《管理技巧授權(quán)》ppt課件-全文預覽
【正文】 入生產(chǎn)，指責他完全不懂授權(quán)之道。 AAC聲學科技控股有限公司 學習改變命運，行動成就未來！ 選賢任能 （ 1）經(jīng)驗豐富（例：組織展銷會等） （ 2）頗有經(jīng)驗（例：整理部門檔案 /作工作報告） （ 3）極具潛質(zhì)（例：整理部門檔案 /作工作報告） 考慮選擇人的因素： ①下屬的工作范圍，是否與將要授權(quán)的任務(wù)有相關(guān)的地方？ ②他是否有興趣做這項任務(wù)？ ③他是否能騰出時間去肩負該項任務(wù)？ AAC聲學科技控股有限公司 學習改變命運，行動成就未來！ 落實分工 （ 1）陳述背景 （ 2）詳述工作 （ 3）支持指導 （ 4）商訂進度 （ 5）通知各方 跟進完成 AAC聲學科技控股有限公司 學習改變命運，行動成就未來！ 七、反授權(quán) 很多時候，下屬接受管理人員委派任務(wù)時， 因不想負責任，于是利用各種不同的方法 希望將任務(wù)推回給管理人員，這種情形 稱為反授權(quán)。結(jié)果，李先生盡量 避免分配他認為重要的任務(wù)給下屬。 授權(quán)的精髓在于：讓合適的人在合適的時間負 責合適的事，并予以相應(yīng)的支持與監(jiān)督！ AAC聲學科技控股有限公司 學習改變命運，行動成就未來！ 二、下放權(quán)力的程度 管理人員的權(quán)力 下屬的權(quán)力 第一層 第二層 第三層 第四層 管理人員 保留絕大 部分權(quán)力 下屬行動前， 需要得到管理 人員的批準
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