高科技企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的解析-全文預(yù)覽
【正文】 寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案突出的變化就是大幅削減職位的級(jí)別數(shù)，將原來(lái)過(guò)多的薪酬等級(jí)精簡(jiǎn)為少量的幾個(gè)級(jí)別，與此同時(shí)卻將每一級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，低級(jí)別的員工只要工作業(yè)績(jī)出色，所對(duì)應(yīng)的薪酬就會(huì)超過(guò)甚至大大超過(guò)高級(jí)別的員工，員工不再需要一味通過(guò)級(jí)別的垂直上升來(lái)追求的薪酬等級(jí)的提升。 所謂寬帶，主要指的是薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍加寬。隨著IT企業(yè)職位的增加，技術(shù)研發(fā)人員拿高報(bào)酬必須得有理有據(jù)，這可以體現(xiàn)在工資結(jié)構(gòu)和工資等級(jí)的區(qū)別上。但在IT企業(yè)中一些掌握核心技術(shù)的專業(yè)人員的去留極大的關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，他們工作的困難程度和重要性是顯而易見(jiàn)的，卻因許多工作不是例常的而不易衡量。設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距。所以在確定企業(yè)的薪酬水平時(shí)，首先要考慮企業(yè)薪酬總額和企業(yè)的實(shí)際承受能力，其次再要考慮員工的基本生活費(fèi)用和人力資源市場(chǎng)行情?！ ?.最好選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司為薪酬調(diào)查對(duì)象。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查，例如：太和顧問(wèn)自成立以來(lái)長(zhǎng)期從事薪酬福利數(shù)據(jù)調(diào)研工作，目前已擁有國(guó)內(nèi)最大的薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)覆蓋行業(yè)超過(guò)80個(gè)。充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，通過(guò)薪酬調(diào)查來(lái)做薪酬定位?！ ”本┩馄筇推髽I(yè)管理顧問(wèn)有限公司借鑒權(quán)威評(píng)估工具、基于顧問(wèn)多年職位評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成熟的科學(xué)分析技術(shù)與最新人才評(píng)估研究成果，開(kāi)發(fā)出一套基于因素評(píng)分法的職位評(píng)估量表。不管選擇何種方式，在實(shí)施職位評(píng)估過(guò)程中，都要建立一個(gè)職位評(píng)估委員會(huì)，目的是全面了解職位內(nèi)容、審核職位評(píng)估方案、實(shí)施評(píng)估，并負(fù)責(zé)向員工解釋。常見(jiàn)的職位評(píng)價(jià)方法有崗位參照法、排序法和因素比較法等。成長(zhǎng)中的IT企業(yè)應(yīng)逐漸建立規(guī)范的薪酬支付制度，并輔以其他方式。但是在國(guó)外，工資集體協(xié)商可能使勞資關(guān)系進(jìn)一步緊張，甚至限制資方用工積極性，在我這一方法更應(yīng)慎用?！ ⌒劫Y的調(diào)整與公司整體發(fā)展的關(guān)聯(lián)性不大?！ ?jù)調(diào)查IT人才流動(dòng)率較高，吸引他們“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作滿足感等。員工之間薪酬級(jí)別和間距沒(méi)有科學(xué)合理的依據(jù)?！ ±习迮陌鍥Q定薪酬多少的薪酬決定模式不利于企業(yè)流程化管理。此時(shí)企業(yè)薪酬管理制度的不完善很可能成為IT企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動(dòng)率高的局面。這些企業(yè)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，許多以科研院所、高校機(jī)構(gòu)為核心的IT企業(yè)開(kāi)始迅猛發(fā)展并顯示出強(qiáng)大的生命力。 一、IT企業(yè)薪酬管理中的新問(wèn)題這樣雖然成本低廉，簡(jiǎn)捷易行，但隨著企業(yè)逐步走上正軌后必然日見(jiàn)其拙，迫切需要?！ T企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必定會(huì)增加新的職能和相應(yīng)的職位，但許多企業(yè)各職位的報(bào)酬沒(méi)有根據(jù)該職位的職位評(píng)估來(lái)確定和調(diào)整，高級(jí)管理人員和優(yōu)秀研發(fā)人員拿高報(bào)酬不能讓其他員工感到拿得有理有據(jù)，拿低報(bào)酬又不能留住人才。IT企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)做新的戰(zhàn)略調(diào)整，例如當(dāng)企業(yè)要主打某種產(chǎn)品或要支持某種產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)于相關(guān)工作人員未在銷(xiāo)售傭金上或研發(fā)獎(jiǎng)金上給予一定的調(diào)整或暗補(bǔ)?！ ⌒劫Y方案主要考慮貨幣因素
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