《hse“兩書一表”》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 對不同類型風(fēng)險的控制分開了，在編寫上更科學(xué)、合理，但仍然是純 HSE風(fēng)險管理內(nèi)容，沒有與規(guī)程、制度等傳統(tǒng)管理結(jié)合。 （該項為計劃書的附件） 《 指導(dǎo)書 》 的規(guī)范 ? 三。 ?我國企業(yè)情況： 客觀上：我們的基層組織基本上是在滿負(fù)荷甚至超負(fù) 荷運轉(zhuǎn) 。 對策： 嚴(yán)格把握好拔高尺度：寫能做的，做所寫的； 針對基層崗位員工的知識水平，在文字上力求簡明扼要，內(nèi)容上通俗易懂，能量化的盡可能量化，提高可操作性； 充分考慮基層組織實際情況，盡可能減少編制工作量。 “兩書一表 ” 存在的突出問題 三。 對策：編制模板，參照執(zhí)行！ “兩書一表 ” 存在的問題與解決對策 問題：編制工作量大： 1。 規(guī)范 “ 兩書一表 ” 的必要性 4。貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神： ? 蔣總關(guān)于 HSE管理體系 “ 統(tǒng)一、規(guī)范、可操作 ” 的指示精神； ? 廖總關(guān)于 HSE管理體系 “ 統(tǒng)一、規(guī)范、 簡明 、可操作 ” ，尤其對于基層員工，要用 “ 簡潔的語言解釋深奧的理論、簡單的辦法解決復(fù)雜的問題 ” 的指示。 “兩書一表 ” 應(yīng)用情況及存在問題 “兩書一表 ” 實施期間出現(xiàn)的一些奇怪現(xiàn)象： ? 一方面，國外專家同行對我們所開發(fā)的 “ 兩書一表 ” 的高度贊賞，稱贊比殼牌的HSE CASE更科學(xué)、更合理： ? 科學(xué) ：變與不變的風(fēng)險分冊管理，編制成 “ 兩書 ” ！ ? 合理 ：在 HSE CASE基礎(chǔ)上增加 “ 一表 ” ： “ 兩書 ” 規(guī)范人的行為； “ 一表 ”檢查 物的 狀態(tài)！ ? 杜邦專家在對我們企業(yè)基層隊站評估時，認(rèn)為 “ 兩書一表 ” 是一種非?？茖W(xué) 管理工具，很有創(chuàng)意，很有實用價值！ 目前， 杜邦專家正在所合作的川慶鉆探、長城鉆探完善 “ 兩書一表 ” ?。? ? 同時，一些基層隊站應(yīng)用效果的確十分顯著！ ? 另一方面，也有一些基層隊站編而不用，出現(xiàn) “ 兩層皮 ” 現(xiàn)象？ “兩書一表 ” 應(yīng)用情況及存在問題 問題的解決：規(guī)范改進 HSE“兩書一表 ” 編制！ ? 核心問題： 結(jié)合實際，滿足需求，解決實際工作中的“兩張皮”問題 ！??！ 第四部分 《 關(guān)于進一步規(guī)范 HSE作業(yè)指導(dǎo)書和 HSE作業(yè)計劃書編制工作的指導(dǎo)意見 》 文件精神 《 關(guān)于進一步規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書 和作業(yè)計劃書編制工作的指導(dǎo)意見 》 主要內(nèi)容： ? 規(guī)范 “ 兩書一表 ” 的必要性； ? “ 兩書一表 ” 存在的主要問題； ? 解決問題的思路； ? “ 兩書一表 ” 編制與應(yīng)用。 ? 得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定（勘探與生產(chǎn)公司在其所屬的地區(qū)公司推行 “ 兩書一表 ” 管理）。 通過檢查表，使每個崗位員工對自己所使用或管理的設(shè)備、設(shè)施、工器具以及施工作業(yè)現(xiàn)場（工作面）等的安全狀態(tài)的檢查與管理。 “兩書一表 ” 來源 計劃書之作用 ： 對非常規(guī)作業(yè)（ 特點： 變化大、不常做、無規(guī)程 ） HSE風(fēng)險的控制??！ ? 可用于移動性作業(yè) 項目 ：對由于各種變化、變更所新增的 HSE風(fēng)險的管理。 這個過程表述的文字寫在書面上 ， 經(jīng)過業(yè)務(wù)主管部門組織評審后 ，整理匯編成相對固定的 HSE作業(yè)指導(dǎo)文件 。 ?結(jié)論：把 HSE CASE轉(zhuǎn)化為適于我們企業(yè)實際情況的東西??！ “兩書一表 ” 來源 ? 由 “ HSE CASE”到 “ 兩書一表 ” ： 殼牌公司的 HSE CASE 對與專業(yè)相關(guān)的常規(guī)作業(yè) HSE風(fēng)險的控制 指導(dǎo)書 （占 HSE CASE 內(nèi)容的 80%左右） 對由于各種變化、變更所產(chǎn)生 新的 HSE風(fēng)險的管理 計劃書 （占 HSE CASE 內(nèi)容的 20%左右） “兩書一表 ” 來源 “兩書一表 ” 與 HSE CASE比較： ? 由于與專業(yè)相關(guān)的常規(guī)作業(yè) HSE風(fēng)險是固定不變的，因此， HSE作業(yè)指導(dǎo)書可以是相對固定的，可以長期使用。 “兩書一表 ” 來源 ? 殼牌 HSE CASE: 一個項目開始之前，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理 “ 三步曲 ” ： ? 首先對該項目所具有的 HSE風(fēng)險進行辨識； ? 然后進行風(fēng)險評估，篩選 岀 需要進行防控的危害因素； ? 最后，根據(jù)風(fēng)險程度制定出相應(yīng)的風(fēng)險削減與控制措施，并通過宣貫加、檢查加以落實。 為做好基層組織的風(fēng)險管理，有效防范事故的發(fā)生，真正做到對事故的事前預(yù)防，我們在借鑒殼牌公司的 “ HSE CASE”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了 HSE管理體系在基層組織的運行模式 ——HSE“兩書一表 ” 。通過 HSE CASE，真正把對事故的提前防范落到了實處??！ 殼牌 HSE CASE 特點 ? HSE CASE優(yōu)點： 一個名副其實的風(fēng)險管理工具 ——把事前預(yù)防落到了實處??！ ? HSE CASE缺點： 文件編制工作量太大，一個不太大的項目動輒就是幾百頁，乃至更多！ 由于西方石油企業(yè)員工文化素質(zhì)高，對于他們編制與宣貫都不是問題； 我國目前正
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