu)化無(wú)門檻進(jìn)入、無(wú)顧慮投資、無(wú)干擾建設(shè)、無(wú)障礙發(fā)展的區(qū)域環(huán)境。 2022 年，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作。當(dāng)前，鐵西又站在了新的發(fā)展起點(diǎn)，我們雖然面臨一些 困難和挑戰(zhàn)，但更具備加快復(fù)興振興的有利條件。健全社會(huì)保障和救助體系，深入實(shí)施安居工程。 ——全面提高人民生活水平。加快推進(jìn)國(guó)家低碳工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)工作，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境綜合整治，加快渾河西峽谷、細(xì)河 U 谷、寶馬公園等生態(tài)景觀工程建設(shè)。推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、社會(huì)領(lǐng)域和農(nóng)村領(lǐng)域改革，加快行政審批改革，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)，打造東北最優(yōu)的投資興業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)當(dāng)全市全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)的排頭兵。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、信息化和工業(yè)化深度融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。按照區(qū)委十一屆十次全會(huì)部署，以區(qū)委 “48字發(fā)展思路 ”為統(tǒng)領(lǐng)，抓住新一輪東北振興、 “一帶一路 ”和全面創(chuàng)新改革實(shí)驗(yàn)的重大機(jī)遇，深化體制機(jī)制改革，實(shí)施 “互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃，保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、重民生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更有質(zhì)量、更有效益、可持續(xù)發(fā)展。 二、 “十三五 ”時(shí)期全區(qū)目標(biāo)任務(wù)和 2022 年重點(diǎn)工作 各位代表， “十三五 ”時(shí)期是全面創(chuàng)新改革的攻堅(jiān)期，也是鐵西復(fù)興振興的關(guān)鍵期， 更是全面建成小康社會(huì)的決勝期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)前所未有。三是公共服務(wù)資源配置仍不均衡。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力，新興產(chǎn) 業(yè)支撐作用有限。在此，我代表區(qū)政府，向人大代表和政協(xié)委員，各民主黨派、各人民團(tuán)體，向駐區(qū)部隊(duì)官兵和中、省、市直企事業(yè)單位，向關(guān)心支持鐵西振興發(fā)展的社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝！ 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地看到，發(fā)展道路上還有不少困難和問題，政府工作還有不足和差距。就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、居住等民生工程扎實(shí)推進(jìn)，全區(qū)人民更好地享受到振興發(fā)展成果。我區(qū)成為全國(guó)城市環(huán)境總體規(guī)劃編制試點(diǎn)和國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。 5 年累計(jì)實(shí)際利用外資 億美元、外貿(mào)進(jìn)出口總額 億美元，分別是 “十一五 ”時(shí)期的 倍和 倍。 改革創(chuàng)新不斷深化，對(duì)內(nèi)對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大。裝備制造業(yè)占工業(yè)比重達(dá)到 %，支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)。 各位代表， 2022 年全區(qū)工作取得的成績(jī)，標(biāo)志著我們 “十二五 ”期間各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。