【摘要】G品質(zhì)統(tǒng)計分析中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:34
【摘要】合格供應(yīng)商清單(R-016-A)年月日第頁序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注
2025-06-30 16:44
【摘要】9/101目的對采購作業(yè)過程進行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠的地區(qū),無法對供方進行評估,
2025-06-30 19:15
【摘要】9/101.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責貨倉負責對原材料的規(guī)格驗收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲存、搬運、防護、標識管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負責配件、
2025-06-30 19:27
【摘要】1.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責貨倉負責對原材料的規(guī)格驗收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲存、搬運、防護、標識管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負責配件、半成品、成品進倉前的
2025-06-30 21:34
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)品質(zhì)管理獎懲規(guī)范(ISO9001:2021)一、總則目的為降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品品質(zhì),激勵優(yōu)秀員工,減少人為損失,提升企業(yè)形象。適用范圍適用于本廠產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。權(quán)責單位(1)品管部負責本制度制定、修改、廢止之
2025-01-22 03:07
【摘要】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求,特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來料檢驗。3.權(quán)責品管部:制定或收集整理檢驗標準;來料檢驗統(tǒng)計分析;外發(fā)加工配件及客供品檢驗并做標識。貨倉:核對來料的品名、規(guī)格/貨號、顏色、數(shù)量以及辦理入庫手續(xù),不合格品隔離。采購部和品管
2025-06-30 19:22
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)品質(zhì)部管理手冊目的:明確品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)、職能及各崗位的工作職責和權(quán)限,以提高工作效率,達成公司目標及品質(zhì)部部門目標。適用范圍:適用于公司品質(zhì)部工作人員。定義:無組織結(jié)構(gòu):見附件部門職能為滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,按照公
2025-01-19 19:29
【摘要】A品質(zhì)管理中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:37
【摘要】D最終檢驗中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
2025-08-09 21:00
【摘要】7/71.目的確保對外發(fā)加工過程有效控制,保證外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,滿足生產(chǎn)需要。2.范圍:適應(yīng)于本公司所有外發(fā)加工之產(chǎn)品。3.權(quán)責計劃部:負責外發(fā)加工產(chǎn)品的通知。采購部:負責外發(fā)加工供方的選擇、監(jiān)管、單價的跟進。貨倉部:負責外發(fā)加工產(chǎn)品的收、發(fā)管理及交期的跟進。車間QC:負責外發(fā)加工產(chǎn)品出廠的檢驗。IQC:負責外發(fā)產(chǎn)品的驗收。4.定義(無)
2025-06-30 19:25
【摘要】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負責對供方進行評定。采購部負責對合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的選擇標準
2025-06-30 17:30
【摘要】六C01制程檢驗標準書No.品名型號工序號工序名稱品質(zhì)標準作業(yè)標準書號項次項目規(guī)格檢驗方法備注
2025-06-30 20:30
【摘要】5/51.目的全面推廣持續(xù)改進,不斷改進產(chǎn)品過程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、服務(wù)等,以滿足顧客及市場的要求。2.范圍從顧客滿意,質(zhì)量體系審核數(shù)據(jù)(包括管理評審)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量產(chǎn)值方面的數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)據(jù)、人力資源管理數(shù)據(jù)等整個質(zhì)量體系改進。3.權(quán)責:評審立項書、確定改善項目、提出改善要求、頒布改善成果、頒發(fā)成果獎。ISO推委會:收集改善意見,編制立項書,
2025-06-30 20:18