管理四大職能——計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 造成副食品批發(fā)市場(chǎng)。即使最終結(jié)果沒有完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，過程的本身也很有價(jià)值。有些計(jì)劃是可以做得更靈活的，比如，許多管理人員在準(zhǔn)備正式計(jì)劃之外，還備有一份為突發(fā)事件而準(zhǔn)備的備份計(jì)劃。事實(shí)上，沒有哪個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃能夠在 35年這么長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)沒有任何變更。制定計(jì)劃的目的就是預(yù)測(cè)變化與制定最有效的應(yīng)變措施。組織的發(fā)展需要一個(gè)彼此銜接、相互支持的目標(biāo)體系。” —— 哈羅德 .孔茨 計(jì)劃：是對(duì)組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 途徑的策劃和安排。 、主體、依據(jù)、過程和方法 、原則和特點(diǎn) 第一 節(jié) 計(jì)劃 一、計(jì)劃的概念 “計(jì)劃是一座橋梁，它把我們所處的彼岸和將要到達(dá)的彼岸連接在一起。前者是高層主管來負(fù)責(zé)，后者則涉及到組織的各層部門。 計(jì)劃可以消除變化 計(jì)劃不能夠消除變化，無論管理者如何計(jì)劃，變化總會(huì)發(fā)生。所以，計(jì)劃是一種可能變化也可能不變化的人們對(duì)未來行動(dòng)與工作的安排方案。由于正式計(jì)劃是經(jīng)過推敲的，與清晰的目標(biāo)銜接在一起的，它比只存在于高層主管腦子里的一套模糊的假設(shè)更容易修改。實(shí)際上計(jì)劃是在預(yù)測(cè)未來的情況和條件的基礎(chǔ)上制定的，所以發(fā)生“不準(zhǔn)確”的情況也在情理之中。 一、計(jì)劃與決策 （二）決策的特點(diǎn)： ? 第一 ， 決策是行動(dòng)的基礎(chǔ) ? 第二 ， 決策具有超前性 ? 第三 ， 決策具有明確的目的性 ? 第四 ， 決策具有擇優(yōu)性 ? 第五 ， 決策的行為性 （三）決策和計(jì)劃的聯(lián)系性： 決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延伸； 決策與計(jì)劃相互滲透； （四）決策的主體： 有限理性的人 二、決策的依據(jù) ? 決策對(duì)信息的要
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