【正文】 資 ?研究、開發(fā) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?有力的伙伴關(guān)系 ?世界市場 ?多樣性 小企業(yè)的精神 ?實際 ?速度 ?簡捷 ?變化 ?學(xué)習(xí) ?挑戰(zhàn)性 自信、簡捷、速度 的領(lǐng)導(dǎo)者 自信 SelfConfidence 的表達(dá)自己的構(gòu)想 簡捷 Simplity 簡捷的信息由于容易迅速地傳達(dá) 得到加快 速度 Speed 學(xué)習(xí)文化 自信的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠毫無保留的從任何地方吸收好的主意，并且把它變成自己的東西。 冠軍 （ Champion） 作為“ 6 σ”計劃性的“教練”，訓(xùn)練黑腰帶，對計劃提出建議。盡可能的提高這個過程的效率。韋爾奇提出的要點 企業(yè)文化 簡練、敏銳 小企業(yè)精神 多樣性的統(tǒng)一 自信、簡捷、速度 無界限 學(xué)習(xí)文化 領(lǐng)導(dǎo)才能 設(shè)定高目標(biāo) 四個 E Lean and agile Small pany’s soul Integrated diversity Selfconfidence, Simplicity, and Speed Boundaryless Learning culture Leadership Stretch 4E 經(jīng)營戰(zhàn)略 第一或者第二 三個集團(tuán) 調(diào)整、出售、關(guān)閉 削減階層 裁減人員 Workout 6σ 全球化 重視服務(wù) Being number one or number two The three circles Fix,sell,or close Delayering Downizing Workout Six Sigma Globalization Product Services 杰克 瑪特公司（ WalMart） 西南航空公司（ South West Airlines） 英特爾公司（ Intel） Merck 沃爾特 Johnson 寶潔公司（ Pamp?，斕毓荆?WalMart） SBC Communications Chase Manhattan 寶潔公司（ Pamp。T） Bank of America Corp State Farm Insurance 美孚（ Mobil） 惠普（ Hewlett Packard） Sears Roebuck 杜邦（ Du Pont） 寶潔公司（ Pamp。韋爾奇就任 CEO 重組 收購 RCA（ NBC） GE價值觀支撐著增長。 股東 董事會 首席執(zhí)行官 CEO 11家 GE的部門公司 公司法人 三個進(jìn)取精神 GE 重視服務(wù) 全球化 質(zhì)量管理 產(chǎn)品服務(wù)帶來的增長 0 40 80 120 160 200 1995 1996 1997 1998 2022（年）預(yù)計 單位：億美元 全球化帶來的增長 0 210 420 630 840 1050 1987 1991 1995 1996 1997 單位：億美元 1998（年） 平均每年增長率全球 15% 平均每年增長率國內(nèi) 6% 1998年 GE的業(yè)績 1998年 1997年 1996年 收入 純利潤 紅利 每股 純利潤 紅利 100469 9296 4081 90840 8203 3535 79179 7280 3138 GE活動企業(yè)營業(yè)率（ a） % % % 單位：百萬美元 每股單位：美元 （ a）活動企業(yè)營業(yè)率， 1997年不包含重組費用以及其他的特別費用。 GE 1998年的 GE銷售總額中各業(yè)務(wù)的比例 航空機(jī)械10%家用電器6%工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)11%NCB5%塑料技術(shù)7%電力設(shè)備8%技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)5%GE資本服務(wù)48%工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)： ?自動化設(shè)備 ?照明 ?運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備 技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)： ?商用信息網(wǎng)絡(luò) ?醫(yī)療電器 1998年 GE的營業(yè)利潤中各業(yè)務(wù)的比例 航空機(jī)械13%家用電器6%工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)14%NCB10%塑料技術(shù)12%電力設(shè)備10%技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)8%GE資本服務(wù)27%工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)： ?