【正文】 響 ? 若甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本由１２元增加到１５元 ? 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量由原來的２５００件增加到４０００件 ［2022０／（２０－１５）＝４０００］ ? 利潤也由１2022元減少到０。 ［例５－３］ 沿用例５－１的資料，則： ?安全邊際＝４０００－２５００＝１５００（件） ?安全邊際率＝１５００／４０００＝３７．５％ ? 另外，注意到只有超過盈虧臨界點(diǎn)的銷售量才能為企業(yè)提供利潤，所以利潤也可以用如下的公式計(jì)算： ? 利潤＝安全邊際 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 ? 同時(shí)： ? 利潤率＝利潤／銷售收入 ＝（安全邊際 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益）／（現(xiàn)有的銷售量 單價(jià)） ? 因此： ? 利潤率＝安全邊際率 貢獻(xiàn)毛益率 目標(biāo)利潤分析 ? 可能遇到的問題：至少要銷售多少的產(chǎn)品才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)利潤？ ? 利潤＝銷售量 單價(jià)－銷售量 單位變動(dòng)成本－固定成本 ? 銷售量＝（固定成本＋利潤）／（單價(jià)－單位變動(dòng)成本） ＝（固定成本＋利潤）／單位貢獻(xiàn)毛益 ? 若考慮所得稅： 稅前利潤＝稅后利潤／（１－所得稅稅率） 銷售量＝［固定成本＋稅后利潤／（１－所得稅稅率）］／單位貢獻(xiàn)毛益 ［ 例５－４］ Ｂ公司生產(chǎn)并銷售的產(chǎn)品單價(jià)為 2元，單位變動(dòng)成本為 ，預(yù)計(jì)下一年度全年的固定成本為 10000元。 ? 加權(quán)平均模型 ? 每種產(chǎn)品的銷售比重＝每種產(chǎn)品的銷售額／銷售總額 ? 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率＝ ∑（每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 每種產(chǎn)品的銷售比重） ? 多品種盈虧臨界點(diǎn)的銷售額＝固定成本總額／加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 ? 每種產(chǎn)品在盈虧臨界點(diǎn)的銷售額＝多品種盈虧臨界點(diǎn)的銷售額 每種產(chǎn)品的銷售比重 ? ［例 52］ 沿用例 51的資料，假設(shè)Ａ公司除了生產(chǎn)甲產(chǎn)品之外，還同時(shí)生產(chǎn)乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品，三種產(chǎn)品都產(chǎn)銷平衡。 概述 ?何為“本 量 利分析”？ ?對成本、產(chǎn)量（或是銷售量）、利潤三者之間相互關(guān)系分析的簡稱，也叫ＣＶＰ分析（ CostVolumeProfit Analysis） ?歸納了一個(gè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)量（例如產(chǎn)量或銷量）的變化對其成本、收入和利潤的影響 ?基本公式 ?利潤 = 銷售量 單價(jià) — 銷售量 單位變動(dòng)成本 — 固定成本 本 量 利分析的適用范圍 ? 產(chǎn)銷平衡 ? 銷售收入與銷售量呈完全線性的關(guān)系 ? 總成本的內(nèi)容可分為固定成本和變動(dòng)成本 ? 若分析涉及銷售多種產(chǎn)品的企業(yè)，則在銷售中各種產(chǎn)品的比例關(guān)系不會(huì)發(fā)生變化 ? 產(chǎn)品的價(jià)格和成本是確定的 盈虧臨界點(diǎn) ? 盈虧臨界點(diǎn) ? 安全邊際 ? 目標(biāo)利潤分析 盈虧臨界點(diǎn) ? 盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)經(jīng)營達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)，此時(shí)總收入等于總成本，利潤為０。 ?熟悉盈虧理解圖的三種形式，能夠運(yùn)用盈虧臨界圖進(jìn)行簡單的分析。利潤數(shù)據(jù)的變化也完全反映了銷售量的變化 兩種成本計(jì)算法的優(yōu)劣： ? 變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn) ? 簡化部分成本核算步驟 —— 不必將固定性制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品中分?jǐn)?，避免了產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偛粶?zhǔn)確所引起的產(chǎn)品成本信息扭曲問題 ? 有利于加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制以及評價(jià)相關(guān)部門降低成本的業(yè)績?？墒菑膿p益表來看，雖然 12月份銷量比11月份有了 14%的增長，可是利潤卻下降了約20%。 ? 