企業(yè)財務管理相關問題探討-全文預覽
【正文】 分析 ?盈利能力比率 ?營運能力比率 ?企業(yè)發(fā)展能力分析 短期償債能力分析 ?流動比率 ?速動比率 ?現(xiàn)金比率 ?現(xiàn)金流量流動負債比率 長期償債能力分析 ?資產(chǎn)負債率 ?長期負債比率 ?已獲利息倍數(shù) ?現(xiàn)金流量債務總額比率 ?產(chǎn)權比率 ?有形凈值債務率 盈利能力比率 ?銷售毛利率 ?銷售凈利率 ?現(xiàn)金流量銷售收入比率 ?投資報酬率 ?所有者權益報酬率 ?資本金報酬率 ?總資產(chǎn)收益率 ?凈資產(chǎn)收益率 ?普通股每股收益 ?普通股每股股利 ?每股現(xiàn)金流量 ?市盈率 營運能力比率 ?應收賬款周轉率 ?存貨周轉率 ?流動資產(chǎn)周轉率 ?固定資產(chǎn)周轉率 ?總資產(chǎn)周轉率 企業(yè)發(fā)展能力分析 ?銷售收入增長率 ?凈利潤增長率 ?所有者權益增長率 ?總資產(chǎn)增長率 ?固定資產(chǎn)成新率 ?現(xiàn)金再投資比率 二、企業(yè)財務狀況的綜合分析 公式分析法 杜邦財務分析體系 綜合評分法 謝謝！ 。 由此可見，預算制度使企業(yè)各部門、各層次之間構成了一個連鎖責任網(wǎng)絡。利潤中心是層次較高的責任中心，不僅要對成本負責，而且要對收入和利潤負責。 ?責任中心：指企業(yè)內部由專人承擔責任和行使權力的成本、利潤和投資所發(fā)生的單位。 財務預算 是對企業(yè)一定時期內資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。 資本預算 指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務的預算。 以市場為導向。 預算管理：我國財政部的解釋： “ 預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標 ” 。（ EBIT利息） ?聯(lián)合杠桿 =基期邊際貢獻 247。 某個項目投資總額 1000萬元，分 5年支付工程款， 3年后開始投產(chǎn)，有效期限為 5年，投產(chǎn)開始時墊付流動資金 200萬元，結束時收回，每年銷售收入 1000萬元，付現(xiàn)成本700萬元，假定結束時無殘值。 企業(yè)投資的資產(chǎn) B 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 金融市場 短期負債 長期負債 權益資本 公司發(fā)行證券籌集資金 A 公司創(chuàng)造現(xiàn)金流量 C 企業(yè)留存現(xiàn)金再投資 E 支付稅收
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