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《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-02-01 18:07 上一頁面

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【正文】 平常的事 ?重點放在長處上 ?需要的是實踐而不是說教 ?職業(yè)“良心”決定管理 ?正直是試金石 管理者人性的魅力 1. 對工作及人生都很認真 2. 對各類事務(wù)的造詣頗深 3. 經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度 4. 經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 5. 相當(dāng)謙虛,肯熱心傾聽別人的談話 6. 不會出賣別人,值得坦誠交往 7. 做事小心謹慎,但不拘泥於些微的小事 8. 具有上進心,肯不斷地努力 9. 努力使自己成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人 10. 是個內(nèi)涵較深的人 ? 所謂律人先律已。也就是管理人員的狀況和行為在被領(lǐng)導(dǎo)者身上產(chǎn)生的心理效應(yīng)。管理人員的影響力,就是在領(lǐng)導(dǎo)活動中,有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為,使之納入群體活動目標(biāo)軌道的能力。如果不能影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為,就很難實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能,群體目標(biāo)也很難達到。眾所周知,管理歸根結(jié)底就是人的管理。這樣就行啦?一個部門總不會每天一件事吧。 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的對比 你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ? (1)管理者尋求穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)者探討革新; ( 2)管理者循規(guī)蹈矩,領(lǐng)導(dǎo)者獨辟新徑; ( 3)管理者注重企業(yè)結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)者注重人力資源; ( 4)管理者維持原狀,領(lǐng)導(dǎo)者提高發(fā)展; ( 5)管理者依賴控制,領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任; ( 6)管理者目光眼前,領(lǐng)導(dǎo)者目光遠大; ( 7)管理者重視原因和方式,領(lǐng)導(dǎo)者重視事情和原因; ( 8)管理者盯著結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者看到希望; 五 .管理人員基本能力 目標(biāo)管理能力 主動溝通力 部署指導(dǎo)能力 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項 標(biāo) 範(fàn)圍
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