【正文】 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 第三章 項目組織管理與項目經(jīng)理 第一節(jié) 項目相關利益主體 一、項目主要的相關利益主體 一個項目會涉及到許多組織、群體或個人的利益，這些組織、群體或個人都是這一項目的相關利益主體或叫相關利益者。 最為典型的項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期 。 這同樣包括項目各個階段和項目各個階段中主要活動的成果 。 二 、 項目生命周期的內容 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內容： 1． 項目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。 5． 結束過程 它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件 ， 項目或項目階段成果的移交 ， 從而使項目順利結束的管理工作和活動 。 第二節(jié) 項目管理過程 2． 計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。 在項目的完工與交付階段 ， 人們要對照項目定義和決策階段提出的項目目標和項目計劃與設計階段所提出的各種項目要求 ， 首先由項目團隊全面檢驗項目的整個工作和項目的產(chǎn)出物 ， 然后由項目團隊向項目的業(yè)主或用戶進行驗收和移交工作 ， 直至項目的業(yè)主或用戶最終接受了項目的整個工作和工作結果 ， 項目才算最終結束 。 同時 ，還需要進行必要的項目設計工作 ， 以全面設計和界定項目 ， 以及項目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關項目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定 。 第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系 ? 圖 11 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識的關系 一般管理的 知識與方法 項目所屬專業(yè)領域管理與技術知識和方法 社會認可的項目管理知識與方法 項目管理知識體系 第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系 一、天津市城市交通世界銀行貸款項目 方案的提出 國別局協(xié)調 前期準備 初步評估（指標、方法、題目、人員） 報告（世行中國部 9人代表團） 討論、修改 銀行內部評估（ Staff Appraisal) 案例分析 ? 天津市世行貸款交通項目評價模型 目標層 準則層 指標層 案例分析 評價和確定選用的項目方案 戰(zhàn)略準則 效用準則 經(jīng)濟準則 改善中低收入者出行 公共交通優(yōu)先 提高安全性和可達性 項目投資 / 服務人口 交通改善的社會效益 項目工程拆遷量 項目增加的系統(tǒng)效用 滿足市民需求效用 降低城市污染的效用 案例分析 準則層指標 權重 指標層指標 權重 戰(zhàn)略準則 改善中低收入者出行 公共交通優(yōu)先 提高安全性和可達性 經(jīng)濟準則 項目投資 /服務人口 . 交通改善的社會效益 項目工程拆遷量 效用準則 項目增加的系統(tǒng)效用 滿足市民需求效用 降低城市污染的效用 評價和確定選用的項目方案 戰(zhàn)略準則 效用準則 經(jīng)濟準則 改 善 中 低 收 入 者 出行 公 共 交 通 優(yōu) 先 提 高 安 全 性 和 可 達 性 項 目 投 資 / 服 務 人 口 交通改善的社會效益 項目工程拆遷量 項 目 增 加 的 系 統(tǒng) 效 用 滿 足 市 民 需 求 效 用 降 低 城 市 污 染 的 效 用 中環(huán)系統(tǒng)改造 內環(huán)優(yōu)化項目 完善路網(wǎng)項目 和平公交站 西北半環(huán)項目 完善射線項目 第二章 項目過程與 項目管理過程 第一節(jié) 項目工作階段劃分 一 、 項目管理的過程 ? 現(xiàn)代項目管理理論認為任何項目都是由兩個過程構成： 其一是項目的實現(xiàn)過程 其二是項目的管理過程 ? 現(xiàn)代項目管理將整個項目的全部工作看成是由一系列項目階段構成的一個完整的項目生命周期 。 8． 項目風險管理 如何識別項目風險 、 分析項目風險和應對項目風險 ， 以及項目風險管理所需的管理理論方法 、工具 。 4． 項目成本管理 又叫項目選價管理 ， 是如何在不超出項目預算的情況下完成整個項目工作 ， 所需的管理理論 、方法 、 工具 。 二 、 現(xiàn)代項目管理知識體系的構成 按照 PMI的體系可以劃分為如下九個主要的方面 。 第四節(jié) 項目管理的基本概念 3．組織與管理上的不同 一般運營工作的組織是相對不變的和相對持久的，運營的組織形式基本上是分部門成體系的。例如，對于項目工期、造價和質量的集成管理，對于項目、子項目的集成管理等等。 第三節(jié) 項目風險與項目評估 四、項目財務評價的主要方法 1 凈現(xiàn)值法 ∑（ Ci－ Co)t / (1＋ ic )t≥0 2 內部收益率法 IRR≥ ic ( IRR＝ (I1＋ I2)/(NPV1＋ Ⅰ NPV2Ⅰ ) 3 全生命周期造價法 TC＝ C1＋ C2 (C1建設期成本， C2運營期成本） 第三節(jié) 項目風險與項目評估 二、世界銀行的項目管理 1 世界銀行的項目管理過程 第三節(jié) 項目風險與項目評估 后評價專題研究 向新項目和政策提 供后評價結果 政策（制定） 國別局計劃 前期準備 評估 貸款談判 銀行執(zhí)行董事會批準 項目執(zhí)行和監(jiān)測 項目執(zhí)行審核和 影響評價 項目完成報告的 審查 項目完成報告 一 、 項目管理的基本特性 1． 普遍性 項目作為一種創(chuàng)新活動普遍存在于我們人類的社會生產(chǎn)活動之中 ， 我們現(xiàn)有的各種文化物質成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的 。