02現(xiàn)代企業(yè)制度-全文預(yù)覽
【正文】 為股票，股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓 。因此，這種組織制度既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可缺少的內(nèi)容。為保證監(jiān)督的獨(dú)立性，公司的董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員一律不得兼任監(jiān)事。 ? “監(jiān)事會(huì)的主要職權(quán)有： (1)監(jiān)督董事、經(jīng)理等人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及股東會(huì)決議的行為。 ? 總經(jīng)理是董事會(huì)決議的執(zhí)行人，也是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人，采取一元化領(lǐng)導(dǎo)，以效率為準(zhǔn)則。 (2)組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。同時(shí)，每個(gè)董事會(huì)成員對(duì)其投票要簽字在案并且承擔(dān)責(zé)任。 (4)制定公司增減資本方案和發(fā)行公司債券方案。董事人選通常由股東推薦，經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。 ? 董事會(huì)由董事組成，對(duì)外代表公司。 ? 股東會(huì)是資產(chǎn)所有者的代表，以維護(hù)股東權(quán)益為宗旨，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上對(duì)公司董事會(huì)形成必要的制約。股東會(huì)的主要職權(quán)包括 : (1)人事權(quán)：股東會(huì)有權(quán)選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并且決定他們的報(bào)酬。公司破產(chǎn)時(shí)，股東僅以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。 ? 產(chǎn)權(quán)制度：也稱產(chǎn)權(quán)管理體制，它是關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定、分割、重組以及管理的一系列制度的總稱。 管理科學(xué) ? 企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一套科學(xué)完整的管理體系，企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確，企業(yè)內(nèi)部形成激勵(lì)、約束和相互制衡的機(jī)制。 (2)保證公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)次序 。 ? 出資者權(quán)利的行使 出資者的權(quán)利與責(zé)任是通過(guò)董事會(huì)和總經(jīng)理的權(quán)利與責(zé)任來(lái)體現(xiàn)的。 ? 法人擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 企業(yè)是獨(dú)立的法人，企業(yè)對(duì)投資者投入到企業(yè)形成的資產(chǎn)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，即享有占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)以及處分權(quán)。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度具有“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”四個(gè)基本特征。 ? “雙重征稅”的問(wèn)題。 優(yōu)點(diǎn) ? 公司是一種最為有效的融資組織形式，它通過(guò)發(fā)行股票或債券籌集社會(huì)公眾的閑散資金，以此籌集到巨額資本，使企業(yè)有可能發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模。 ? 從財(cái)產(chǎn)關(guān)系上來(lái)看，它由多個(gè)投資者出資組成，每一個(gè)出資者享有的權(quán)利與承擔(dān)的責(zé)任與其出資的多少成比例，并且投資者承擔(dān)有限責(zé)任。 ? 合伙時(shí)間稍長(zhǎng)后，合伙人之間容易造成意見(jiàn)不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)的問(wèn)題，也會(huì)帶來(lái)決策效率下降。 ? 由于多人合伙，能發(fā)揮各自專長(zhǎng)，提高企業(yè)的決策能力與管理水平，可以增加企業(yè)的客戶和信息來(lái)源。 ? 合伙制企業(yè)比個(gè)人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模要大，但比公司制企業(yè)要小，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也較簡(jiǎn)單。 ? 企業(yè)的壽命有限 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的存在完全取決于企業(yè)主個(gè)人。 ? 有效性高 企業(yè)規(guī)模小，中間環(huán)節(jié)少，業(yè)主具有非常強(qiáng)烈的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，會(huì)非常盡力有效地管理企業(yè)。但作為無(wú)限責(zé)任公司，出資人還要變賣(mài)其他自身的私有財(cái)產(chǎn)以償還另外 20萬(wàn)元的債務(wù)。權(quán)能合一（自己出資、自己管理、自己經(jīng)營(yíng)）；權(quán)能分離（所有權(quán)與其他權(quán)能分離）。當(dāng)然，這是個(gè)理想化的故事，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)制度建立起來(lái)之后，不可能那么容易就會(huì)改變的，也說(shuō)明了制度改革的重要性。大家對(duì)這種辦法也不滿意，經(jīng)商量后組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，結(jié)果互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。一開(kāi)始，他們商量確定輪流分粥，每人輪流一天。由于僧多粥少，怎么分配這桶粥就成了一個(gè)頭疼的問(wèn)題。權(quán)力導(dǎo)致腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他、賄賂他，最終搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。 這個(gè)故事說(shuō)明，不同的制度會(huì)產(chǎn)生截然不
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