淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理-全文預(yù)覽
【正文】 告等形式通知全公司（部門）的員工新同事的到來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì) 的介紹。在旁聽(tīng)席中安排該方面的專家對(duì)其專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核及評(píng)估。而事實(shí)上，員工決定去留并不完全取決于物質(zhì)條件，若員工對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化難以適應(yīng)，那么也難以避免會(huì)出現(xiàn)人才的流失。這對(duì)日后是否長(zhǎng)期留在該企業(yè)產(chǎn)生重要影響。 那么，企業(yè)應(yīng)如何做好招聘及管理工作，使其獲得并保留優(yōu)秀的新人，并能讓其充分發(fā)揮所長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)？留住應(yīng)屆生的方法很多，如通過(guò)機(jī)制、政策、感情、深造機(jī)會(huì)等都能提高新人長(zhǎng)期留在企業(yè)的比率。這三個(gè)層次的關(guān)系能較好地說(shuō)明人才為什么要流動(dòng)。 但是，事物總是具有兩面性的，盡管應(yīng)屆畢生有如此多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，但其流動(dòng)率卻長(zhǎng)期居高不下。淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理 字號(hào) : 小 中 大 | 打印 發(fā)布 : 2022217 06:17 作者 : michael_qin 來(lái)源 : 網(wǎng)絡(luò) 查看 : 502次 目 前，越來(lái)越多的企業(yè)喜歡使用應(yīng)屆畢業(yè)生（下稱 “新人 ”），如華為，聯(lián)合利華，寶潔公司等。這些優(yōu)點(diǎn)是老員工和浪跡職場(chǎng)的求職者所不能比擬的。那么 ，究竟什么原因造成新人的高流動(dòng)性？ 根據(jù) ERG 理論，人們的需要由低至高可劃分為三個(gè)層次：生存需用要（ Existence）、關(guān)系需要
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