品牌培訓(xùn)二：案例分享——萬(wàn)達(dá)品牌化營(yíng)銷(xiāo)-全文預(yù)覽
【正文】 達(dá)實(shí)施品牌捆綁聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與 500強(qiáng)的著名零售企業(yè)開(kāi)展合作，在商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目引入沃爾瑪、歐倍德等世界知名品牌。 企業(yè)文化 萬(wàn)達(dá)的品牌構(gòu)建策略 品牌產(chǎn)生價(jià)值 模式 獨(dú)特的“ 訂單地產(chǎn) ”模式 萬(wàn)達(dá)自投身商業(yè)地產(chǎn)伊始即于國(guó)際零售巨頭沃爾瑪、百勝等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成萬(wàn)達(dá)獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式。 每年一次幸福假期。 每年一系列員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。 每年一屆員工才藝大賽。 每年一本董事長(zhǎng)推薦圖書(shū)。 誠(chéng)實(shí)納稅 納稅十強(qiáng)獎(jiǎng) 品牌文化 —— 社會(huì)責(zé)任 萬(wàn)達(dá)義工 萬(wàn)達(dá)追求成為社會(huì)企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 慈善捐助 玉樹(shù)地震萬(wàn)達(dá)第一時(shí)間捐獻(xiàn)一億元 品牌文化 —— 社會(huì)責(zé)任 品牌文化 —— 社會(huì)責(zé)任 萬(wàn)達(dá)追求成為社會(huì)企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 萬(wàn)達(dá)學(xué)院 關(guān)愛(ài)員工 品牌文化 —— 社會(huì)責(zé)任 萬(wàn)達(dá)追求成為社會(huì)企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 連鎖百貨 萬(wàn)千百貨 住宅地產(chǎn) 太湖公館 太湖明澤苑 大連香?；▓@ 。 ?標(biāo)識(shí)動(dòng)靜結(jié)合，方圓對(duì)比，整體統(tǒng)一 品牌標(biāo)識(shí) 核心理念 國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè) ▲ 國(guó)際萬(wàn)達(dá)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到國(guó)際級(jí)；企業(yè)管理達(dá)到國(guó)際級(jí)；企業(yè)文化達(dá)到國(guó)際級(jí)。萬(wàn)達(dá)品牌化營(yíng)銷(xiāo) 2022年 2月 20日 萬(wàn)達(dá)品牌的發(fā)展歷程 19881998 19992022 2022至今 品牌樹(shù)立及模糊化階段 足球聯(lián)姻，萬(wàn)達(dá)足球知名度提升，但沒(méi)有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的美譽(yù)度 品牌擴(kuò)展及明晰化戰(zhàn)略 實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，以點(diǎn)代面，突破區(qū)域化限制，內(nèi)擊全國(guó)。 ?標(biāo)識(shí)色彩為“萬(wàn)達(dá)藍(lán)”，直觀體現(xiàn)企業(yè)誕生于大海之畔，喻萬(wàn)達(dá)人海洋一樣的胸襟和氣魄。經(jīng)過(guò) 25年的建設(shè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已走在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前列，代表中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向 。經(jīng)過(guò) 25年的建設(shè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已走在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前列，代表
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