【正文】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實(shí)際職能 01/05/20xxPAGE 47 ALLPKUHOLLEY管理體制 母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng) 投資中心 /計(jì)劃中心 . ?母公司是集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，由制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)組成。 根據(jù)董事局要求，尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估和初步審批 對(duì)已經(jīng)決定的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為 對(duì)已經(jīng)投入的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目履行董事責(zé)任 對(duì)已經(jīng)投入項(xiàng)目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議 發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 考核原則： 風(fēng)險(xiǎn)投資采取封閉式基金運(yùn)營(yíng)方式，即每年年初董事會(huì)給出一個(gè)投資額度，以收益率進(jìn)行考核 崗位要求： 在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù) 2年以上； 投資類(lèi)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷； 有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先 來(lái)源： 建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險(xiǎn)投資公司引進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 36 ALLPKUHOLLEY管理體制 資金財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理職能， 建議改名財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 審 計(jì) 經(jīng) 理 資金計(jì)劃經(jīng)理 稅 務(wù) 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 1名 2名 2名 1名 需要加強(qiáng)： 集團(tuán)內(nèi)部資金合理使用 合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析（管理會(huì)計(jì)） 此處是華立集團(tuán)最需要加強(qiáng)的職能，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)無(wú)關(guān)多元化的控股公司來(lái)說(shuō)，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控絕大部分通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控來(lái)完成 01/05/20xxPAGE 37 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專門(mén)制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策 稅務(wù)經(jīng)理 來(lái)源： 內(nèi)部選拔或外部引進(jìn) 考核： 以合理避稅額為考核指標(biāo) 職責(zé)重點(diǎn)： 建立與國(guó)內(nèi)各地稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲取稅收政策信息 研究分析國(guó)內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案 研究分析國(guó)際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案 重要性 一個(gè)多元化、國(guó)際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。 資產(chǎn)管理經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 30 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強(qiáng)華立后備管理隊(duì)伍建設(shè) ?職責(zé)重點(diǎn) ： ?組織集團(tuán)公司對(duì)子公司高層管理人員的考察； ?制定專門(mén)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施為集團(tuán)發(fā)展積蓄管理人員； ?崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上； ?熟悉不同類(lèi)型行業(yè)對(duì)管理人員的需求特點(diǎn)； ?熟悉人力資源管理基本理論； ?熟悉國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)、負(fù)責(zé)建立公司所有者權(quán)益所屬固定資產(chǎn)實(shí)物總臺(tái)帳管理數(shù)據(jù)庫(kù)； 負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。 （ 2）完善集團(tuán)資產(chǎn)管理資本制度，督促集團(tuán)公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費(fèi)用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。 崗位要求： 從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（非生產(chǎn)計(jì)劃）工作 5年以上； 對(duì)歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)有一定了解。 ?負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司 公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理 有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點(diǎn)設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 26 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé) 董事辦職能： 形象宣傳 （ 1）負(fù)責(zé) 《 華立報(bào) 》 的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作 （ 2）負(fù)責(zé)公司 CI標(biāo)準(zhǔn)的制定， CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理 （ 5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實(shí)施改善 增加職能 ： ?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報(bào)告 ?組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動(dòng) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理 對(duì)華立企業(yè)文化有深刻了解 了解華立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 有創(chuàng)新意識(shí) 與人溝通能力很強(qiáng)，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設(shè)的人員 01/05/20xxPAGE 27 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估 企業(yè)管理部總經(jīng)理 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 經(jīng) 理 資 產(chǎn) 管 理 經(jīng) 理 干 部 考 察 經(jīng) 理 制 度 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 3名 1名 1名 1名 部 門(mén) 職 責(zé) 重 點(diǎn) 通過(guò)監(jiān)控、分析、評(píng)估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，保證集團(tuán)投資的增值。 崗 位 職 責(zé) 人 員 要 求 人 員 來(lái) 源 01/05/20xxPAGE 23 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立公關(guān)法律部，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團(tuán)公司公共服務(wù)功能 公關(guān)法律部總經(jīng)理 法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 經(jīng) 理 公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理 1名 1名 1名 2名 公關(guān)法律部添加的職責(zé) 無(wú)形資產(chǎn)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、經(jīng)營(yíng)秘密、商標(biāo)等。有 ABB等國(guó)際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 01/05/20xxPAGE 18 ALLPKUHOLLEY管理體制 近期總部不設(shè)經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén) 華立控股總裁 戰(zhàn) 略 研 究 部 公 關(guān) 法 律 部 企 業(yè) 管 理 部 證 券 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部 服務(wù) 咨詢機(jī)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)管理 職能管理 產(chǎn)權(quán)管理 集團(tuán)形象宣傳 發(fā)展戰(zhàn)略、 行業(yè)、商業(yè)、技術(shù)、政策情報(bào)收集 投資決策支持、資本運(yùn)營(yíng)、新產(chǎn)業(yè)拓展 投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估 職 能 管 理 01/05/20xxPAGE 19 ALLPKUHOLLEY管理體制 遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立“超事業(yè)部”，統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理 華立控股總裁 戰(zhàn) 略 研 究 部 公 關(guān) 法 律 部 證 券 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部 產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A 產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B 下接下屬企業(yè)，將其計(jì)劃執(zhí)行、市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、資金財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營(yíng)管理狀況反饋至集團(tuán)總部，在決策層中加以研究，及時(shí)提出解決方法 上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營(yíng)策略，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完成。 01/05/20xxPAGE 15 ALLPKUHOLLEY管理體制 制定公司內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行 ?股東大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會(huì)與普通年會(huì)的通知形式； ?董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會(huì)議和年會(huì)，法定人數(shù)，董事的專門(mén)委員會(huì)及其職權(quán)以及董事酬金； ?給股東和董事們的書(shū)面或其他形式通知； ?職員，包括頭銜，職責(zé)，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權(quán)限與責(zé)任； ?股份的發(fā)行、生效和轉(zhuǎn)讓的條件，轉(zhuǎn)讓股份薄冊(cè)的起止日期； ?宣布公司股息的人員和日期； ?修訂公司內(nèi)部細(xì)則的程序； 公司內(nèi)部細(xì)則是調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系的一系列規(guī)則的總稱，須經(jīng)董事局一致通過(guò) 01/05/20xxPAGE 16 ALLPKUHOLLEY管理體制 目錄 法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制 01/05/20xxPAGE 17 ALLPKUHOLLEY管理體制 總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職能管理、研究咨詢、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì) 產(chǎn)權(quán)管理部門(mén) 證券投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng)運(yùn)作。 01/05/20xxPAGE 13 ALLPKUHOLLEY管理體制 加強(qiáng)各子公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，按產(chǎn)業(yè)群設(shè)立若干經(jīng)營(yíng)副總裁 華立嘉控 華立科技 電力自動(dòng)化 重慶華立控股 電能表 生物制藥 寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 華立房地產(chǎn) 重慶、浙江 兩地房地產(chǎn) 華泰 精細(xì)化工 電力自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)副總裁 電能表經(jīng)營(yíng)副總裁 生物制藥經(jīng)營(yíng)副總裁 來(lái)源 主要任務(wù) 崗位要求： 主要從事協(xié)調(diào)工作： 在集團(tuán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào) 特定產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略 關(guān)系。 執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé) 執(zhí)行委員會(huì)的組成 每 兩 周 或 一 個(gè) 月 開(kāi) 會(huì) 一 次 01/05/20xxPAGE 10 ALLPKUHOLLEY管理體制 增設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策功能 代表董事局對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)政