自動化設(shè)備 ?照明 ?運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備 技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)： ?商用信息網(wǎng)絡(luò) ?醫(yī)療電器 ?Business Develipment*（業(yè)務(wù)開發(fā)部） ?Customer/Public Relations（公共關(guān)系部） ?人事部 ?法律部 ?人才開發(fā)部 ?研究開發(fā)部 ?國際關(guān)系部 多樣性的統(tǒng)一 各業(yè)務(wù)部門像獨立的企業(yè)那樣經(jīng)營。 GE醫(yī)療電器： CT掃描儀、 X光透視照相裝置等醫(yī)療器械的開發(fā)、銷售、維修。 GE資本服務(wù)： 提供面向消費者貸款、信用卡、不動產(chǎn)、融資、工業(yè)機(jī)器租賃、保險等范圍廣泛的金融服務(wù)。拉克 體育部門 迪克 C當(dāng)然，每一次的收購、兼并過程都是全新的，有著各自的鮮明特點。比如準(zhǔn)備收購階段的信息調(diào)查與構(gòu)筑基礎(chǔ)階段的制定戰(zhàn)略。 1998年 GE的銷售總額中 GE資本服務(wù)公司所占的比例 52% 48% 其他 GE資本服務(wù)公司 其他 10項業(yè)務(wù) GE資本服務(wù)公司 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998GE全部的銷售額中 GE資本服務(wù)公司占比例的變化 1990年開始，只占四分之一，漸漸約占到了一半 單位： % GE資本服務(wù)公司銷售總額的變化 14417319926532739948701002003004005006001992 1993 1994 1995 1996 1997 1998持續(xù)兩位數(shù)的增長 單位：億美元 GE資本服務(wù)公司的收購模式 強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù) 目的： ?深化業(yè)務(wù) ?擴(kuò)展服務(wù) 手段： ?只收購資產(chǎn)或器材 ?統(tǒng)合收購對象的全部 GE資本服務(wù) 公司的收購模式 參與新業(yè)務(wù) 目的： ?參與新市場（或國家、地域） ?開始新服務(wù) 手段： ?將其作為立足點加以收購（只收購營業(yè)權(quán)） ?合營企業(yè) 混合型 目的： ?強(qiáng)化業(yè)務(wù) ?開拓新業(yè)務(wù) 手段： ?收購對象的一部分業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)統(tǒng)合 ?出售部分業(yè)務(wù) ?部分業(yè)務(wù)獨立，或者成立合資企業(yè) 幸福之輪 GE資本服務(wù)公司多年來對收購、兼并的過程不斷加以討論，在失敗中不斷的實踐，今天，充分確立了自己的模式。 GE資本汽車系統(tǒng)（股份公司） 合資公司 開展汽車租賃業(yè)務(wù)。 仙臺 NC卡（股份公司） GE子公司 以仙臺為中心在東北地區(qū)開展信用卡業(yè)務(wù)。著手國內(nèi)業(yè)務(wù)，開拓新市場，開發(fā)業(yè)務(wù)。 1999年 1月 收購日本租賃公司的租賃業(yè)務(wù)以及日本汽車租賃公司。 10月 GE資本房地產(chǎn)公司在東京設(shè)立辦公室。GE公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進(jìn)程表 1991年 6月 現(xiàn)在 GE日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業(yè)務(wù) 1993年 6月 設(shè)立 GE資本日本公司 1994年 10月 收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務(wù)和仙臺 NC信用卡公司，成立 Gate Finance，開始面向消費者的金融服務(wù)。 收購新京都賒銷股份公司，擴(kuò)張信用業(yè)務(wù) 1997年 1月 購得丸紅轎車系統(tǒng)公司的 80%的股份，成立 GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)股份公司，開始汽車租賃業(yè)務(wù)。 4月 與東邦人壽合并，設(shè)立 GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始營業(yè) 11月 購得雷克的營業(yè)權(quán)與營業(yè)資產(chǎn)，開始營業(yè)。合同者 迄今為止的 負(fù)責(zé)職員（以及代理店） GE資本愛迪生人壽保險公司 投資顧問子公司 東邦人壽 現(xiàn)有合同的管理業(yè)務(wù)流動資產(chǎn)業(yè)