5供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-全文預(yù)覽
【正文】 社會(huì)信譽(yù)，主要指其他進(jìn)貨商對(duì)被考察對(duì)象的評(píng)價(jià)。 （ 2）擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。供應(yīng)鏈上的信息透明和合作，是管理好供應(yīng)鏈的重要保證。 11 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于互聯(lián)網(wǎng) /內(nèi)聯(lián)網(wǎng) /外網(wǎng)的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享） 各種技術(shù)支持平臺(tái) 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 12 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 13 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 14 以集成物流供應(yīng)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 四 、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟 1. 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2. 分析顧客價(jià)值 3. 確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4. 分析本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 5. 評(píng)估、選擇合作伙伴 15 167。 ?3. 微觀環(huán)境 ?（ 1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化。 ?（ 2）經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理這一新的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，并逐步得到發(fā)展和完善。 167。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。 ? 物流 ? 如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn) ? 如何使流動(dòng)成本更低 ? 如何使流動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 ? 對(duì)物料的控制有賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息 ? ? 用信息取代很費(fèi)錢的庫(kù)存 ? ? 資金流 供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流 企業(yè) 采購(gòu) ?加工裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷商 網(wǎng) 點(diǎn) 最終客戶 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 增 值 物 流 信 息 流、 資 金 流 為什么要提出供應(yīng)鏈管理？ 降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部 縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越重要，有必要注目整個(gè) ? 鏈 ? 上物流和信息流的快速流動(dòng) 企業(yè)越來越專注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)； 一更加需要 ? 鏈 ? 上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作； 一更加突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性 企業(yè)越來越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成 ? 聯(lián)盟 ? ，共同與其它 ? 聯(lián)盟 ?競(jìng)爭(zhēng) 一 ? 聯(lián)盟 ? 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 – 20世紀(jì) 90年代以來，隨著傳統(tǒng)利潤(rùn)源的萎縮，為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力從而尋找到新的利潤(rùn)源，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 9 二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展環(huán)境 ?宏觀環(huán)境 ?（ 1）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈 。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter/Intra/Extra為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實(shí)施的，見圖所示。 ? 合作程度與信息共享程度的增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也將以非線性的方式快速增加。 16 一、評(píng)估、選擇合作伙伴的原則和內(nèi)容 1. 選擇原則 （ l）合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2）質(zhì)量保證，包括事故的發(fā)生情況，質(zhì)量問題處理等。 （ 6）地理位置，從運(yùn)輸、聯(lián)絡(luò)方面來考察供應(yīng)商所處的地理?xiàng)l件。 1. 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 2. 供應(yīng)商開發(fā)管理 3. 采購(gòu)物流管理 4. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 5. 采購(gòu)（資訊）信息 6. 采購(gòu)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作程序與作用流程
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