資材、采購管理講座-全文預(yù)覽
【正文】 この型は 、集団あるいは部下を受動的、消極的、命令しなければ働かないものであると考え、部下の扱いを厳格にし、部下には何も知らせず、あらゆる決定権限をリーダー自身の手中に収め、一方的に命令し、命令に従わない場合には厳罰を與えるというものである。 ◎?qū)┴洰a(chǎn)品的評價和基準(zhǔn) 購買的目的是買到良好品質(zhì)的資材（原材料），并在所要求的日期之前，供應(yīng)所需要的數(shù)量。 新しい供給先の調(diào)査 選定には、それら資材の流通経路、販売地域、業(yè)界諸団體、調(diào)査、業(yè)界新聞、各社のカタログ収集 ◎新的供貨商的調(diào)查 對于選定，要進行這些資材的流通途徑、銷售區(qū)域、本行業(yè)各團體的調(diào)查，并收集本行業(yè)的報紙及各公司的產(chǎn)品樣本。 経営狀況資料 その業(yè)者の企業(yè)一般形態(tài)、取引銀行及び製品納入先などの資料経営実態(tài)調(diào)査資料、（工場機械設(shè)備資料、労働狀況調(diào)査資料）數(shù)期間の営業(yè)報告書、経営分析、他経営者の人物評価、製品カタログ、価格表など ◎供應(yīng)商調(diào)查資料的整備 應(yīng)具有“供貨商的經(jīng)營狀況和以往的交易記錄”的文件夾。それに対応するためには、あらかじめ必要資材の供給先を調(diào)査し、資材毎の供給先リストを準(zhǔn)備することが必要である。另外，市場狀況的變化十分明顯的資材等，對此應(yīng)進行充分的市場調(diào)查，并組建專門的購買團隊。 資材の購買市場 購買すべき資材が売り手市場であり、しかもある一定數(shù)量を継続して買付を行い調(diào)達経路を確保しなければならないものもある。運搬管理 搬運管理 從采購及外發(fā)訂單的供應(yīng)商處到工廠，從工廠收貨場所到倉庫，在倉庫的儲存區(qū)域內(nèi)，從倉庫到作業(yè)現(xiàn)場，而且完成品（半完成品及自制部品）入庫，從倉庫到產(chǎn)品交貨場所，資材邊變化其形體邊移動。 倉庫管理 倉庫管理 接受采購品及外發(fā)訂單物品，入庫存放及實物保管并且根據(jù)出庫要求交付給作業(yè)現(xiàn)場。 購買 .外注管理 采購 .外發(fā)訂單管理 基于生產(chǎn)計劃的資材的采購及外發(fā)訂單要求，以及為了維持適當(dāng)庫存量而制定的資材采購要求進行采購活動。 ——— 資材計劃 在庫管理 ②日程計畫に対応して、必要な時期に作業(yè)現(xiàn)場に必要數(shù)量の補給を可能とするための常備在庫資材の決定、適正在庫數(shù)量の決定及び適正在庫量の維持システムの設(shè)定。 資材管理の諸機能 製品製造に必要とする資材の流れに従って展開する資材管理の諸機能は、次のようにする。 よりよき資材管理機能の展開は生産性向上に直結(jié)している。從平常開始分析有關(guān)資材的流通途徑，正確把握發(fā)訂單到訂貨為止的所要時間的同時進行縮短供應(yīng)時間等改善活動，顯得尤其重要。 購買手配遅れ 購買手配遅れは購入資材についての情報不足にある。そして、この納期の遅延の原因の大半は、製造現(xiàn)場で必要とする期日に資材が間に合わないという資材管理の不備が指摘される。 資材の範(fàn)囲 原材料 .仕掛品 .製品 .半製品 .貯蔵品 資材的范圍 原材料、半成品、完成品、半完成品、儲存品。 資材管理（狹義）的定義 所謂資材管理就是時刻確保制造產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)計劃中的全部資材，按照要求的時間、要求的數(shù)量、要求的質(zhì)量向制造現(xiàn)場提供資材，保證工程管理的順利進行。物流管理需要展開上述兩項管理的專門的個別管理功能。 根據(jù)此定義，可分為從取得生產(chǎn)用資材開始到最終產(chǎn)品完成為止的生產(chǎn)管理活動過程中的資材的取得、儲存、供應(yīng)、搬運及貨物處置等管理活動和從最終產(chǎn)品（商品）的取得到交付給顧客的市場活動過程中的產(chǎn)品（商品）的取得、儲存、供應(yīng)、搬運及貨物處置
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