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學(xué)士論文-工商管理-現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開(kāi)發(fā)-全文預(yù)覽

  

【正文】 培訓(xùn) 目標(biāo)。而認(rèn)任務(wù)分析和工作績(jī)效分析是確定培訓(xùn)需求的兩個(gè)主要技術(shù)。 四、商業(yè)銀行智能開(kāi)發(fā)的形式 ―― 培訓(xùn) 1.培訓(xùn)的過(guò)程 1. 1 確定培訓(xùn)需求 培訓(xùn)必須有針對(duì)性和目的性,必須有助于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),否則就是勞民傷財(cái)。若缺乏高瞻遠(yuǎn)矚 的魄力,對(duì)員工培訓(xùn)就不會(huì)有積極性。并且,學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程,在技術(shù)、知識(shí)和環(huán)境日益變化的今天,更多的人深切的感到學(xué)習(xí)的重要性, 終生學(xué)習(xí) 已經(jīng)成為一種基本的生存能力。要根據(jù)考核成績(jī),設(shè)不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),還可記入檔案,與今后的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等掛起鉤來(lái)。 3.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 培訓(xùn)工作和其他工作一樣,嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)是不可缺少的環(huán)節(jié)。只有全體職員的素質(zhì)提 高了,才能為商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。導(dǎo)致這家著名的銀行破產(chǎn)的罪魁禍?zhǔn)拙褪瞧湫录悠路中械慕?jīng)理兼交易負(fù)責(zé)人尼克 .利森,他利用職務(wù)之便,違規(guī)進(jìn)行期貨交易導(dǎo)致了這場(chǎng)惡果。銀 行是接觸大量錢財(cái)?shù)膱?chǎng)所,銀行職員的道德水平是需要嚴(yán)格把關(guān)的。現(xiàn)代商業(yè)銀行不僅要求員工具有較高的文化層次, 扎實(shí)的基礎(chǔ),而且要求員工熟悉掌握金融專業(yè)知識(shí),同時(shí)還要求員工掌握與銀行業(yè)相關(guān)的、貿(mào)易、商業(yè)、財(cái)稅、甚至理工等專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí);不僅要掌握信貸、儲(chǔ)蓄、等基本業(yè)務(wù)知識(shí),而且對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的最新管理技術(shù)要有一定的了解和掌握;同時(shí),隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化,金融業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一種國(guó)際性業(yè)務(wù),員工不僅要熟悉本幣業(yè)務(wù),而且要了解外幣業(yè)務(wù),不僅要熟悉金融業(yè)務(wù),而且要掌握、機(jī)等相關(guān)知識(shí)。 與 傳統(tǒng)的商業(yè)銀行相比,現(xiàn)代商業(yè)銀行呈現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合化、銀行資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新、銀行化等新的趨勢(shì)。從這方面講,商業(yè)銀行與其他專業(yè)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)并無(wú)本質(zhì)上的差別。但商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)對(duì)象與一般工商企業(yè)截然不同。 二、現(xiàn)代商業(yè)銀行的特征和智能開(kāi)發(fā)的目標(biāo)定位 現(xiàn)代商業(yè)銀行是以獲取利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、以多種金融資產(chǎn)和金融負(fù)債為經(jīng)營(yíng)對(duì)象、具有綜合性服務(wù)功能的金融。 因此,智能開(kāi)發(fā)可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感、成就感和自信心,使之感受到自己的價(jià)值和組織的重用,從而對(duì)工作滿腔熱情,對(duì)自己充 滿信心。 2. 3 智能開(kāi)發(fā)是促進(jìn)商業(yè)銀行員工個(gè)人發(fā)展的需要 作為商業(yè)銀行的員工,每 個(gè)人都希望在組織中有成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì),這就需要他們 不斷的學(xué)習(xí)。這勢(shì)必銀行銀行職員的整體的素質(zhì),導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。并且,隨著加入 WTO 日程的日益臨近,我們 的國(guó)有銀行也將面臨外資銀行的挑戰(zhàn)。