《管理思想的演進》ppt課件-全文預覽
【正文】 1. 長期雇用 2. 共識性的參與式決策 3. 個人責任 4. 緩慢的評價與晉陞 5. 含蓄且非正式的控制，輔之 以明確而正式的衡量 6. 中度專業(yè)化的職涯路徑 7. 家庭也包括在內的整體性關懷 日本式組織 Peters 及 Waterman 的卓越公司之八項特質 ? 偏好行動 (a bias for action) ? 接近顧客 (close to the customer) ? 自治及創(chuàng)業(yè)家精神 (autonomy and entrepreneurship) ? 由人提高生產力 (productivity through people) ? 身體力行與價值驅動 (hands on。 強調在組織中塑造和諧一致的氣氛。 確保每一件事情都能就定位。 當個人與團體有利益衝突時，說服當事人拋棄個人利益。 職位的正式授權 vs. 個人授權。 ?在這些實驗中，研究人員改變了許多變數如薪資、休息時間及每天工作時數等，但所獲得的結論與照明度實驗一樣 ── 產量的增加與環(huán)境因素並沒有很明顯的關係。 ? 工作劃分，造成管理階層與員工間的相互依賴。經由Taylor的著作及專業(yè)諮詢，他成為推廣科學管理的主要代表性人物。 。 Frederick W. Taylor及同時代的學者在管理發(fā)展過程中所扮演的角色。 。 。 O’Donnell 「 管理的原理」（ 1955） 管理理論百家爭鳴 程序理論 （ 1960年代） 數量理論 行為理論 系統(tǒng)方法（ 1960末 1970初） 整合各種不同理論運用在管理研
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1