《管理學(xué)效應(yīng)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 了其他特征，從而造成人際認(rèn)知的障礙。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合。管理者不僅要獨(dú)具慧眼，能夠發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，還要有容人之量，敢于啟用比自己能力強(qiáng)的人。店堂門口上寫一對(duì)聯(lián)： “ 人不在高有權(quán)則靈，店雖不大唯我獨(dú)尊 ” ，橫批是 “ 王倫遺風(fēng) ” ，這文字語言的藝術(shù)與視覺語言相映成趣，更深化了主題。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。如果他見死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價(jià)。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)。當(dāng)她又叫喊時(shí)，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了。所以可見在生活和工作中培養(yǎng)邏輯思維是多么重要。這就是鳥籠邏輯。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。 馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)：圣經(jīng) 《 新約 木桶效應(yīng) 木桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則。 當(dāng)面臨多塊手表時(shí) ,果斷扔掉多余的手表 ,只留下一塊。 手表定律 手表定理 :指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無法確定。 亡羊補(bǔ)牢雖為美，莫若當(dāng)初早筑籬。后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個(gè)大洞。 刺猬法則主要是指 人際交往中的 “心理距離效應(yīng) ” 刺猬法則 破窗理論 一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。然而，靠在一起時(shí)的刺痛使它們不得不再度分開。羊群效應(yīng)最早是 股票 投資中的一個(gè)術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象， “ 有樣學(xué)樣 ” ，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們?cè)谀扯螘r(shí)期內(nèi)買賣相同的股票。它表現(xiàn)在兩方面，一是 企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液 ，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給壓力那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競(jìng)爭(zhēng)，才能喚起 “ 沙丁魚 ” 們的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。 常用來比喻一些安于現(xiàn)狀的人，說他們不去取上進(jìn)，說生活中應(yīng)該要有用于激勵(lì)的 “ 鰱魚 ” 。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高。你愈掙扎，就被咬住得越多。 青蛙效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的便是“ 生于憂患 ，死于安樂”的道理。輸入端微小的差別會(huì)迅速放大到輸出端。氣象學(xué)家制作了一個(gè)電腦程序，這個(gè)可以模擬氣候的變化，并用圖像來表示。 ” 其原因就是蝴蝶扇動(dòng)翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個(gè)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。它是指對(duì)初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。 鱷魚法則 假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。 鲇魚效應(yīng) 以前，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了。 “ 鯰魚效應(yīng) ” 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層
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