《國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ?10月的一天早晨，我們?nèi)グ儇浌举?gòu)物的時(shí)候，他突然喜歡上了一個(gè)電動(dòng)的紫色南瓜玩具。我們還不得不用起了舊式的捕鼠器，因?yàn)樾率降囊彩侵袊?guó)制造的。為了給丈夫的生日蛋糕買蠟燭，我開車去了 6家雜貨店都沒有買到，最終不得不用在廚房里找到的一盒落滿灰塵的蠟燭將就。這筆錢花得讓我有點(diǎn)心疼，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)錢對(duì)于一雙童鞋來說似乎有點(diǎn)奢侈。我們想知道放棄使用中國(guó)產(chǎn)品到底需要花費(fèi)多少時(shí)間和金錢，以及會(huì)帶來多少不便。 ?于是， 1月 1日，我家開始了為期一年的抵制中國(guó)產(chǎn)品的活動(dòng)。國(guó)際企業(yè)管理：導(dǎo)論 2 國(guó)際企業(yè)管理：導(dǎo)論 一個(gè)代表場(chǎng)景 ?一個(gè)美國(guó)人開著一輛德國(guó)設(shè)計(jì)、墨西哥組裝、零部件則是由韓國(guó)產(chǎn)的鋼、馬來西亞產(chǎn)的橡膠、由美國(guó)和日本制造的 Daimler Chrysler（ 戴姆勒 克萊斯勒）轎車； ?她到一家英國(guó)跨國(guó)公司擁有的加油站加油，雖然這家公司近年剛剛把名字從 “ 英國(guó)石油公司 ” 縮變成 BP以模糊源頭國(guó)信息，但熟悉的顧客還是清楚其母國(guó)所在地； ?這些汽油可能是從非洲沿海的油井中被法國(guó)石油公司打出來的，再由希臘籍的油輪運(yùn)往美國(guó)； ?開車途中，美國(guó)人會(huì)用芬蘭人設(shè)計(jì)的、在得克薩斯州組裝的、由加州的印度籍工程師設(shè)計(jì)的、配有中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)芯片的諾基亞手機(jī)與其股票經(jīng)紀(jì)人通話； 3 國(guó)際企業(yè)管理：導(dǎo)論 ?她委托股票經(jīng)紀(jì)人購(gòu)買一些德國(guó)電信的股票，這家公司在能力強(qiáng)的以色列籍 CEO帶領(lǐng)下，已經(jīng)由國(guó)有壟斷企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家全球化公司，目前行情看漲； ?然后打開車載收音機(jī)， —— 這是由日本跨國(guó)公司在馬來西亞的子公司制造的 —— ，聽瑞典人作曲的、丹麥人演唱的英語(yǔ)街舞歌曲 —— 這個(gè)演唱組合與法國(guó)公司簽了約并在美國(guó)推銷唱片； ?她開進(jìn)一家韓國(guó)人開的不用下車的咖啡屋，要了一份土豆餅和一杯巧克力咖啡， —— 咖啡豆來自巴西，巧克力來自秘魯，然后參考意大利的老配方制成； ?曲罷新聞播音員報(bào)道，在意大利熱那亞針對(duì)各國(guó)首腦會(huì)議的反全球化
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