【摘要】優(yōu)秀管理你也能擁有張水勝強(qiáng)勢(shì)店長“魅力”一、案例:小李在一家業(yè)績很好店鋪,每個(gè)導(dǎo)購收入很好,但是小李想跳槽不干,理由是覺得店長太強(qiáng)勢(shì),對(duì)店員比較嚴(yán)格,而且要求也太高。很快小李找到另外一家門店工作,吸引她的就是,店長看起來比較弱,管理比較輕松。剛開始小李還覺得有這樣一位店長很幸福,工作沒壓力,業(yè)績沒有人催。沒過多久就后悔了,越來越不接受
2025-01-10 17:36
【摘要】杰出班組長培訓(xùn)系列之二基層管理人員管理技能提升XX國際管理顧問有限公司課程目的?1.班組長在企業(yè)管理中的作用?2.班組長的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)?3.班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?4.新員工的指導(dǎo)班組長在企業(yè)管理中的作用
2024-12-08 08:33
【摘要】管理人員文化在三元公司里:管理人員行為準(zhǔn)則:著眼全局,當(dāng)好參謀;注重調(diào)研,主動(dòng)服務(wù);竭誠奉獻(xiàn),勤勉自律;?管理人員行為準(zhǔn)則:著眼全局,當(dāng)好參謀;注重調(diào)研,主動(dòng)服務(wù);竭誠奉獻(xiàn),勤勉自律;創(chuàng)新思維,提高效率。?經(jīng)營人員行為準(zhǔn)則:忠誠敬業(yè),顧全大局;重譽(yù)守信,盡職盡責(zé);求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新經(jīng)營;不恂私利,嚴(yán)從法紀(jì)。
2025-01-10 02:40
【摘要】管理人員的選拔、考評(píng)與培訓(xùn)管理人員是企業(yè)中指揮他人活動(dòng)的人,其影響力主要來自他們所在職位所賦予的正式權(quán)力。根據(jù)在企業(yè)中所處管理層級(jí)的不同,可以把管理人員大致分為三級(jí):高層管理人員(即領(lǐng)導(dǎo)層)、中層管理人員和基層管理人員。我們這里的管理人員,主要是指中層和基層管理人員。(1)管理人員選拔的依據(jù)選拔管理人員,首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)涫菍?duì)
2025-05-14 04:08
【摘要】商場(chǎng)管理基本模式商場(chǎng)管理人員是指在商場(chǎng)日常管理中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的各級(jí)管理人員,他們是一個(gè)專業(yè)知識(shí)豐富、管理技能過硬、綜合素質(zhì)良好的管理干部隊(duì)伍,下設(shè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任等
2025-04-07 23:05
【摘要】成本:概念與計(jì)算中山大學(xué)管理學(xué)院劉峰路曉燕本講內(nèi)容提要?關(guān)于成本概念;?傳統(tǒng)的成本核算:原理與方法;?成本概念的拓展;?變動(dòng)成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么??國際貿(mào)易爭端中的傾銷與反傾銷問題–傾銷的標(biāo)志:低于成本銷售?雙方分歧所在:成本究竟包括什么?–比如,歐盟針對(duì)中國節(jié)能
2025-01-18 10:31
【摘要】第一篇:外派管理人員日常工作制度 文章來 源蓮山課件ww Ykm蓮山 外派管理人員日常工作制度 為強(qiáng)化外埠市場(chǎng)管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,經(jīng)研究,現(xiàn)對(duì)我司外派管理人員...
2024-11-15 13:04
【摘要】班組管理1.根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所制定、審議、核準(zhǔn)之“標(biāo)準(zhǔn)”;,設(shè)備保養(yǎng)與正常操作,材料與質(zhì)量的保證,作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化,工作環(huán)境的維持;3.持續(xù)維持、改善、使其變成“習(xí)慣”的一部分。1.監(jiān)督不是監(jiān)視。2.即時(shí)矯正不是指責(zé)。3.員工教育三步驟:說給他聽;做給他看;讓
2025-02-26 12:40
【摘要】管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)十八項(xiàng)管理工作一、考勤管理二、儀容儀表檢查三、衛(wèi)生狀況檢查四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)五、安全檢查六、人事管理七、客人投訴八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)九、環(huán)境控制十、工作安排十一、設(shè)備維修保養(yǎng)十二、節(jié)能管理十三、成本控制十四、禮貌服務(wù)十五、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程管理十六、內(nèi)部行政管理十七、營銷管理十
2025-02-18 01:46
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作職責(zé)2W6?1[$F.c,M:C#}2_一、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)制定并下發(fā)的各種文件和制度,確保質(zhì)量體系的完善和全面實(shí)施,確保完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理班子,具體實(shí)施項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)
2025-04-07 23:12
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)崗位職責(zé)1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人,代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)TRANBBS技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
2025-04-12 07:06
【摘要】、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)制定并下發(fā)的各種文件和制度,確保質(zhì)量體系的完善和全面實(shí)施,確保完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。:r2e%A!H39。[/T!A2、組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理班子,具體實(shí)施項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的成本合同,
2025-01-20 16:40
【摘要】第一篇:裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員述職報(bào)告 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員述職報(bào)告 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)以及結(jié)合本人實(shí)際情況,決定申請(qǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一職。如果能夠擔(dān)任此項(xiàng)工作,會(huì)結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況并且嚴(yán)格按照精裝修、裝飾...
2024-10-28 16:00
【摘要】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容 一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品穿戴要求: 1、戴好安全帽,扣好安全帽帽帶; 2、穿好工作服,扣好衣扣和拉好拉鏈; 3、穿好勞保鞋...
2024-10-17 18:19
【摘要】第1章認(rèn)知教育?班組長的定義?班組在企業(yè)中的地位和作用?班組長的素質(zhì)和要求?管理的原則和要義?管理者的基本要求?新官如何上任1班組長的定義班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同,而其稱呼也有所不同,
2025-04-18 00:02