公共部門戰(zhàn)略管理(2)-全文預(yù)覽
【正文】 得察言觀色，在工作環(huán)境中總能保持良好的人際關(guān)係。 然而你卻必須管理他 , 這樣 , 他才會(huì)成為你達(dá)成目標(biāo) , 成就 和 ….個(gè)人成功的資源 . 彼得 . 杜拉克 放眼未來 樂在工作 目標(biāo) 生命價(jià)值 時(shí)間 現(xiàn)在 、努力為手段，期使早日達(dá)成目標(biāo)的保證 ，如果目標(biāo)鮮明，具吸引力，就不覺痛苦 ，連帶亦影響所需時(shí)間的長(zhǎng)短。 星座工作風(fēng)格 ─火象星座 ? 牡羊座 ： – 隨興所至，不按牌理出牌； – 行動(dòng)快速有衝勁；原則是告訴他要做什麼，但不要告訴他怎麼做 ? 獅子座 ： – 有組織性，極度重視秩序，喜歡凡事按照計(jì)畫進(jìn)行 – 比較偏愛重要或困難的工作 ? 射手座 ： – 喜歡很有彈性的工作環(huán)境，放鬆的自行其是，可以得到他們的忠誠與熱情 – 喜歡不按牌理出牌，常常質(zhì)疑人家。 ? 天秤座 ： – 冷靜有效率，且從不誇張急躁?？烧f是成功者背後的無名英雄。如對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等 職業(yè)生涯影響因素的關(guān)係 知己： 性格 興趣 特長(zhǎng) 智慧 情商 氣質(zhì) 價(jià)值觀 知彼： 組織環(huán)境 企業(yè)文化管理制度 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價(jià)值觀 政治環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 抉擇： 職業(yè)抉擇 路綫抉擇 目標(biāo)抉擇 行動(dòng)措施 SWOT分析的 4步驟 的長(zhǎng)處和 短處 2.找出職 業(yè)機(jī)會(huì)和 威脅 出今 後 5年內(nèi) 您的職業(yè) 目標(biāo) 4.列出一 份今後 5 年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 的長(zhǎng)處和 短處 2. 找出職 業(yè)機(jī)會(huì)和 威脅 出今 後 5年內(nèi) 您的職業(yè) 目標(biāo) 4.列出一 份今後 5 年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 ? 做一份表格 – 列出自己喜歡做的事情和長(zhǎng)處所在和不喜歡做的事情和短處所在 – 列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì) ? 然後再從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、弱勢(shì) ? 兩種選擇 1. 是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能 2. 是放棄那些對(duì)您不擅長(zhǎng)的技能要求很高的職業(yè) 的長(zhǎng)處和 短處 2. 找出職 業(yè)機(jī)會(huì)和 威脅 出今 後 5年內(nèi) 您的職業(yè) 目標(biāo) 4.列出一 份今後 5 年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 ? 不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)裏不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅 ? 請(qǐng)列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然後認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。 ? 舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯，聯(lián)想在品牌和市場(chǎng)份額上都有劣勢(shì)，聯(lián)想先避開對(duì)手熱銷的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品切入（獲利），然後再進(jìn)入低端市場(chǎng)（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢(shì)，價(jià)格持平，搶占市場(chǎng)份額） 策略選擇比較 ? WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策 ? WO對(duì)策和 ST對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策 ? SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對(duì)策 制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程 如何做個(gè)人 SWOT分析 ? SWOT 分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具 ? 如你對(duì)自己做個(gè)細(xì)緻的 SWOT分析，那麼你會(huì)很明瞭地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，並且你會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在 生涯發(fā)展的階段與活動(dòng) 20~22歲 35歲 45~50歲 60~65歲 年齡 所得 求學(xué) 就業(yè)、換工作 創(chuàng)業(yè) 考慮期 待退 兼職 走老運(yùn) 高原期 衝刺期 就業(yè)摸索期 學(xué)習(xí)期 職業(yè)生涯規(guī)劃的分類 類型 定義及任務(wù) 人生規(guī)劃 整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃 ， 時(shí)間長(zhǎng)至 40年左右 ， 設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo) 。 ? 策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 機(jī)會(huì) 劣勢(shì)（ OW）策略 ? 狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。 – SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的 結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單 ，但是可以用來 處理 非常 復(fù)雜 的 事務(wù) 。 一個(gè)成功的戰(zhàn)略取決于成功的實(shí)施 ， 不管戰(zhàn)略制定得多么有效 ， 如果不能成功地實(shí)施等于紙上談兵 。 步驟 5：識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 組織擅長(zhǎng)的活動(dòng)或者專有的資源構(gòu)成 組織的優(yōu)勢(shì)（ strengths） ， 而 劣勢(shì) （ weaknesses）是指組織不擅長(zhǎng)的活動(dòng)或非專有的資源。 在本步驟中，管理者必須認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)組織，不管是大型的還是成功的，都在某種程度上受到它所擁有的資源和能力的限制。 步驟 3：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 在分析了環(huán)境以后，管理者需要評(píng)估機(jī)會(huì)和組織面臨的威脅。
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