【正文】 措施費主要包括哪些費用？ 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括的項目有： 環(huán)境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設(shè)施費，夜間施工增加費，二次搬運費，冬雨期施工費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及設(shè)備保護費，施工排水、降水費等。 7．施工 合同 管理方面的工作 （ 1）擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程； （ 2）協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； （ 3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； （ 4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。 5．工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主 要任務(wù) （ 1）施工階段的質(zhì)量控制 1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程由監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； 2）對施工測量和放樣進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄； 3）檢查和確認運到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師 有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求 的材料和設(shè)備進入工地和投入使用； 4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工 規(guī)范 和設(shè)計文件要求進行施工； 5）監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工 合同 ； 6）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié) 及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； 7）檢查和評價施工單位的工程自檢工作； 8）對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，以確保度量 資料 的準確； 9）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 10）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄； 11）將大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。 2．施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （ 1）擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標方案； （ 2）準備建設(shè)工程施工招標條件； （ 3）協(xié)助業(yè)主辦理招標申請； （ 4）參與或 協(xié)助編寫施工招標文件； （ 5）參與建設(shè)工程施工招標的組織工作； （ 6）參與施工合同的商簽。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以 法律 和有關(guān) 合同 為準繩，在維護 業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士 ——監(jiān)理工程師 ，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。 十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有哪些？ 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： （ 1）服務(wù)性。 A．經(jīng)濟與管理風險 B．組織風險 C．工程環(huán)境風險 D．技術(shù)風險 【答案】 C 【解析】工程環(huán)境風險包括： ① 自然災(zāi)害； ② 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； ③ 氣象條件； ④ 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 十、建設(shè)工程施工風險主要有哪些類型？ 1．組織風險 （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； （ 2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等； 2．經(jīng)濟與管理風險 （ 1）工程資金供應(yīng)條件； （ 2） 合同 風險； （ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （ 4）事故防范措施和計劃； （ 5）人身安全控制計劃； （ 6）信息安全控制計劃等。 【例題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理 規(guī)范 》的規(guī)定，項目經(jīng)理的權(quán)限主要有（ ）。 A．項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人 B．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) D．項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位 E．項目經(jīng)理擁有項目的人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán) 【答案】 B． D． E 【解析】 B 選項，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。 當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽 略可能或應(yīng)當采取的組織措施和管理措施。 六、 施工組織 設(shè)計的編制原則有哪些？ 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下 原則： （ 1）重視工程的組織對施工的作用； （ 2）提高施工的工業(yè)化程度； （ 3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； （ 4）重視工程施工的目標控制； （ 5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)； （ 6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； （ 7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 五、單位工程 施工組織 設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？ 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： （ 1）工程概況及施工特點分析； （ 2）施工方案的選擇 ； （ 3）單位工程施工準備工作計劃； （ 4）單位工程施工進度計劃； （ 5）各項資源需求量計劃； （ 6）單位工程施工總平面圖設(shè)計； （ 7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； （ 8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 三、主要的組織工具有哪些？ 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （ 1）項目結(jié)構(gòu)圖； （ 2） 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （ 3）工作任務(wù)分工表； （ 4）管理職能分工表； （ 5）工作流程圖等。 （ 5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分 包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競 標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。1～ 2 章重點難點詳解 一、建設(shè)工程項目管理的類型主要有哪些？ 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設(shè)計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？ 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下： （ 1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 A．業(yè)主 B．設(shè)計方 C．施工總承包管理方 D．項目監(jiān)理方 【答案】 C 【解析】不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。 四、管理職能主要包括哪些 環(huán)節(jié)？ 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即： （ 1）提出問題； （ 2）籌劃 ——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； （ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 C 項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。 七、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？ 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （ 2）管理措施（包括 合同 措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （ 3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （ 4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。 【例題】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。 【例題】下列關(guān)于項目經(jīng)理的地位 和作用的說法，不正確的是（ ）。 九、項目經(jīng)理的權(quán)限主要有哪些？ 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： （ 1）參與項目招標、投標和 合同 簽訂； （ 2）參與組建項目經(jīng)理部； （ 3）主持項目經(jīng)理部工作； （ 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；