配送中心運(yùn)營(yíng)與管理-績(jī)效管理-全文預(yù)覽
【正文】 站臺(tái)使用率 = （ 2）出貨站臺(tái)使用率 = 二 、 進(jìn)出貨作業(yè)效率化評(píng)估指標(biāo) ??進(jìn) 出 貨 車 次 裝 卸 貨 停 留 總 時(shí) 間站 臺(tái) 泊 位 數(shù) 工 作 天 數(shù) 每 天 工 作 時(shí) 數(shù)??進(jìn) 貨 車 次 裝 卸 貨 停 留 總 時(shí) 間站 臺(tái) 泊 位 數(shù) 工 作 天 數(shù) 每 天 工 作 時(shí) 數(shù)??出 貨 車 次 裝 卸 貨 停 留 總 時(shí) 間站 臺(tái) 泊 位 數(shù) 工 作 天 數(shù) 每 天 工 作 時(shí) 數(shù)二、進(jìn)出貨作業(yè)效率化評(píng)估指標(biāo) 站臺(tái)高峰率 站臺(tái)高峰率 = 人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用 每人每小時(shí)處理進(jìn)貨量 = 每人每小時(shí)處理出貨量 = 進(jìn)貨時(shí)間率 = 出貨時(shí)間率 = 高 峰 車 次站 臺(tái) 泊 位 數(shù)??進(jìn) 貨 量進(jìn) 貨 人 員 數(shù) 每 日 進(jìn) 貨 時(shí) 間 工 作 天 數(shù)??出 貨 量出 貨 人 員 數(shù) 每 日 出 貨 時(shí) 間 工 作 天 數(shù)每 日 進(jìn) 貨 時(shí) 間每 日 工 作 時(shí) 數(shù)每 日 出 貨 時(shí) 間每 日 工 作 時(shí) 數(shù) 第三節(jié) 儲(chǔ)存及盤點(diǎn)作業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 教學(xué)情景八 ： 績(jī)效管理 儲(chǔ)存空間利用率 單位面積保管量 = 平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù) = 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率 = 或 一 、 儲(chǔ)存作業(yè) 平 均 庫 存 量可 保 管 面 積貨 架 儲(chǔ) 位 數(shù)總 品 項(xiàng) 數(shù)出 貨 量平 均 庫 存 量 營(yíng) 業(yè) 額平 均 庫 存 金 額 存貨管理費(fèi)率 庫存管理費(fèi)率 = 呆廢貨品率 呆廢貨品率 = = 一 、 儲(chǔ)存作業(yè) 庫 存 管 理 費(fèi) 用平 均 庫 存 量呆 廢 貨 品 件 數(shù)平 均 庫 存 量呆 廢 貨 品 金 額平 均 庫 存 金 額二、盤點(diǎn)作業(yè) 盤點(diǎn)作業(yè)應(yīng)考慮問題 （ 1） 盤點(diǎn)中 ， 實(shí)際存量和賬面存量的差異是多少 ？ （ 2） 這些差異是發(fā)生在哪些品項(xiàng) ？ （ 3） 每次循環(huán)盤點(diǎn)中 ， 有幾次確實(shí)存在誤差 ？ （ 4） 平均每品項(xiàng)貨品發(fā)生誤差的次數(shù)是多少 ？ 二、盤點(diǎn)作業(yè) 盤點(diǎn)作業(yè)評(píng)估指標(biāo) （ 1） 盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò) =實(shí)際庫存數(shù) 賬面庫存數(shù) （ 2） 盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò)率 = （ 3） 盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率 = （ 4） 平均每件盤差品金額 = （ 5） 盤差次數(shù)比率 = （ 6） 平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率 = 盤 點(diǎn) 數(shù) 量 誤 差實(shí) 際 庫 存 數(shù)盤 點(diǎn) 誤 差 品 項(xiàng) 數(shù)盤 點(diǎn) 實(shí) 施 品 項(xiàng) 數(shù)盤 差 誤 差 金 額盤 差 誤 差 量盤 點(diǎn) 誤 差 次 數(shù)盤 點(diǎn) 執(zhí) 行 次 數(shù)盤 差 次 數(shù)盤 差 品 項(xiàng) 數(shù)教學(xué)情景八 ： 績(jī)效管理 第四節(jié) 訂單處理作業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 一、
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