一般由兩種方法： – 一種是將各單項評價結果連加的方法得到項目的綜合評價。以國家現(xiàn)行的財稅制度為依據(jù)做出的經(jīng)濟評價。 – 技術評價：主要是項目技術科學性、先進性等評價。 第三節(jié) 項目風險與項目評估 2 、 銀行等投資者（貸款人）的項目評估 主要是從資本保全和收益的角度進行全面的評估，包括資金的回收、投資的收益和經(jīng)濟促進等方面進行全面的評估。 ? 項目評估可以按照不同的評估主體和評估目的而劃分成多種不同的評估類型。 ? 項目的風險性是一種造成損失的可能性。 4．大項目、項目和子項目 按照項目的規(guī)模和統(tǒng)屬關系有“ Program”、“ Project”和“ Subproject”三個。 自我開發(fā)項目是項目團隊為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項目 。 4．制約性 制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約。 – PMI的定義：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務的一項有時限的任務 （ 其中： “ 時限 ” 是指每一個項目都有明確的起點和終點； “ 特定 ” 是指一個項目所形成的產(chǎn)品或服務在關鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務 ） 。 從 60年代起 ， 建立起兩大國際性項目管理協(xié)會 ， 即：以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會 （ International Project Management， Association—IPMA） 和以美國為首的美國項目管理協(xié)會 （ Project Management Institute—PMI） 以及各國相繼成立的項目管理協(xié)會 ， 為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用 、 做出了卓越的貢獻 。 ? 98年去美國進修時，他們認為項目管理包括各種對于各種創(chuàng)新活動的管理。 項目開發(fā)與實施是主要的物質財富和精神財富生產(chǎn)的手段 ， 現(xiàn)代項目管理正在成為現(xiàn)代社會中主要的管理領域 。它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同 ， 在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行的生產(chǎn)活動為主 ， 逐步轉向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式 。 ? 90年去英國進修時，他們認為項目管理包括對于工程項目和各種技術開發(fā)項目的管理。 傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目預算 、 規(guī)劃和為達到特定目標而借用的一些運營管理的方法 ， 在相對較小的范圍內所開展的一種管理活動 。 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 第二節(jié) 項目的基本概念 一 、 項目的定義與概念 – 一般認為：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標 ，在一定的時間 、 人員和資源約束條件下 ， 所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作 。 第二節(jié) 項目的基本概念 3． 一次性 一次性 （ 也被稱為 “ 時限性 ” ） 是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點 ， 都是有始有終的 ， 而不是不斷重復 、 周而復始的 。 第二節(jié) 項目的基本概念 三、項目的分類 1． 業(yè)務項目和自我開發(fā)項目 業(yè)務項目是由專業(yè)性項目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項目 。 第二節(jié) 項目的基本概念 3．盈利性項目和非盈利性項目 盈利性項目是以獲得平均利潤為目標而開展的項目，非盈利項目是以增加社會福利或公益為目標所開展的項目。項目的風險性是由于項目的一次性、獨特性和不確定性造成的，其中最為關鍵都是項目的不確定性環(huán)境和項目信息的不完備性造成的。因為項目評估可以預測、分析和識別項目的風險，并據(jù)此做出各種方案和選擇，以避免和消減項目的風險，從而使項目業(yè)主、投資者和項目承包商避免不必要的風險。 項目其他相關利益主體的各種評估都是以項目業(yè)主的評估為基礎，從自身或社會的利益出發(fā)做出的。 第三節(jié) 項目風險與項目評估 四、不同深度的項目評估 項目提案或項目建議書 項目初步可行性分析 項目可行性分析 項目價值工程和可施工性分析 銀行的內部分析報告 政府主管部門的評估 最終的項目決策（各相關利益主體的決策） 第三節(jié) 項目風險與項目評估 五、不同時期的項目評估 項目前評估 項目跟蹤評估 項目后評估 項目設計中的價值分析 項目施工中的價值分析和可施工性分析 第三節(jié) 項目風險與項目評估 第三節(jié) 項目風險與項目評價 六、項目的單項評價 任何項目必須從下述幾個方面進行單項指標的深入評價以便確保項目的可行性： – 經(jīng)濟評價：包括項目的財務評價和國民經(jīng)濟評價兩個方面，這是最重要的當項目評價工作。 七、項目的經(jīng)濟評價 1 項目的財務評價 這是從業(yè)主或投資人的角度，對于項目的成本和收益進行比較而做出的經(jīng)濟評價。 第三節(jié) 項目風險與項目評估 八、綜合評估 在項目單項評價的基礎上，還必須運用一定的方法對項目的綜合情況做出全面的評價。 ∏單項評價＝綜合評價。 第四節(jié) 項目管理的基本概念 4．集成性