對(duì)云海閣餐飲公司財(cái)務(wù)管理狀況的調(diào)查報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 工作：1. 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，理順財(cái)務(wù)工作秩序強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。（5） 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，而會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營成果及一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的書面文件。（3） 公司投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資企業(yè)融資渠道過于單一。加上財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。（7） 納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何， 有來自哪方面的阻力。（3） 融資管理情況包括：企業(yè)的資金來源渠道，籌資方式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金運(yùn)作是財(cái)務(wù)管理的主要管理對(duì)象,如何最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),為此，我對(duì)云海閣餐飲管理有限公司進(jìn)行了調(diào)查。（4） 形成科學(xué)合理的物流管理體系：為了能讓顧客得到物美價(jià)廉的滿意服務(wù)，公司與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)簽訂協(xié)議，直接購買無污染、無公害的新鮮蔬菜和綠色食品。本公司采取“董事長(zhǎng)——總經(jīng)理——店長(zhǎng)——主管”的經(jīng)營管理模式，以保證科學(xué)合理的經(jīng)營管理。公司現(xiàn)有員工1500余人，有高、中級(jí)廚師150多人，專業(yè)管理技術(shù)人員100余人，大中專管理人員占15％，這支技術(shù)力量雄厚的炊、管隊(duì)伍為公司的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。（3） 保證食品的安全、衛(wèi)生：每年聘請(qǐng)北京市衛(wèi)生監(jiān)督所集中培訓(xùn)兩次，保證員工隊(duì)伍素質(zhì)。 二、 調(diào)查的目的和內(nèi)容1. 調(diào)查目的：目前企業(yè)主要問題是內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,很多企業(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作,以銷售為衡量企業(yè)的目標(biāo),忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的重要作用。（2） 營運(yùn)資金管理情況包括：現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié)，資金需求量的預(yù)測(cè)方法，賒銷政策與收賬政策等。（6） 財(cái)務(wù)預(yù)算情況包括：財(cái)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1