《分銷渠道組織模式》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 服務(wù)、批發(fā)價格的市場責任和利益水平（見表 43和表 44）。 16 復(fù)習思考題 ? 。 ? （ 3）經(jīng)營模式。 ? （ 3）按加盟者性質(zhì)劃分。一般而言，在某一契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，存在著一個相對市場勢力較強的主體，如資本實力雄厚、有品牌優(yōu)勢的生產(chǎn)商、批發(fā)企業(yè)或經(jīng)營管理十分出色的零售企業(yè)等，圍繞這一主體形成契約網(wǎng)絡(luò)。 ? （ 6）制定相關(guān)的職責并負責監(jiān)督檢查。 ? （ 2）庫存計劃。 ? 就零售業(yè)而言，大型零售企業(yè)如百貨商店、連鎖商店等當其經(jīng)營規(guī)模不斷擴大時，對批發(fā)乃至生產(chǎn)領(lǐng)域的滲透也就成為必然。所以，農(nóng)產(chǎn)品的分銷往往采用較為松散型的方式。小型企業(yè)資金實力有限，產(chǎn)品類型與標準處于不穩(wěn)定狀態(tài)，不適合采用固定的分銷系統(tǒng)形式。由于網(wǎng)絡(luò)成員缺乏合作，生產(chǎn)商無法從中間商處得到各種反饋意見。第四章 分銷渠道組織模式 2 目 錄 松散型分銷渠道模式 公司型分銷渠道模式 管理型分銷渠道模式 契約型分銷渠道模式 3 松散型分銷渠道模式 松散型分銷模式特征 ，且有不穩(wěn)定性
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