【摘要】壓力管理——如何與壓力相處2學習指南?請調(diào)整成愉快的心情學習;?學習效果不只決定在講師;?請盡情參與;?雖然盡情參與,但也別忽視他人利益;(請將1、手機靜音2、勿開小
2025-01-10 12:01
【摘要】從西游記談業(yè)務團隊管理自信展示你們看好了,我知道有人會長進。他們注定了會長進,你知道為什么,因為他們什么都會做。西游記吳承恩西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事?其實表達的是作好團隊管理,形成團隊的統(tǒng)一目標,并始終如一為
2025-01-25 18:21
【摘要】從勝任特征切入人力資源管理“勝任特征”這一概念最早出現(xiàn)在司法領域。經(jīng)過幾十年的不懈努力,人們已經(jīng)對勝任特征進行了比較深入的研究,建立了與某種行業(yè)或職位相匹配的勝任特征模型,并達成了比較一致的認識。它提供了一種新的人力資源管理方法,不僅改變了傳統(tǒng)測驗在職業(yè)選拔中的應用方式,也將影響整個人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新?! ∫?、人力資源管理演化的四階段 當代人力資源管理以工作分析和
2025-04-07 12:03
【摘要】自殺與危機干預南方醫(yī)科大學心理學系趙久波主要內(nèi)容?自殺概述?自殺危險因素和保護因素?自殺篩查、評估及預測?危機干預?自殺預防關于自殺及其定義?自殺之謎??自殺是醫(yī)學問題?社會問題?公共衛(wèi)生問題?精神衛(wèi)生問題??不同應用領域、學科領域、理論觀點定義各不相同?給自殺下定義是
2025-01-18 16:31
【摘要】危機干預和自殺預防危機?含有危險和機遇兩種含義?危險的——嚴重威脅生活及其家庭,精神崩潰甚至自殺的危險?機遇——及時有效的干預,防止發(fā)展,幫其學會新的應對技巧,心理平衡恢復,甚至超過危機前的水平第一節(jié)危機的產(chǎn)生和發(fā)展一、概述(一)概念:個體運用通常的應付方式不能處理目前所遇到的外界或內(nèi)部應激時所出
2025-08-01 15:40
【摘要】如何排除壓力??3月28日下午3點左右,南京林業(yè)大學一名22歲女生黃某,用一條浴巾掛在洗手間的晾衣服架上,結束了自己的生命。黃某留下的一張字條上寫著:“爸爸媽媽,今后我不能照顧你們了,考研或是就業(yè),壓力真的是太大了?!睋?jù)同學介紹,黃某是學校公認的學習狂,性格文靜內(nèi)向,同學之間關系融洽。但近些日子,她一直心情不好…自殺與危
2025-01-04 03:28
【摘要】從愛因斯坦的能量公式談期貨投資策略P=mc2……主講人:吉明能量公式:P=mc2簡單?資本累積公式:P=P?(1±?)??n=1,2,3,4……∞?以10萬元計,成功運作10次:?
2025-05-11 22:22
【摘要】智取未來:智取未來:賣保單賣保單賣退休賣退休保險行銷集團12/2023IMMLUYUANCHI當前社會不是一場技術的革命,也不是軟件或速度的革命,而是一場觀念的革命。PeterDrucker彼得.杜拉克IMMLUYUANCHI壽險行銷三方向壽險行銷三方向v愛與責任愛與責任v理財規(guī)劃理財規(guī)劃v退休規(guī)劃退休規(guī)劃
2025-03-01 11:32
【摘要】從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計(八)制造費用統(tǒng)計.成本標準的
2025-01-14 17:19
【摘要】保單的成功銷售?80%取決于客戶對我們的信任?20%出自客戶本身對于保險的正確理解我們都可以問自己一些問題,在客戶信任我們的前提下,我們?yōu)榭蛻粼O計的方案,在客戶出現(xiàn)風險的時候真的可以解決問題嗎?我們是否會在一定程度上辜負了客戶的信任呢?保險方案不是保險推薦方案,而應該是客戶家庭的理財方案.不是在推薦我們的產(chǎn)品,
2025-05-25 18:14
【摘要】藥性有四氣五味、升降浮沉, 治法有升降浮沉的引勢利導, 二者參合而行之,那么治法甚多,變化無窮 李杲:酸咸無升,甘辛無降,寒無浮,熱 無沉,其性然也。而升者引之以咸寒,那么沉 而直達下焦;沉...
2024-10-03 10:43
【摘要】1從臨床獲益談新型口服抗凝藥物成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院血管外科郭曙光教授2權衡藥物的臨床獲益,需多方面綜合考慮療效和安全性是評估藥物臨床獲益的兩個首要指標1.療效2.安全性3.簡便4.滿意度5.……3傳統(tǒng)的臨床研究設計中,藥物的療效和安全性通常獨立進行評價
2024-09-29 15:11
【摘要】VMTA健峰管理技術研究院請多指教從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計
2025-05-11 23:12
【摘要】VMTA健峰管理技術研究院請多指教從采購作業(yè)來談降低成本天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責任﹚中心
2024-10-19 10:04
【摘要】從團隊合作談領導胡執(zhí)行副總經(jīng)理壹、前言在變化快速的年代,團隊合作已成為競爭的優(yōu)勢,絕大部份失敗的組織都缺少團隊合作,建立合作的團隊,才有連結感和歸屬感,從成長的三個層次:依賴、獨立、互賴,逐步建立互信、互利雙贏的未來。2承認自己遇到瓶頸知道原因突破困境3現(xiàn)在拿出紙和筆,想想你我或單位
2025-03-04 20:51