供應(yīng)鏈系列講座《成本降低和成本規(guī)避》-全文預(yù)覽
【正文】 時間的推移 ,成本規(guī)避往往成為成本節(jié)省 . 定 義 和 澄 清 試列舉一些成本規(guī)避的實(shí)例 . 思 考 定 義 和 澄 清 對于供應(yīng)鏈管理專才的一個重大的挑戰(zhàn)是 如何正確的量化成本規(guī)避 ,使無形的節(jié)約變?yōu)?” 真正的 ” 節(jié)約 . 定 義 和 澄 清 定 義 和 澄 清 一個量化成本規(guī)避的模型 Bills: 單據(jù) 。 程序的改進(jìn) ,產(chǎn)生實(shí)際的可衡量的成本或資產(chǎn)的減少 。 但是總經(jīng)理對采購經(jīng)理的匯報非常不滿意：首先沒有達(dá)到 20xx年成本降低的目標(biāo)；其次，上述的成本控制的工作無法作出正確評估，沒有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，結(jié)果不可預(yù)測；然后，抵制供應(yīng)商價格上漲是理所當(dāng)然的。一直以來，塑膠卡生產(chǎn)廠的原材料本地供應(yīng)商只有一家，其在原材料供應(yīng)價格談判中處于強(qiáng)勢地位，限制了塑膠卡成本的進(jìn)一步降低； 2．將常用 MRO物料的采購集中于一家代理供應(yīng)商，簡化了采購流程，在降低了采購成本的同時也降低了管理和運(yùn)作成本； 3．在所有的塑膠卡供應(yīng)商中實(shí)施了新的價值控制管理流程。隨著 SIM卡市場銷售價格的越來越低，公司面臨巨大的成本壓力。 OCS公司 20xx年進(jìn)入中國，建立了 SIM卡生產(chǎn)制造基地（下稱公司名為 OCS中國），并發(fā)展為 OCS公司主要的 SIM
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