ld-hy-05綠地集團(tuán)材料設(shè)備管理制度(20xx版)-全文預(yù)覽
【正文】 部 推薦候選廠家，并對(duì)相關(guān)入圍廠家進(jìn) 行考察評(píng)估，考察人員 須填寫考察報(bào)告。 各 事業(yè)部應(yīng)盡量選擇集團(tuán)戰(zhàn)略控購部品內(nèi)的規(guī)格型號(hào)，特殊項(xiàng)目無法選用已有規(guī)格型號(hào)時(shí)，綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 5 頁 商務(wù)條件參照已有產(chǎn)品同等優(yōu)惠，技術(shù)要求可在合同簽訂時(shí)詳細(xì)約定，發(fā)生問題的應(yīng)該及時(shí)與集團(tuán)聯(lián)系，集團(tuán)工程合約部將聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 集團(tuán)工程合約部 應(yīng) 及時(shí)落實(shí)跟進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位在事業(yè) 部的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)供貨、施工及維保等各類問題，并不定期地檢查戰(zhàn)略采購合同履約情況，對(duì)付款比例不一致、價(jià)格不合理、履行義務(wù)不及時(shí)等情況發(fā)生的事業(yè)部通報(bào)批評(píng)，情況嚴(yán)重的，上報(bào)集團(tuán)總裁室協(xié)調(diào)處理。 集團(tuán)在每年年初完成 當(dāng) 年集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位的確定， 并及時(shí)下發(fā)， 內(nèi)容包括集團(tuán)戰(zhàn)略控購全國業(yè)務(wù)代表，代表人的聯(lián)系電話，產(chǎn)品價(jià)格及主要技術(shù)參數(shù) 。 綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 4 頁 集團(tuán)工程合約部統(tǒng)一編制相關(guān)招標(biāo)文件，并組織集團(tuán)技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部召開戰(zhàn)略控購招標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議將討論確定招標(biāo)入圍名單、商務(wù)條款、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容，并制訂發(fā)標(biāo)、詢標(biāo)、回標(biāo) 及開標(biāo)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)等計(jì)劃 等 。 第五條 事業(yè)部根據(jù)自身的實(shí)際情況和本制度制定各自的《材料設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則》，以公司正式文件的形式發(fā)布并報(bào)工程合約部備案。 共 10 頁 第 1 頁 集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 編制： 工程合約 部 編號(hào)： LDhy05（ 2022） 綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 2 頁 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，規(guī)范集團(tuán) 材料設(shè)備采購管理工作，建立高效的采購平臺(tái)， 合理控制 工程材料設(shè)備采購成本，確保工程材料設(shè)備及時(shí)采購到位，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。 第四條 除非特別指出， 本制度中的 “集團(tuán)”指“ 綠地 集團(tuán)”，“ 事業(yè)部 ”指“ 綠地 集團(tuán) 管理的房地產(chǎn)事業(yè)部 ” ， “技發(fā)部”指“技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部” ,“ 工程合約 部”指“ 集團(tuán)工程合約 部” ，“材料”是指“甲供材料 、設(shè)備 和甲指乙供材料 、設(shè)備 ”。 第十二條 集團(tuán) 戰(zhàn)略 控購的 工作程序： 每年年初 ， 集團(tuán)工程合約部根據(jù) 上 年度合作情況和事業(yè)部推薦、集團(tuán)發(fā)展需要組織推薦候選廠家，并對(duì)相關(guān)入圍廠家進(jìn)行考察評(píng)估，考察人員須填寫考察報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組綜合評(píng)審后將統(tǒng)一納入年度戰(zhàn)略控購?fù)稑?biāo)名單內(nèi)。 集團(tuán)工程合約部組織完成與集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位的戰(zhàn)略框架 協(xié)議的簽約工 作，并擬訂完成標(biāo)準(zhǔn)采購合同格式。 事業(yè)部 應(yīng) 每季度對(duì)戰(zhàn)略控購需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程合約部，集團(tuán)將對(duì) 各 事業(yè)部上報(bào)的需求計(jì)劃材料、設(shè)備品牌進(jìn)行及時(shí)平衡和落實(shí)。 各 事業(yè)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上及時(shí)選定戰(zhàn)略控購部品品牌，并納入戰(zhàn)略控購需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)，無特殊原因的不應(yīng)更改品牌。 第四章 集團(tuán) 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 第十四條 集團(tuán) 戰(zhàn)略合作級(jí)是指由事業(yè)部推薦 ， 經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組審核通過的合格供應(yīng)商名錄，一般是指市場(chǎng)資源充分或區(qū)域性強(qiáng)、技術(shù)較為通用的采購部品門類 。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1