設(shè)計(jì)院高層考核高層管理人員年度考核表-全文預(yù)覽
【正文】 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12?。糆≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （）各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)分/10）考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好卓越個(gè)人基本素質(zhì)知識(shí)水平3 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2 授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2 決策能力1 全局眼光1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＝財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長(zhǎng)6 成本控制4 公司資產(chǎn)保值增值2 員工收入增加3總分值15財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＝客戶與市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量20 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5 市場(chǎng)地位5 客戶滿意度10總分值40客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分＝內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管理制度的完善與執(zhí)行6 人力資源管理2 后勤與服務(wù)1企業(yè)文化建設(shè)1總分值10內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)5 對(duì)外合作交流7 院獲獎(jiǎng)情況7投標(biāo)成功率6總分值25創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分＝考評(píng)總分=個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＋客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分＋內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分考核者評(píng)語：需改進(jìn)的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 總會(huì)計(jì)師 考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：10＜S≤12?。糆≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （）各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)分/10）考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好卓越個(gè)人基本素質(zhì)知識(shí)水平3 全局眼光2 授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力1 決策能力1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＝財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長(zhǎng)5 成本控制12 公司資產(chǎn)保值增值10 員工收入增長(zhǎng)5財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)12會(huì)計(jì)報(bào)表11總
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