1(華工陳文玲)管理溝通作業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 色要求管理者要擅長會談溝通等口頭和非言語的溝通形式。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ)包括在對未來的發(fā)現(xiàn)進行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標有效地培養(yǎng)人才在下屬和團隊中樹立影響與權(quán)威等。解答夏風(fēng)空調(diào)器有限公司在實施CIMS工程時遇到的阻力主要是生產(chǎn)部中層干部對于劉云鵬的提升產(chǎn)生了抵觸情緒并且在工作中出現(xiàn)溝通的矛盾阻力主要是CIMS工程的實施需要懂技術(shù)的中層領(lǐng)導(dǎo)而大部分老一輩的中層干部卻不懂得技術(shù)故劉建峰只能選擇年輕的且有技術(shù)基礎(chǔ)的劉云鵬原因主要是中層干部資歷較深但是卻缺少技術(shù)而在提拔中被淘汰。 序號 20132014學(xué)年度第一學(xué)期大作業(yè)
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