管理機構與現(xiàn)代企業(yè)制度-全文預覽
【正文】 入與企業(yè)效益未掛鉤 ， 企業(yè)沒有市場競爭的壓力 ， 職工沒有失業(yè)的壓力 ， 同時也缺少激勵機制；管理者和勞動者都缺乏改善經營 、降低成本 、 使用新技術 、 開發(fā)新產品的積極性和主動性 。 在這種制度下 ， 政府成為企業(yè)的主宰 ，實行 “ 計劃大包攬 ， 財政大包干 ， 物資大統(tǒng)配 ， 勞資大統(tǒng)一 ” 的“ 一盤棋 ” 管理形式 。 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 19 一、我國企業(yè)制度的形成 什么是企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度？ 企業(yè)制度指的是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式。 廣大職工進行了認股 ， 把職工的切身利益與企業(yè)的經營好壞聯(lián)系在一起 ， 使職工真正成為企業(yè)的主人 ， 廣大職工想公司之所想 ， 急公司之所急 ， 通過全體職工半年多的努力 ， 企業(yè)扭虧為盈 ， 并使原下崗的職工絕大部分重新走上了工作崗位 。 22 現(xiàn)代 企業(yè)制度 P43 案例 某機械廠在計劃經濟時期 ， 由于企業(yè)的生產經營活動全部受國家的控制 ， 材料由國家計劃供給 ， 產品由國家分配；企業(yè)只是相當于一個生產車間 ， 企業(yè)領導也從不擔心企業(yè)的產品銷售不出去 。 矩陣制 的 優(yōu)缺點 ： 靈活機動、適應性強，容易溝通信息，提高效率。 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 14 三、企業(yè)管理機構的組織形式 事業(yè)部制的優(yōu)缺點 ： 1）、有利于企業(yè)最高層領導擺脫日常事務工作，專心致力于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃； 2）、有利于調動各事業(yè)部領導人的主動性和積極性； 3）、有利于發(fā)展多角經營，調整生產方向，促進公司總的競爭力； 4）、有利于培養(yǎng)高層次、全面型的領導干部； 5）、職能機構重疊，管理費用較高，且各事業(yè)部易產生本位主義。每個事業(yè)部在財務上向總公司負責，內部實行獨立核算、自負盈虧， 每個事業(yè)部都是一個利潤中心， 并擁有相應的獨立經營自主權。 目前，我國多數(shù)企業(yè)仍然采用這種組織形式。 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 9 二、企業(yè)管理機構的組織形式 直線及職能制 —— 集權的職能制 直線職能制組織機構示意圖 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 10 三、企業(yè)管理機構的組織形式 1）、直線及職能制結構的特點： A、企業(yè)的第二級機構按不同職能進行專業(yè)化分工； B、實行直線參謀制 C、企業(yè)管理權力高度集中 D、整個企業(yè)自負盈虧 2）、直線及職能制結構的優(yōu)缺點： 優(yōu)點： 既保持了各級領導的集中決策，統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮專業(yè)人員的參謀作用，且避免了職能制多頭領導的弊病。 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 8 二、企業(yè)管理機構的組織形式 職能制形式的特點 ：是各職能機構或人員從屬于各級行政領導指揮，但在各自管理范圍內有權指揮下屬。 例如法律咨詢 、附屬服務機構等 。 3． 直線中層 由各部門的中層直線經理或領導干部構成 ， 他們把戰(zhàn)略高層和工作核心層連接起來 。 即是企業(yè)根據(jù)管理的要求 ， 將整個企業(yè)的生產行政指揮系統(tǒng) ， 按分工協(xié)作關系適當劃分 ， 并對各個層次或環(huán)節(jié)明確職責 、 權限 、 義務以及信息溝通方式 ， 并相應配置一定數(shù)量和能力的管理人員 。機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 1 第二章 企業(yè)管理機構與現(xiàn)代企業(yè)制度 本章學習的目的： 了解建立企業(yè)管理機構的基本原則； 掌握企業(yè)管理機構的組織形式 。 21 企業(yè)管理組織機構 (一 )什么是組織 ? P12 企業(yè)管理組織是指完成特定使命的人們 ， 為了實現(xiàn)共同的目標而組合成的有機整體
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