企業(yè)管理：多方面管理技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 （ Materials) 用于生產(chǎn)或支 援生產(chǎn)的物料。 排難解憂(yōu)。幫助下屬解決問(wèn)題。 主管人員的職責(zé) 組織管理 生產(chǎn)方面 確保生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)。 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。 不要使用過(guò)多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）覺(jué)得自己有價(jià)值。 重要?。?！急迫？？？ 激勵(lì)士氣 激勵(lì)士氣 一、了解他真正需要什么 二、幫他設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景，培養(yǎng)他 三、讓他夢(mèng)想成真。 （四）搭便車(chē)發(fā)展。 ?把自己的計(jì)劃當(dāng)成老板的計(jì)劃。 ?事后處理，不如事前預(yù)防。 。 ?萬(wàn)事以最小的投入，達(dá)到效果。 有效利用時(shí)間的十大良藥 時(shí)間管理 ?丟棄無(wú)用的東西。 ?帶著建議開(kāi)會(huì)，帶著任務(wù)離開(kāi)。 （二）自由奔放。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 幻想變革法 如何干 遠(yuǎn)景 現(xiàn)況 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 小筆記本法 每天記下最快樂(lè)的兩件事、是自己何種能力或優(yōu)點(diǎn)引發(fā)快樂(lè)。 圖表上有必要的文字說(shuō)明?？潭葐挝灰侠韯澐?。 控制或降低生產(chǎn)成本。 確保員工獲得足夠及清楚的工作指示。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。 法 （ Methods) 進(jìn)行生產(chǎn)的工序 和方法。 A 醒來(lái) 該起床？ 早餐備好？ 刷牙洗臉 吃早餐 離開(kāi)宿舍 B 稍睡一會(huì) 準(zhǔn)備早餐 否 否 是 是 組織管理 組織管理 組織管理 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 熟練或非熟練工人 總經(jīng)理或總裁 部門(mén)經(jīng)理：如：人 事部、生產(chǎn)部等 前線(xiàn)主管和領(lǐng)班、 車(chē)間主任等。 目視管理方法 目視管理 備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。 透明法 公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解其中的東西。 目視管理方法 目視管理 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 圖形法 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。 防止出錯(cuò)。 誰(shuí)都知道東西怎么使用。 財(cái)務(wù)室 目視管理 分區(qū)法 采用劃線(xiàn)的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 目視管理方法 目視管理 影繪法 將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。 目視管理方法 目視管理 地圖法 將公司的布置表示出來(lái)。 某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表 No 工作目標(biāo) 1012月 13月 46月 79月 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 設(shè)計(jì) = = = = 2 試驗(yàn) = 流程圖 圖表的應(yīng)用 用來(lái)描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。 機(jī) （ Machine)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1