設(shè)備管理的工作要求和范圍-全文預(yù)覽
【正文】 ，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等。 設(shè)備管理是提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。能干的累死，收入?yún)s差不多。 總之，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率高越高，越要加強(qiáng)檢修，任何疏忽、僥幸都會(huì)釀出不安全的禍端。 四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因 “ 疲勞 ” 出現(xiàn)損壞或不正常狀態(tài)工作，切不可帶病作業(yè)，不然就會(huì)造成更大的損失。 設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)以 “ 防臺(tái)、防汛、防冬季大風(fēng) ” 為重中之重的專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)特種設(shè)備管理的整治，實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故，學(xué)習(xí)重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時(shí)開(kāi)展防事故演練，做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。 設(shè)備的中期管理是設(shè)備過(guò)保修期后的管理工作。 設(shè)備在選型采購(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)設(shè)備。 設(shè)備管理的工作要求和范圍 設(shè)備管理要全員參與，不是靠個(gè)別人管理就能解決的問(wèn)題，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智，才能有效地管理好設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)行，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 這一過(guò)程一般可分為前期管理和使用管理兩個(gè)階段：設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在投運(yùn)前的一系列管理工作。維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案，技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。對(duì)性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)
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