我區(qū)信訪穩(wěn)定工作經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。深入開展 “三嚴(yán)三實(shí) ”專題教育，政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。全區(qū)新增造林面積 1605 畝。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè) 450 畝。實(shí)名制扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人647 人，帶動(dòng)就業(yè) 7882 人。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò) 面工作進(jìn)展明顯， 42381 名被征地農(nóng)民納入市級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。農(nóng)村中小學(xué)校車實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。沈化、東藥搬遷及土地污染治理工作有序推進(jìn)。全面推行城市網(wǎng)格化管理，集中整治占道經(jīng)營(yíng)、露天燒烤等城管頑疾，我區(qū)道路交通秩序整治經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。北一路、保工街等 “三橫兩縱 ”快速路網(wǎng)建設(shè)全面啟動(dòng)，北一路快速路管網(wǎng)排遷工程完工。 ——城鄉(xiāng)面貌不斷改善。三生制藥在香港上市，金昌藍(lán)宇、遞家物流、萬(wàn)合膠業(yè)等企業(yè)在新三板上市。建立權(quán)責(zé)清單制度，減少行政審批事項(xiàng) 1258 項(xiàng)， “三證合一 ”工作經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，“一照一碼 ”登記模式全面實(shí)施。整合行政機(jī)構(gòu)，將發(fā)改局與科技局合并、昆明湖與西三環(huán)合署。北方重工盾構(gòu)機(jī)代表我國(guó)同類產(chǎn)品首次打入南美市場(chǎng)。成功舉辦 “沈陽(yáng) —慕尼黑裝備制造產(chǎn)業(yè)推介會(huì) ”、 “遼寧省 —巴登符騰堡州裝備制造產(chǎn)業(yè)合作推介會(huì) ”，并在法蘭克福設(shè)立中德裝備園代表處。 40 個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目全部開復(fù)工，完成投資 億元。全區(qū)整合整理土地 72 宗。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) “三大戰(zhàn)役 ”的主戰(zhàn)場(chǎng)。 ——重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)全面提速 。 一、 2022 年及 “十二五 ”時(shí)期主要工作回顧 2022 年是 “十二五 ”規(guī)劃的收官之年。 ，舉例闡述。班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中，具體采用哪種管理方式，則主要受班組長(zhǎng)本人的水平、班組成員的素質(zhì)、工作環(huán)境三方面因素的制約。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為慈父式的領(lǐng)導(dǎo)。讓她直接找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決，自己不再過問 D、和小王溝通人事調(diào)動(dòng)的嚴(yán)肅性，說明她的反復(fù)會(huì)給班組其他員工造成惡劣影響，為了防止同類事件的 發(fā)生，自己只能拒絕她 五、論述題 (共 1 題 ,共 15 分 ) 48.(15 分 ) 本題是論述題，以下文字是班組權(quán)變管理理論，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)用實(shí)例對(duì)問題①、②進(jìn)行解答，其中第① 10 分，第② 5 分。小王的要求使小李陷入了矛盾當(dāng)中。她在解釋調(diào)動(dòng)原因時(shí)態(tài)度非常誠(chéng)懇，理由是孩子小，離家遠(yuǎn)，現(xiàn)在她先生好不容易為她尋找到一家單位，那個(gè)單位不僅離家近，而且開出了非常優(yōu)厚的條件，所以請(qǐng)小李無(wú)論如何也要幫這個(gè)忙。這批貨明天早上就要運(yùn)到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了。 A、清理， 制定“需要”與“不需要”判定標(biāo)準(zhǔn) B、清除，制定廢棄物處理方法 C、清爽，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所秩序井然，干凈整潔 D、清掃，掃除落下物、溢出物等 44.