《設(shè)備管理基礎(chǔ)一》ppt課件-全文預覽
【正文】 第一階段 : 計劃預修制 ,以磨損理論為基礎(chǔ)的。 設(shè)備維修內(nèi)部各環(huán)節(jié)的重心轉(zhuǎn)移 第三階段 :點檢 修理制 例如，我國冶金工業(yè)系統(tǒng)正在推廣寶山鋼鐵廠的點檢定修制 ,把設(shè)備維修系統(tǒng)分成兩個子系統(tǒng)： 點檢方 作為設(shè)備的管理方，居于設(shè)備管理的中心和 主導地位，履行設(shè)備管理的全面職能； 檢修方 在點檢方的指導下，承接點檢方提出的各種 修理任務(wù)，保證用最快、最有效的方式完成 各種修理任務(wù)。 八步法： 就是通過填寫故障記錄單、設(shè)備病志簿、月末統(tǒng)計匯總、故障分析、制訂對策、計劃與實施、效果檢查、成果登記與反饋等八個步驟開展工作。 保證體系 子系統(tǒng) 消火體系 防火體系 消火體系 設(shè)備故障管理 重點設(shè)備管理 備件管理 修理技能管理 保證體系管理 防火體系 潤滑管理 點檢管理 設(shè)備管理 計劃預修管理 故障數(shù)據(jù)管理 保證體系管理 設(shè)備的全面故障管理 含 義 設(shè)備的故障管理是生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的重要內(nèi)容，就是對故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、程度、發(fā)生時間、頻率、原因等進行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、研究，并采取相應(yīng)的對策以消除故障。計劃預修制以修 為主，重心放在修理上。 設(shè)備點檢的內(nèi)容 1）日點檢 由操作工人按點檢表上規(guī)定的內(nèi)容，逐項檢 查，并把檢查結(jié)果在點檢表上登記規(guī)定的符號。 日常點檢是全員參加設(shè)備管理和維修工作的一種較好的形式。 周點檢： 組織方法有兩種： 1）每周由維修工進行， 2）以維修工為主，操作工配合進行。應(yīng)按照上述程序 全面、系統(tǒng)地加強各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作。 B類 主要設(shè)備，每年檢修 1~2次，每月檢查維護 2次以上，按規(guī)定檢測完好率 90%以上 C類 一般設(shè)備，每年檢修 1次，每月維護 1~2次， 按規(guī)定檢測完好率 87%以上。 修理與改造、更新相結(jié)合： 讓操作人員參與設(shè)備管理 是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個 重要方面。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標志。 3）物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。也是反映設(shè)備的管理水平。 5）對設(shè)備一生管理的認識存在差距，缺少必要的手段和條件，因 而還處在設(shè)備前、后半期分段管理的局面。重生產(chǎn)輕維修，重使用 輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向仍然存在，使得設(shè)備檢修質(zhì)量 下降，直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 3)關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護 環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理 不善造成的 。 綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標志 3 設(shè)備管理的意義 1）關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量 設(shè)備管理就是要使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常 的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達到預定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標。 綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標志 4）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢 修和聯(lián)合檢修發(fā)展。 設(shè)備綜合管理階段 4 “ 全員參加” 上至企業(yè)最高領(lǐng)導，下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動。 建立和健全合理的管理體制 ， 充分發(fā)揮人員 、 機器和備件的效益 。 設(shè)備預防維修管理階段 中國特色 1 計劃與事后修理相結(jié)合 (對生產(chǎn)中所處地位比較重要 的設(shè)備實行計劃預修 、 對一般設(shè)備事后修理。設(shè)備管理基礎(chǔ)知識 齊都藥業(yè)生產(chǎn)部 主要內(nèi)容 第一章 設(shè)備管理概述 第二章 設(shè)備運行管理 第三章 設(shè)備的使用與維護 第四章 設(shè)備的磨損與潤滑管理 第五章 設(shè)備維修與更新改造 第六章 備件管理 第七章 工具管理 第八章 設(shè)備管理崗位責任制 設(shè)備：是組織生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)， 設(shè)備：是完成各項生產(chǎn)作業(yè)的基本工具， 設(shè)備：是完成各項工藝技術(shù)指標的載體。 優(yōu)越性： 避免突發(fā)事故，減少停工損失，延長使用 壽命確保產(chǎn)量和質(zhì)量。 對同等技術(shù)的設(shè)備 ， 認真進行價格 、 運轉(zhuǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1