高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）二、供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐1)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析2)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨3)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制4)采購的需求預(yù)測(cè)方法5)安全庫存量得設(shè)定6)經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型7)持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式8)MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法9)牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法10)如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性11)如何運(yùn)用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結(jié)合12)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨CPFR/CFAR第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略1)如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理2)如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制3)有效利用電子商務(wù)平臺(tái)一 、物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴，我們應(yīng)該防范和注意什么，快速反應(yīng)與有效客戶反應(yīng)（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的二 、鏈條上的元素一:采購體系采購成本控制與采購價(jià)格分析采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始給出成本清單,否則沒有訂單價(jià)格分析的核心,成本價(jià)值的組成。 、人工、加工制造研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偠惤?、利?rùn)采購成本的分析方法如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下EXWORK及FOB模式下的方法解析三 、鏈條管理之三—供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估，是屏蔽一切垃圾信息的源
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