《管理思想的演進(jìn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 1. 長期雇用 2. 共識性的參與式?jīng)Q策 3. 個(gè)人責(zé)任 4. 緩慢的評價(jià)與晉陞 5. 含蓄且非正式的控制，輔之 以明確而正式的衡量 6. 中度專業(yè)化的職涯路徑 7. 家庭也包括在內(nèi)的整體性關(guān)懷 日本式組織 Peters 及 Waterman 的卓越公司之八項(xiàng)特質(zhì) ? 偏好行動 (a bias for action) ? 接近顧客 (close to the customer) ? 自治及創(chuàng)業(yè)家精神 (autonomy and entrepreneurship) ? 由人提高生產(chǎn)力 (productivity through people) ? 身體力行與價(jià)值驅(qū)動 (hands on。 強(qiáng)調(diào)在組織中塑造和諧一致的氣氛。 確保每一件事情都能就定位。 當(dāng)個(gè)人與團(tuán)體有利益衝突時(shí)，說服當(dāng)事人拋棄個(gè)人利益。 職位的正式授權(quán) vs. 個(gè)人授權(quán)。 ?在這些實(shí)驗(yàn)中，研究人員改變了許多變數(shù)如薪資、休息時(shí)間及每天工作時(shí)數(shù)等，但所獲得的結(jié)論與照明度實(shí)驗(yàn)一樣 ── 產(chǎn)量的增加與環(huán)境因素並沒有很明顯的關(guān)係。 ? 工作劃分，造成管理階層與員工間的相互依賴。經(jīng)由Taylor的著作及專業(yè)諮詢，他成為推廣科學(xué)管理的主要代表性人物。 。 Frederick W. Taylor及同時(shí)代的學(xué)者在管理發(fā)展過程中所扮演的角色。 。 。 O’Donnell 「 管理的原理」（ 1955） 管理理論百家爭鳴 程序理論 （ 1960年代） 數(shù)量理論 行為理論 系統(tǒng)方法（ 1960末 1970初） 整合各種不同理論運(yùn)用在管理研
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