《管理的定義與特性》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 部門化 組織結(jié)構(gòu) 一、職能部門化 二、產(chǎn)品部門化 三、區(qū)域部門化 四、混合式結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 崗位設(shè)定 組織結(jié)構(gòu) 一、崗位設(shè)定的含義 二、崗位設(shè)定的作用 三、崗位設(shè)定的原則和注意點 （一）原則 （二）注意點 崗位輪換 崗位擴大化 崗位豐富化 工作團隊 第三節(jié) 管理層次 組織結(jié)構(gòu) 一、管理層次與管理跨度 二、管理跨度的影響因素 （ 一）管理者的能力 （二）下屬的成熟程度 （三）工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序 （四）工作條件 （五）工作環(huán)境 三、扁平式組織與錐形組織 （ 一）扁平式組織結(jié)構(gòu) （二）錐形組織結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 基本結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 一、簡單結(jié)構(gòu) 二、直線制結(jié)構(gòu) 三、職能制機構(gòu) 四、直線職能型結(jié)構(gòu) 五、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 六、矩陣結(jié)構(gòu) 七、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 八、其它形式 （一）控股型組織結(jié)構(gòu) （二）任備小組結(jié)構(gòu) （三）委員會結(jié)構(gòu) 第五節(jié) 科層制與組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 非正式組織的特征 非正式組織 一、非正式組織的概念 二、非正式組織的形成 （一）共同的利益指向 （二）共同的觀和興趣愛好 （三）類似的經(jīng)歷或背景 三、非正式組織的特征 （一）以個人感情為聯(lián)系紐帶 （二）行為規(guī)范是非制度化的 （三）權(quán)力表現(xiàn)是個性權(quán)威 第二節(jié) 非正式組織的影響和作用 非正式組織 一、非正式組織對組織行為的影響 （一）人際關(guān)系的制約 （二）非正式領(lǐng)導(dǎo)的作用 （三）非正式規(guī)范的作用 （四）提供非正式信息溝通渠道 二、非正式組織的作用 （一）積極作用 促進任務(wù)的完成，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān) 擴大信息溝通，彌補正式交流渠道的不足 保護個性，滿足多層次需求 擴大“無差別圈”的作用，確保管理人員權(quán)力的有效性 （二）消極作用 維持現(xiàn)狀，阻礙變革 造成角色沖突 謠言的傳播 第三節(jié) 非正式組織的引導(dǎo) 非正式組織 一、組織的凝聚力 二、非正式引導(dǎo)的基本思路 三、對非正式組織引導(dǎo)的具體措施 第一節(jié) 組織制度 組織運行 一、組織制度的特點 （一）科學(xué)性 （二）合法性 （三）系統(tǒng)性 （四）權(quán)威性 （五）強制性 （六）穩(wěn)定性 二、組織制度體系 （一）組織的基本制度 （二）專業(yè)管理制度 責(zé)任制度 組織的基本規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 個人行為規(guī)范 三、現(xiàn)代公司制度 （一）現(xiàn)代公司制度的形成 產(chǎn)權(quán)及其特征 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變過程 企業(yè)的類型 公司制企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （二）公司制度的特性 公司是一個法人組織體，在獨立的法人財產(chǎn)的基礎(chǔ)上營運 公司是由一個公司治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的 （三）現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 執(zhí)行機構(gòu) （四）公司治理結(jié)構(gòu)中的規(guī)制與委托代理關(guān)系 股東大會和董事會之間的信任托管關(guān)系 董事會與公司經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系 股東、董事會和經(jīng)理人員之間的相互制衡 四、組織制度優(yōu)化 （一）從組織的需要出發(fā)，以組織的實際狀況為基礎(chǔ) （二）要以加強科學(xué)管理、尊重人為中心
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