【摘要】跨國公司的人力資源管理一、人力資源管理制度的選擇?(一)日、美各項具體HRM制度的比較?日本組織的強處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價值準(zhǔn)則等“軟”的因素,可以說是以人、軟件為中心(有時又稱humanware),提倡將企業(yè)看成一個協(xié)作融合的大家庭,成為一個所有經(jīng)營管理者和員工的命運共同體。?美國過
2025-01-01 20:58
【摘要】新世紀(jì)企業(yè)人力資源管理模式與策略探索?中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長?北京可思企業(yè)管理顧問群總干事?彭劍鋒教授一、企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理?1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)——持續(xù)存在的理由和價值,企業(yè)持續(xù)存在的意義——使命、追求、共同愿望。?企
2025-03-09 20:26
【摘要】企業(yè)人力資源管理上海市注冊咨詢專家羅瑾璉博士、教授同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院人力資源開發(fā)專門研究本課程的計劃?8個講課單元、一次案例討論-見圖?團隊作業(yè):4個案例-見發(fā)放之作業(yè)?個人作業(yè):2篇論文-體系對比-本企業(yè)人力資源管理的具體做法評析?參考書?[美]雷蒙德?A?諾伊等著,劉昕譯人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢(第
2025-02-16 12:41
【摘要】主講:張英景惠管理研究院首席研究員景惠管理顧問有限公司首席顧問
2024-12-30 05:07
【摘要】國外企業(yè)人力資源管理模式的特點(美、日、法、德)人力資源管理沒有一成不變的模式,不同的國家、行業(yè)、企業(yè),甚至不同的時期,對人力資源管理的要求都會有所不同,因此有必要對人力資源管理的模式進(jìn)行比較研究。日本和美國的人力資源管理模式是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的不同階段的典型代表。美國模式無可置疑的是社會化大規(guī)模生產(chǎn)的典范,而日本模式則可以認(rèn)為是靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。而且,美國和日本的人力資源管理模式截
2025-04-07 20:53
【摘要】 獨家原創(chuàng):企業(yè)人力資源管理模式調(diào)研報告 尊敬的 朋友: 此篇文章由本站老師獨家原創(chuàng)寫作,版權(quán)歸會員所有,普通vip會員無權(quán)查看,服務(wù)咨詢電話:0825-6698000。 在國家宏觀政策的促...
2024-10-01 00:17
【摘要】第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢………………………………第一節(jié)管理咨詢概述…………………………………………1第二節(jié)管理咨詢的價值………………………………………7第三節(jié)中國企業(yè)呼喚管理咨詢………·…·…………··……··9案例一:協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新………12案例二:某大型
2025-04-18 08:35
【摘要】分層分類戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中,企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)?筆者認(rèn)為,關(guān)鍵需要解決兩個層面的問題:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可;二是人才的合理使用并被“激活”。對此,構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營管理體制的核心和基
2025-04-16 05:48
【摘要】0eHRHewittSolutions利用信息技術(shù)革新人力資源管理模式天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321eHRHewittSolutions議程安排?eHR簡介?什么是eHR?eHR的主要形式和內(nèi)容?eHR系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu)?e-Recruitin
2025-01-19 11:11
【摘要】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責(zé),而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石,而企業(yè)中每
2025-01-04 11:05
【摘要】第一篇:哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷 ,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進(jìn)的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模式-人力資源管理人力資源診斷 第1章管理診斷前的準(zhǔn)備 第2章人員管理診斷...
2024-10-29 02:21
【摘要】人力資源管理主講:曹立新任務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略個人/團隊環(huán)境競爭激烈程度政府的方法教育水平客戶戰(zhàn)略性人力資源人力資源經(jīng)營性人力資源組織的緊張狀態(tài)可通過以下措施得到緩解:?科學(xué)管理控制降低成本任務(wù)簡單化
2024-10-18 22:08
2025-06-16 12:16
【摘要】0eHRHewittSolutions利用信息技術(shù)革新人力資源管理模式1eHRHewittSolutions議程安排?eHR簡介?什么是eHR?eHR的主要形式和內(nèi)容?eHR系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu)?e-Recruiting招聘系統(tǒng)介紹?翰威特公司介紹?問題解答2eHR
2025-02-27 00:59
【摘要】分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中,企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)?筆者認(rèn)為,關(guān)鍵需要解決兩個層面的問題:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可;二是人才的合理使用并被“激活”。對此,構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營管理體制的核心和基礎(chǔ)
2025-04-16 05:49