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月采購(gòu)?fù)鈪f(xié)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)-全文預(yù)覽

2025-02-02 23:27 上一頁面

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【正文】 格是多少 ? 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 第三部分 采購(gòu)商務(wù)禮儀 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) ? ★ 先介紹位卑者給位尊者。 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) ? 1)善于持懷疑態(tài)度 ? 一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員,在采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)階段,要以一種懷疑的態(tài)度評(píng)估對(duì)方所說的話,每一件事都要經(jīng)過調(diào)查,要讓每件事都很合理,經(jīng)得起推敲;不合理時(shí),就要持懷疑態(tài)度,不要被對(duì)方的話迷惑。即堅(jiān)持如期或提前交貨,告知對(duì)方急用,如不行就可能要換供應(yīng)商,迫其迅速做出讓步的決定,或故意拖延以爭(zhēng)取更多的時(shí)間。這里還包括適當(dāng)夸大自己在公司的權(quán)限范圍,以及對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、商品知識(shí)的專業(yè)度等。 ? ★ 將問題安重要性排序 ? ★聰敏的提問以得到盡量多的信息,而不是 是 或 不是 的回答 ? ★有效地聽 , 保持主動(dòng) ? ★利用可靠的資料 , 注意體態(tài)語言 ? ★利用沉默,這可使對(duì)方感到緊張而進(jìn)行進(jìn)一步的討論 ? ★避免情緒化,這會(huì)使談判對(duì)人而不是對(duì)事 ? ★利用談判的間隙從新思考,避免給對(duì)方牽制 ? ★不要擔(dān)心說 “不 ”, 清楚最后期限 ? ★思路開闊,不要被預(yù)想的計(jì)劃束縛創(chuàng)造性 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 談判 方法 ? ★ 多聽少說 。比如某品牌文件夾在專業(yè)文具店的零售價(jià)比較低,這種價(jià)格可以作為與該品牌供應(yīng)商談判時(shí)的參考。記住對(duì)方的方案往往是對(duì)他們有利的。 ? ,積極開發(fā)新的供應(yīng)商。合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 環(huán)球集團(tuán)辦公室 2022年 4月 12日 2022年采供(外協(xié))業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 第三部
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