20xx年供應科上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-11-19 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。 為了做到物資不流失， 2020年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃 布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。 三、加強人員培訓 開展業(yè)務學習 落實走動管理 為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情況，把 “干部上講臺、培訓到現(xiàn)場 ”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應物資管理及其相關業(yè)務知識培訓，使其在物資供應相關業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把 “培訓到現(xiàn)場 ”的好處實實在在的體現(xiàn) 3 / 6 出來，這樣把走動管理與 “干部上講臺、培訓到現(xiàn)場 ”結合在一起，不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。 四、認真工作 維護公司利益 為了建設節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本
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