(2 分 )需要提高管理水平的班組長(zhǎng)類型，包括（ ）。具體方法有（ ）。 A、場(chǎng)所（ where） B、時(shí)間和程序 (when) C、作業(yè)員 (who) D、作業(yè)手段，怎么做（ how） 37.(2 分 )提高和 改善班組產(chǎn)出效率的方式有 （ ）。 A、具體、可測(cè)量的、豪邁、響亮 B、具體、可測(cè)量的、挑戰(zhàn)性的、重在結(jié)果達(dá)成、限定完成時(shí)間 C、具體、可測(cè)量的、每位員工都可以實(shí)現(xiàn)的 D、抽象、可感知的、可完成、限定完成時(shí)間 34.( 分 )馬班長(zhǎng)總是能夠在上班的時(shí)間帶領(lǐng)全班成員集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，在長(zhǎng)假期間陪家人旅游度假。 A、協(xié)作 B、團(tuán)隊(duì)成員相互信任 C、決策更合理 D、生產(chǎn)效率提高 32.( 分 )某企業(yè)，所有人都把工作看得高于一切。這個(gè)故事中的情況說明農(nóng)夫（ ）。 A、成員個(gè)人的技能水平 B、成員的工作和學(xué)習(xí)的方法 C、公司過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) D、資源的可用性 29.( 分 ) 有這樣一個(gè)故事，說一個(gè)農(nóng)夫在耕地的時(shí)候農(nóng)具壞了。 A、預(yù)先防范 B、物的不安全狀態(tài) C、人的不安全狀態(tài) D、勞動(dòng)防護(hù)與保健 27.( 分 )一個(gè)人是否具有影響力，取決于許多因素。 A、人際技能 B、技術(shù)技能 C、知識(shí)技能 D、概念技能 23.( 分 )員工看到的企業(yè)內(nèi)部的變化通常是由（ ）引發(fā)的。 A、定期的運(yùn)動(dòng) B、保持工作之 外的興趣 C、進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳缃换顒?dòng) D、把工作拿回家做 19.( 分 )海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為（ ）。 T、√ F、 二、單選題 (共 20 題 ,共 30 分 ) 16.( 分 )有許多因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人壓力過 度，（ ）不屬于這樣的因素。 T、√ F、 14.(1 分 )班組民主建設(shè)要尊重員工的主人翁地位，發(fā)揮班組自主權(quán)，引導(dǎo)和支持員工進(jìn)行民主管理、自主管理。 T、√ F、 12.(1 分 )生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存 、使用危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉(cāng)庫(kù)可以與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)。 T、√ F、 10.(1 分 )職業(yè)人三敬，包括：敬人、敬業(yè)、敬己，其中敬人，主要是指尊敬領(lǐng)導(dǎo)和年長(zhǎng)者。 T、√ F、 8.(1 分 )既然差錯(cuò)是不可避免的，事故遲早都會(huì) 發(fā)生，那么，管理者就難有作為。 T、√ F、 6.(1 分 )清掃是將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過整理留下來(lái)的物品有條理地定點(diǎn)、定容器與定量放置，使工作場(chǎng)所一目了然、需用之物隨手可取，方便尋找、消除找尋時(shí)間、營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境。 T、√ F、 4.(1 分 )安全標(biāo)示圖 的指示意義是避險(xiǎn)處。 T、√ F、 2.(1 分 )一個(gè)不好的微小機(jī)制，若不及時(shí)引導(dǎo)調(diào)節(jié)，也會(huì)帶來(lái)大的災(zāi)難。（ ）。 （ ）。 （ ）。（ ）。（ ）。 （ ）。（ ）。 （ ）。小王的這種情況屬于壓力過度，下列建議對(duì)他緩解這一境況沒有幫助的是（ ）。 A、班組年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展掛鉤 B、班組年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)均等，不能有太大的差距 C、班組年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的學(xué)歷、任職時(shí)間成正比 D、班組年度績(jī)效考核應(yīng)依據(jù)企業(yè)、部門整體績(jī)效進(jìn)行考量 22.