而這一切的背后首先需要的就是銀行員工及管理者素質(zhì)和能力的提高。因此,如果組織外界的大環(huán)境在變化、在進(jìn)步,而維系整個(gè)組織成敗 ?quot。商業(yè)銀行要安全運(yùn)行并獲得盈利,需要一個(gè)敏銳的、平穩(wěn)發(fā)揮功能的員工隊(duì)伍,需要這一隊(duì)伍中的每個(gè)人,都必須有智慧、知識(shí)與誠(chéng)信,而這些恰恰都需要經(jīng)過(guò)對(duì)員工進(jìn)行智能開(kāi)發(fā),或者說(shuō)培訓(xùn)。 所以,商業(yè)銀行在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提下,面臨著包括信用風(fēng)險(xiǎn)、支付 風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、犯罪風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn),而又要完成作為企業(yè)必須完成的盈利目標(biāo),所以就必須通過(guò)培訓(xùn)使管理者了解金融風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、產(chǎn)生條件;識(shí)別金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的各種可能導(dǎo)致?lián)p失的因素;掌握概率統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及現(xiàn)代化技術(shù)手段,建立各項(xiàng)金融風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)性參數(shù);現(xiàn)代金融制度。 流動(dòng)性問(wèn)題是任何財(cái)務(wù)活動(dòng)和金融活動(dòng)中都會(huì)遇到的共同問(wèn)題。因此金融風(fēng)險(xiǎn)不僅具有對(duì)原生存款者和初始投資者廣泛的,還具有數(shù)量倍數(shù)擴(kuò)散的效應(yīng)。信用是商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),因此產(chǎn)生 的有借有還、存款此存彼取、貸款此還彼借,導(dǎo)致了損失或不利因素被這種信用循環(huán)所掩蓋。因此,保證安全性、流動(dòng)性、盈利性及實(shí)現(xiàn)三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,就成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所必須遵循的基本方針。現(xiàn)代商業(yè)銀行作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分,在活動(dòng)中扮演著重要的、特殊的角色。 關(guān)鍵詞:人力資源商業(yè)銀行智能開(kāi)發(fā) 一、現(xiàn)代商業(yè)銀行與人力資源的智能開(kāi)發(fā) 1.現(xiàn)代商業(yè)銀行的人力資源智能開(kāi)發(fā)的含義 所謂現(xiàn)代商業(yè)銀行 人力資源的智能開(kāi)發(fā)就是商業(yè)銀行等組織通過(guò)培訓(xùn)或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 增進(jìn)或提高銀行職員能力水平和組織業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃的、連續(xù)性的工作。 本文試對(duì)什么是人力資源的智能開(kāi)發(fā),現(xiàn)代商業(yè)銀行與人力資源的智能開(kāi)發(fā) 的關(guān)系,現(xiàn)代商業(yè)銀行智能開(kāi)發(fā)的過(guò)程、與技術(shù)等進(jìn)行初步的探討。因?yàn)樾畔⒑椭R(shí)是現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力,而培訓(xùn)常常是提供信息、知識(shí)和相關(guān)技能的最有效途徑。 2. 1 智能開(kāi)發(fā)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的需要 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要是指負(fù)債性經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)性經(jīng)營(yíng)和盈利性經(jīng)營(yíng)。金融風(fēng)險(xiǎn)并非在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)才發(fā)生,金融活動(dòng)本身的不確定性損失常常因信用特點(diǎn)而一直為其表面所掩蓋著。因此只有在保證存款支取兌付的同時(shí),通過(guò)貸款才能創(chuàng)造派生存款。作為商業(yè)銀行的管理者,要能夠依據(jù)一定的方法、制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前識(shí)別、預(yù)測(cè),事中防范和事后化解。流動(dòng)性是盈利性和安全性之間的平衡杠桿,如何安排三者之間的比例,靈活調(diào)度,是銀行家最重要的經(jīng)營(yíng)訣竅和經(jīng)營(yíng)。難怪西方商業(yè)銀行無(wú)不把人力資源視為資產(chǎn)
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