紡織廠將圍巾的售價(jià)定為每條 40元。表49列示了紡織廠某年第四季度圍巾的產(chǎn)量以及銷量：進(jìn)入秋冬季節(jié)后，圍巾銷量持續(xù)增長；企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃要走在市場之前，因此紡織廠增加 10月、 11月的產(chǎn)量，而預(yù)計(jì)到下一年 1月份開始，銷量將會(huì)減少，因此削減 12月的產(chǎn)量，避免造成產(chǎn)品的積壓。因此，按照變動(dòng)成本計(jì)算法編制的損益表稱為“貢獻(xiàn)式損益表” 基于變動(dòng)成本法編制損益表 ? 銷售收入 — 變動(dòng)成本 = 貢獻(xiàn)毛益 ? 貢獻(xiàn)毛益 — 固定成本 = 營業(yè)利潤 ? 其中，變動(dòng)成本包括制造成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用中所有的變動(dòng)成本部分。 ? 完全成本計(jì)算法下， 500條圍巾的存貨反映在資產(chǎn)負(fù)債表上就是 13900元（ 500） ? 變動(dòng)成本計(jì)算法下，存貨價(jià)值反映為 11500元（ 23 500） ? 差異 2400元就是完全成本計(jì)算法下存貨中包含的部分固定性制造費(fèi)用2400元（ 500）。 ? ? 適用于那些有明確合同或制度規(guī)定的成本項(xiàng)目 變動(dòng)成本計(jì)算法概述 ?完全成本計(jì)算法 ?企業(yè)產(chǎn)品的成本應(yīng)該包括所有產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的全部消耗 ?存貨與銷貨的產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用這些所有的制造成本 ?非制造成本如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用都作為期間費(fèi)用處理 ?完全成本計(jì)算法應(yīng)用的前提是對成本進(jìn)行按經(jīng)濟(jì)用途的分類。 賬戶分析法 ?將會(huì)計(jì)賬戶中的成本科目按成本性態(tài)劃分為固定成本、變動(dòng)成本或是半變動(dòng)成本的方法。 產(chǎn)量（條） x 管理費(fèi)用（元） y x2 xy 1,600 5,570 2,560,000 8,912,000 1,800 5,830 3,240,000 10,494,000 1,650 5,660 2,722,500 9,339,000 1,400 5,350 1,960,000 7,490,000 1,250 5,300 1,562,500 6,625,000 1,100 5,090 1,210,000 5,599,000 1,050 5,070 1,102,500 5,323,500 1,350 5,330 1,822,500 7,195,500 1,750 5,770 3,062,500 10,097,500 ∑x=12,950 ∑y =48,970 ∑x2=19,242,500 ∑xy=71,075,500 b =（ 9 71075500 — 12950 48970） /（ 9 19242500 — 12950 12950） = a =（ 19242500 48790 — 12950 71075500） /（ 9 19242500 — 12950 12950） = 3992 即管理費(fèi)用的函數(shù)式為： y = 3992 + 回歸分析法 ? 優(yōu)點(diǎn)：有嚴(yán)密的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)理論支持，因此其得出的成本函數(shù)具有較強(qiáng)的科學(xué)性。 ? 缺點(diǎn)：目測、人為畫出的成本趨勢線具有較大的主觀性，因此其精確性較差 回歸分析法： ? 常用最小二乘回歸法 ? 原理是：在成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)量存在線性關(guān)系時(shí)，找出一條直線，使得所有數(shù)據(jù)點(diǎn)到該直線距離的平方和最小。在畫出直線之后，就可以通過直線在縱軸上的截距估計(jì)出固定成本，進(jìn)而再通過任取直線上一點(diǎn)的坐標(biāo)估計(jì)出斜率，即單位變動(dòng)成本。 高低點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)量之差 ?固定成本 = 最高點(diǎn)成本 單位變動(dòng)成本 最高點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)量 或者 ?固定成本 = 最低點(diǎn)成本 單位變動(dòng)成本 最低點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)量 月份 產(chǎn)量（條） 管理費(fèi)用（元） 1 1,600 5,570 2 1,800 5,830 3 1,650 5,660 4 1,400 5,350 5 1,250 5,300 6 1,100 5,090 7 1,050 5,070 8 1,350 5,330 9 1,750 5,770 2月份產(chǎn)量 1800條為最高點(diǎn)，對應(yīng)管理費(fèi)用為 5830元； 7月份產(chǎn)量 1050條為最低點(diǎn)，對應(yīng)管理費(fèi)用為 5070元。 ? 半變動(dòng)成本的主要類別： ? 以一定初始量為基礎(chǔ)的半變動(dòng)成本 ? 階梯式半變動(dòng)成本 一定初始量為基礎(chǔ)的半變動(dòng)成本 ： ? 即使業(yè)務(wù)活動(dòng)量為零時(shí)，也會(huì)發(fā)生一定的成本，即保持一定的基數(shù)；在此基數(shù)的基礎(chǔ)上，隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)量的增加，成本也會(huì)成正比例的增加。 ? 按照成本性態(tài)的不同，成本可以分為三大類： ? 固定成本 ? 變動(dòng)成本 ? 半變動(dòng)成本 固定成本 ? 固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，總發(fā)生額不受業(yè)務(wù)活動(dòng)量變動(dòng)影響的成本項(xiàng)目。反之，則是不可控成本。 相關(guān)成本與無關(guān)成本 ? 成本的相關(guān)性是針對特定決策而言。 付現(xiàn)成本 ? 付現(xiàn)成本是指執(zhí)行某個(gè)方案時(shí)所需要立即支付現(xiàn)金或需要在短時(shí)間內(nèi)支付現(xiàn)金的數(shù)量。因?yàn)槌翛]成本不可能通過現(xiàn)在或未來的行動(dòng)改變，因此在決策時(shí)不需要考慮沉沒成本。 機(jī)會(huì)成本 ? 機(jī)會(huì)成本是指選擇一種行為而放棄另一種行為時(shí)所犧牲的潛在收益。 ?從成本性態(tài)的角度可以將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。 ? 注意：雖然本節(jié)的題目叫做“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本”，但是其中的一些成本信息在管理會(huì)計(jì)中也經(jīng)常得到應(yīng)用。 ? 期間成本是與產(chǎn)品成本相對的一個(gè)概念，指所有產(chǎn)品成本之外的成本。 ?制造費(fèi)用包括以下項(xiàng)目 ?間接材料：是指在生產(chǎn)過程中耗用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，或者不能夠明確地直接歸屬于某產(chǎn)品的材料 ?間接人工：是指為生產(chǎn)過程服務(wù)，但不直接作用于產(chǎn)品加工過程的人工成本 ?其他制造費(fèi)用：是指不屬于上述兩種的其他各類間接費(fèi)用 期間成本與非制造成本 非制造成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 期間成本 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的非制造成本與期間成本 非制造成本： ? 企業(yè)除了產(chǎn)品生產(chǎn)過程會(huì)發(fā)生成本外，在進(jìn)行日常管理、產(chǎn)品營銷以及籌資活動(dòng)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的成本，如：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 ? 何為成本對象？ ? 企業(yè)中常用的成本對象有哪些？ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本概念 ? 產(chǎn)品成本與制造成本 ? 期間成本與非制造成本 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本 產(chǎn)品成本與制造成本 ? 產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本對象，進(jìn)行測定而得到的成本信息 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，產(chǎn)品成本的確定要以制造成本為準(zhǔn)（各國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的制造成本與產(chǎn)品成本 制造成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 間接材料 間接人工 其他制造費(fèi)用 加工成本 產(chǎn)品成本 ? 制造成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。 成本的含義 ? 最基本、最廣泛的定義 ? 成本：為達(dá)到某一特定目的而作出的犧牲，一般通過為之放棄的資源來衡量。 ?制造費(fèi)用：是指在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的所有成本。同時(shí)，由于其與產(chǎn)品缺乏明確的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般將這類成本與會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，將其作為期間成本處理。 ? 期間成本中包括的銷售費(fèi)用、管理