【摘要】BeijingTechnology&BusinessUniversity12/6/202211:24:34AM新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革管理創(chuàng)新BeijingTechnology&BusinessUniversity22/6/202211:24:34AM?解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)?創(chuàng)新是民族進(jìn)步
2025-01-10 02:43
【摘要】1北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司管理提升芻議北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2022年4月指導(dǎo)性文本之三2目錄?前言?管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析?IT企業(yè)不斷走向成功的要素?公司人力資源政策調(diào)整?對(duì)人力資源部主管的進(jìn)言?管理制度體系設(shè)計(jì)思想3前言
2025-01-10 03:59
【摘要】KPI設(shè)計(jì)2022年6月KPI的定義※關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)※KeyPerformanceIndex※通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。※也稱:KeyProcessIndication績(jī)效的定義?績(jī)效(performance)是為了完成
2025-01-10 03:08
【摘要】第九章國(guó)際債務(wù)管理一、外債外債是指一國(guó)居民所欠非居民的以外國(guó)貨幣或成本比為核算單位的具有契約性償還義務(wù)的全部債務(wù)。我國(guó)的外債定義中的特殊性第一節(jié)外債概述特性1、借款形式為貨幣2、以外幣表示的債務(wù)3、境內(nèi)外資與合資銀行視同居民,所借外債算外債4、外匯擔(dān)保在履行時(shí)才
2025-01-10 01:26
【摘要】組織管理輔導(dǎo)目錄一、組織管理講解1二、組織管理練習(xí)2組織管理輔導(dǎo)目錄一、組織管理講解1二、組織管理練習(xí)2?(一)目的意義?(二)準(zhǔn)備組織?(三)協(xié)調(diào)控制?(四)總結(jié)提升一、提升講解3?一、工作重要性?二、本職工作?三、工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)(一)目的
2025-01-10 03:06
【摘要】如何管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)容了解批評(píng)期望激勵(lì)尊敬了解培養(yǎng)關(guān)系了解你的員工?溝通環(huán)?問(wèn)問(wèn)題委派任務(wù)積極傾聽(tīng)任務(wù)委派單傳達(dá)期望設(shè)立目標(biāo)培養(yǎng)關(guān)系了解你的員工你的關(guān)心作用坦誠(chéng)相見(jiàn)練習(xí):你對(duì)員工了解多少?提問(wèn):他的人品怎樣?
2025-01-10 02:45
【摘要】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理武漢科力協(xié)管理顧問(wèn)有限公司2022年5月⑾主講人:張平?中安協(xié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家?國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師?國(guó)家注冊(cè)安全工程師?國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系審核員?國(guó)家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系審核員?國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員?武漢鋼鐵股份有限公司機(jī)械工程師
2025-01-21 14:08
【摘要】XDZXXDZX?很久很久以前,人類都還赤著雙腳走路。?有一位國(guó)王到某個(gè)偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間旅行,因?yàn)槁访嫫閸绮黄剑泻芏嗨槭^,刺得他的腳又痛又麻?;氐酵鯇m后,他下了一道命令,要將國(guó)內(nèi)的所有道路都鋪上一層牛皮。他認(rèn)為這樣做,不只是為自己,還可造福他的人民,讓大家走路時(shí)不再受刺痛之苦。?但即使殺盡國(guó)內(nèi)所有的牛,也籌措不到足夠的皮革,而所花費(fèi)的金錢、動(dòng)用的人力
2025-01-10 22:32
【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)2第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)容3有職位的沒(méi)有職位的正式任命,有合法權(quán)力群體中自然產(chǎn)生,沒(méi)有職位和職權(quán)名詞領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)詞領(lǐng)導(dǎo)者的行為指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為,使其為實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)而作出努力和貢獻(xiàn)的活動(dòng)過(guò)程一、領(lǐng)導(dǎo)的含義4領(lǐng)導(dǎo)的含義
2025-01-10 22:49
【摘要】建立客戶檔案劉書客戶檔案包括的主要內(nèi)容、代號(hào)、等級(jí)??客戶檔案管理?(客戶卡、客戶管理卡、客戶資料卡)?三種形式:?1)由業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和客戶訪問(wèn)時(shí)整理匯總?2)向客戶寄送客戶資料表,請(qǐng)客戶填寫?3)委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行
2025-01-10 23:36
【摘要】證券投資學(xué)第7章1第七章證券管理?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?證券管理的基本原則?證券管理的不同模式和特點(diǎn)?證券管理的主要內(nèi)容?證券投資學(xué)第7章2第一節(jié)證券管理的概念?證券管理的必要性?證券市場(chǎng)存在以下的缺陷:?1會(huì)員制的組織形式,使
2025-01-10 23:07
【摘要】1第1章市場(chǎng)營(yíng)銷研究方法論2第1節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷研究方法論一、市場(chǎng)營(yíng)銷理論的主要貢獻(xiàn)者3(18761962)?哈佛大學(xué)教授,美國(guó)Marketing理論研究的先驅(qū)?主要著作:《市場(chǎng)流通中的若干問(wèn)題》1915?主要觀點(diǎn):創(chuàng)造需要是流通活動(dòng)的起點(diǎn)縮短流通渠道
2025-01-10 23:02
【摘要】資產(chǎn)管理大綱?資產(chǎn)管理範(fàn)圍?固定資產(chǎn)之購(gòu)置-計(jì)畫、程序、審查?固定資產(chǎn)之管理?固定資產(chǎn)之保險(xiǎn)-計(jì)劃性之保險(xiǎn)投保投保標(biāo)的物之選擇投保金額之決定
2025-01-10 23:21
【摘要】第七章植物病害管理一、植物病害系統(tǒng)管理二、病害管理策略三、經(jīng)濟(jì)閾值四、病害檢測(cè)(一)病害管理原則1.堅(jiān)持病害管理是農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)管理的一個(gè)組成部分在采用某項(xiàng)防治措施時(shí),除了考慮該項(xiàng)措施對(duì)標(biāo)的病害的直接作用外,還要考慮到它對(duì)農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)其他組分的影響以及反饋到標(biāo)的病害的間接作用。另一方面,農(nóng)田生
2025-01-08 05:15
【摘要】第三章:人本管理原理第一節(jié):“人本”管理原理的概念人的問(wèn)題從來(lái)是管理的根本問(wèn)題。現(xiàn)代管理思想把人的因素放在第一位,重視處理人與人的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)人的自覺(jué)性和自我實(shí)現(xiàn)精神,主張以人及人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為管理的核心和動(dòng)力。一、人本管理原理的含義人是企業(yè)最重要的資源,也是管理的主體、對(duì)象和核心。管理
2025-01-09 11:26