企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探討-全文預(yù)覽
【正文】 分析 ?盈利能力比率 ?營(yíng)運(yùn)能力比率 ?企業(yè)發(fā)展能力分析 短期償債能力分析 ?流動(dòng)比率 ?速動(dòng)比率 ?現(xiàn)金比率 ?現(xiàn)金流量流動(dòng)負(fù)債比率 長(zhǎng)期償債能力分析 ?資產(chǎn)負(fù)債率 ?長(zhǎng)期負(fù)債比率 ?已獲利息倍數(shù) ?現(xiàn)金流量債務(wù)總額比率 ?產(chǎn)權(quán)比率 ?有形凈值債務(wù)率 盈利能力比率 ?銷售毛利率 ?銷售凈利率 ?現(xiàn)金流量銷售收入比率 ?投資報(bào)酬率 ?所有者權(quán)益報(bào)酬率 ?資本金報(bào)酬率 ?總資產(chǎn)收益率 ?凈資產(chǎn)收益率 ?普通股每股收益 ?普通股每股股利 ?每股現(xiàn)金流量 ?市盈率 營(yíng)運(yùn)能力比率 ?應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ?存貨周轉(zhuǎn)率 ?流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 企業(yè)發(fā)展能力分析 ?銷售收入增長(zhǎng)率 ?凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ?所有者權(quán)益增長(zhǎng)率 ?總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 ?固定資產(chǎn)成新率 ?現(xiàn)金再投資比率 二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合分析 公式分析法 杜邦財(cái)務(wù)分析體系 綜合評(píng)分法 謝謝！ 。 由此可見，預(yù)算制度使企業(yè)各部門、各層次之間構(gòu)成了一個(gè)連鎖責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。利潤(rùn)中心是層次較高的責(zé)任中心，不僅要對(duì)成本負(fù)責(zé)，而且要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。 ?責(zé)任中心：指企業(yè)內(nèi)部由專人承擔(dān)責(zé)任和行使權(quán)力的成本、利潤(rùn)和投資所發(fā)生的單位。 財(cái)務(wù)預(yù)算 是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。 資本預(yù)算 指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 預(yù)算管理：我國(guó)財(cái)政部的解釋： “ 預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ” 。（ EBIT利息） ?聯(lián)合杠桿 =基期邊際貢獻(xiàn) 247。 某個(gè)項(xiàng)目投資總額 1000萬元，分 5年支付工程款， 3年后開始投產(chǎn)，有效期限為 5年，投產(chǎn)開始時(shí)墊付流動(dòng)資金 200萬元，結(jié)束時(shí)收回，每年銷售收入 1000萬元，付現(xiàn)成本700萬元，假定結(jié)束時(shí)無殘值。 企業(yè)投資的資產(chǎn) B 流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 金融市場(chǎng) 短期負(fù)債 長(zhǎng)期負(fù)債 權(quán)益資本 公司發(fā)行證券籌集資金 A 公司創(chuàng)造現(xiàn)金流量 C 企業(yè)留存現(xiàn)金再投資 E 支付稅收
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