企業(yè)戰(zhàn)略管理》麥克波特-全文預(yù)覽
【正文】 其他的這些租車(chē)公司只是在營(yíng)運(yùn)效益上做競(jìng)爭(zhēng)。 Innovative Display Solution Provider 策略帶來(lái)意外的收穫 赫茲標(biāo)榜能租到最新出廠的新車(chē)，只要你租得起，反正是公司付錢(qián)。 Innovative Display Solution Provider 策略帶來(lái)意外的收穫 赫茲公司服務(wù)那種住在波斯頓，但要去紐約出差的一群人，但 Enterprise公司是一家未上市的租車(chē)公司 ， 他們只服務(wù)在地人，波斯頓的分公司租車(chē)給波斯頓人，哪些人呢？例如每個(gè)人多少都會(huì)碰到一些交通意外，使得汽車(chē)必須送修，或者汽車(chē)保養(yǎng)，或者在外地念大學(xué)的女兒回來(lái)渡假時(shí)，需要另一輛車(chē)。 展開(kāi)活動(dòng) Innovative Display Solution Provider 策略帶來(lái)意外的收穫 我要舉個(gè)例子說(shuō)明剛才所講的概念。 這就是策略。唯有當(dāng)你知道你的限制之後，你才能清楚將你的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位，也才能知道你要採(cǎi)取什麼方式做生意，你能做的更好。策略競(jìng)爭(zhēng)則是發(fā)掘產(chǎn)業(yè)中的許多機(jī)會(huì)，朝差異化發(fā)展。這是臺(tái)灣所遭遇的問(wèn)題嗎？答對(duì)了，這是個(gè)大麻煩 Innovative Display Solution Provider 策略競(jìng)爭(zhēng) – Strategic Competition 什麼是策略競(jìng)爭(zhēng)？策略競(jìng)爭(zhēng)就是大家都朝不同的方向上競(jìng)爭(zhēng)，就是你選擇你自己的目標(biāo)， 你是和自己競(jìng)爭(zhēng)，而別人選擇他們自己的目標(biāo) 。這真是惡夢(mèng)一場(chǎng)。 Innovative Display Solution Provider 營(yíng)運(yùn)效益 Operation Benefit 改善營(yíng)運(yùn)效益的做法有 全面品質(zhì)管制，時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、即時(shí)系統(tǒng)、標(biāo)竿行銷(xiāo)、改造流程、虛擬企業(yè)組織、學(xué)習(xí)型組織、變革管理等等。這樣的例子在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是。透過(guò)價(jià)值鏈，你可以知道你在哪些活動(dòng)佔(zhàn)有優(yōu)勢(shì)，那些處?kù)度鮿?shì)。 目前臺(tái)灣大部分企業(yè)在做的事是降低成本，很好，但是，問(wèn)題在於你們依賴(lài)降低成本的策略多久？當(dāng)越來(lái)越多的鄰近國(guó)家擁有相近的生產(chǎn)要素，技術(shù)或人力時(shí)。 Innovative Display Solution Provider 定位 選擇你想要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè) 亞洲企業(yè)常常在破壞產(chǎn)業(yè)獲利，像韓國(guó)和日本就是。 要弄清楚自己所在的產(chǎn)業(yè)，以及在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的位置。你知道，造成日本現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下滑的悲劇原因就是他們?nèi)狈厥照?，現(xiàn)在他們正在付出代價(jià)，以往的日本公司只著重企業(yè)成長(zhǎng)或市場(chǎng)佔(zhàn)有率，這是非常不明智的目標(biāo)抉擇。 Innovative Display Solution Provider 策略的本質(zhì) 根據(jù)多年來(lái)的研究我發(fā)現(xiàn)，主要的目標(biāo)就是有投資就要有回收 (投資報(bào)酬率 ROI)。 企業(yè)在開(kāi)始選用策略之前，先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：客戶最喜歡我們哪一點(diǎn)？ 我們靠哪一種產(chǎn)品賺最多錢(qián)？ 這就是 “定位 ” Innovative Display Solution Provider 定位 選擇你想要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè) 首先，要把焦點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)而非公司上，想想所身處的產(chǎn)業(yè)，以及要如何在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中獲利?！? Innovative Display Solution Provider 定位 選擇你想要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè) 亞洲企業(yè)常忽略產(chǎn)業(yè)分析，只要看到哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)，就說(shuō)那是一個(gè)好產(chǎn)業(yè)，這種觀念在過(guò)去或許行得通，但未來(lái)，不再是每個(gè)產(chǎn)業(yè)都賺錢(qián)。 Innovative Display Solution Provider 如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 當(dāng)我們?cè)谙胛覀冊(cè)诋a(chǎn)業(yè)中的定位為何時(shí)有兩個(gè)主要的方法： 抬高價(jià)位與降低成本。 為了說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，我想再重複一下 價(jià)值鏈（ value chain） 的概念 Innovative Display Solution Provider 價(jià)值鏈（ value chain） 價(jià)值鏈的意思是說(shuō)消費(fèi)者心目中的價(jià)值基礎(chǔ)是透過(guò)一連串的企業(yè)內(nèi)部 物質(zhì)與技術(shù) 上的具體價(jià)值活動(dòng)（ value activit
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