( 分 )有效地與他人共事的能力是指領(lǐng)導(dǎo)者的（ ）。 A、 違紀(jì) B、 事件 C、 違規(guī) D、 事故 26.( 分 )（ ）是安全生產(chǎn)管理的核心與重點(diǎn)。這時(shí)（ ）不應(yīng)在張班長(zhǎng)的考慮之內(nèi)?！弊詈螅麤Q定放棄向鄰居借農(nóng)具。 A、馬斯洛的需求層次論是不正 確的 B、在低層次的需求沒有完全實(shí)現(xiàn)之前，人們也可能追求高層次的需求 C、可以通過各種方法同時(shí)滿足不同層次的人類的需求 D、只有滿足了低層次的需求之后，人們才會(huì)集中精力考慮高層次的需求 31.( 分 )隨著團(tuán)隊(duì)的成熟，團(tuán)隊(duì)成員像致力于自己的目標(biāo)一樣致力團(tuán)隊(duì)其它成員的目標(biāo)，這是指團(tuán)隊(duì)工作中（ ）的優(yōu)勢(shì)。 A、權(quán)力型 B、任務(wù)型 C、個(gè)體型 D、角色型 33.( 分 )班組長(zhǎng)為員工設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)該（ ）。 A、會(huì)排除故障 B、會(huì)潤(rùn)滑 C、會(huì)防護(hù) D、會(huì)保管 三、多選題 (共 10 題 ,共 20 分 ) 36.(2 分 )“六何分析法”的六要素包括：對(duì)象（ what）、目的（ why）、（ ）。 A、 產(chǎn) 品、技術(shù)、業(yè)務(wù)的生命周期越來(lái)越短 B、 利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的時(shí)間越來(lái)越短 C、 產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力越來(lái)越大 D、 創(chuàng)業(yè)變得越來(lái)越容易 40.(2 分 )防止事故的方法就是防止能量失控或者讓可能出現(xiàn)失控的能量發(fā)生轉(zhuǎn)移。 A、查思想、查意識(shí) B、查制度、查管理 C、查事故、查處理 D、查隱患、查整改 43.(2 分 )整理的三原則是（ ）。剛才物流公司的人打電話說他們下午四點(diǎn)半就把車開進(jìn)來(lái)了，但是你的人到現(xiàn)在還沒有給他們裝車。 請(qǐng)認(rèn)真閱讀案例，并回答以下問題（每題有且僅有一個(gè)答案） 各部門都責(zé)怪張小寶，說明了（） A、張小寶班組管理出現(xiàn)問題 B、張小寶沒有聯(lián)系裝車工人 C、張小寶向各部門反映內(nèi)容不一樣 D、張小寶沒有好好對(duì)待他的員工 下列關(guān)于張班長(zhǎng)及其班組的說法，不正確的是（） A、張班長(zhǎng)及其班組員工的素 質(zhì)都太低 B、張班長(zhǎng)的管理能力有待提高 C、張班長(zhǎng)應(yīng)從自己的班組管理、信息銜接等方面找原因 D、張班長(zhǎng)和他的班組需要一次徹底的討論和檢查，找出問題的根源 下列說法不能幫助張班長(zhǎng)解決問題的是（） A、檢查班組與其它部門的信息溝通是否對(duì)稱，確保各部門之間協(xié)調(diào)計(jì)劃都要提早安排 B、定期檢查對(duì)每一個(gè)員工的工作安排是否合理 C、平時(shí)要與員工處好關(guān)系，做工作時(shí)，班組長(zhǎng)要起到帶頭的作用，身先士卒 D、制度嚴(yán)厲的懲罰措施，定期開班組會(huì)，讓他們明白此類事件如果再發(fā)生，會(huì)遭到怎樣的處罰 47.(9 分 ) 班長(zhǎng)小李 最近遇到了一個(gè)頗讓她頭痛的問題：她班里的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干小王一直求她幫忙調(diào)出本廠，小王既是一個(gè)專業(yè)方面的人才，又是她高中時(shí)的同學(xué)。其實(shí)是去另一家藥廠，那家單位向她承諾安排技術(shù)員的職務(wù)，而且待遇更高，可是調(diào)入后， 該廠根本沒有兌現(xiàn)承諾，現(xiàn)在她非常想回原單位，希望老同學(xué)再幫一次忙。 A、促進(jìn)企業(yè)人力資源的 優(yōu)化組合 B、會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用 C、是企業(yè)發(fā)展不可逾越的客觀規(guī)律 D、人才流動(dòng)就是人才流失 如果你是小李，你怎么處理這件事（） A、和小王說明人事調(diào)動(dòng)的嚴(yán)肅性和影響，她騙人在先，不能再接受她的請(qǐng)求 B、和小王溝通人事調(diào)動(dòng)的嚴(yán)肅性和影響，然后和領(lǐng)導(dǎo)溝通并說明小王是技術(shù)骨干、人才難得，再給其一次機(jī)會(huì) C、和小王溝通人事調(diào)動(dòng)的嚴(yán)肅性和影響，說明她的反復(fù)讓自己不好給領(lǐng)導(dǎo)交差。 說服：指的是多給下屬一些說明和指導(dǎo)，增