管理的基本原理(11)-全文預覽
【正文】 利 益 *責權(quán)利三角定理（等邊三角形） 注：能力可以略小于 職責，這樣可以使得 工作富有挑戰(zhàn)性，從 而能促使管理者自覺 學習新知識，注意發(fā) 揮智囊的作用，使用 權(quán)限也會慎重些，從 而把自己的工作做得 更好。 管理的核心是使人性完美發(fā)展 人性即人的本性，如人有物質(zhì)需要、社會和心理方面的 需要、感情的需要等。因為人是最活躍、最積極的因素。 四、系統(tǒng)性 管理原理的系統(tǒng)性特點，主要是指管理原理是由系統(tǒng)原理、效益原理、人本原理和責任原理等四個部分要素構(gòu)成的有機整體。1 第三章 管理的基本原理 第一節(jié) 管理原理 第二節(jié) 系統(tǒng)原理 第三節(jié) 人本原理 第四節(jié) 責任原理 第五節(jié) 效益原理 ⊙ 案例鏈接 文化病變：人性與責任（教材 P149） 溫州大學商學院 2 第一節(jié) 管理原理的特征 一、客觀性 管理原理是對管理的實質(zhì)及其客觀管理的表述（原：原本、根本；理：道理、規(guī)律） 管理要順應(yīng)和利用原理 ,也就是說順應(yīng)和利用規(guī)律。 原理不是一成不變的（因外界環(huán)境變化而
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