20xx年供應(yīng)科上半年工作總結(jié) -全文預覽
【正文】 規(guī)范管理 在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際 ,同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報： 上半年工作： 一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作 物資采購 1 / 6 我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務(wù)重的情況下，也堅持 “控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。2020年供應(yīng)科上半年工作總結(jié) 2020年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。 我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持 “以質(zhì)論價，貨比
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