【正文】 經(jīng)營計劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實際職能 01/05/20xxPAGE 47 ALLPKUHOLLEY管理體制 母公司主要從事產(chǎn)權經(jīng)營 投資中心 /計劃中心 . ?母公司是集團的決策權力機構，由制定企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個業(yè)務管理部門組成。 根據(jù)董事局要求，尋找風險投資項目 進行風險投資項目的評估和初步審批 對已經(jīng)決定的風險投資項目，協(xié)調相關工作，完成投資行為 對已經(jīng)投入的風險投資項目履行董事責任 對已經(jīng)投入項目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議 發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團在新興產(chǎn)業(yè)的利潤增長點 考核原則： 風險投資采取封閉式基金運營方式，即每年年初董事會給出一個投資額度，以收益率進行考核 崗位要求： 在專業(yè)風險投資公司擔任投資經(jīng)理職務 2年以上； 投資類或相關專業(yè)碩士以上學歷； 有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先 來源： 建議從相關的咨詢公司或風險投資公司引進 風險投資經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 36 ALLPKUHOLLEY管理體制 資金財務部承擔集團統(tǒng)一財務管理職能， 建議改名財務中心 財務中心總經(jīng)理 審 計 經(jīng) 理 資金計劃經(jīng)理 稅 務 經(jīng) 理 財 務 經(jīng) 理 1名 2名 2名 1名 需要加強： 集團內部資金合理使用 合理資本結構的確定，資本成本最低 集團財務分析（管理會計） 此處是華立集團最需要加強的職能，因為對于一個無關多元化的控股公司來說，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對子公司經(jīng)營的監(jiān)控絕大部分通過財務監(jiān)控來完成 01/05/20xxPAGE 37 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立稅務經(jīng)理，專門制定集團及子公司合理避稅政策 稅務經(jīng)理 來源： 內部選拔或外部引進 考核： 以合理避稅額為考核指標 職責重點： 建立與國內各地稅務部門的聯(lián)系，及時獲取稅收政策信息 研究分析國內各地區(qū)稅收政策，設計合理避稅方案 研究分析國際各地區(qū)稅收政策，設計合理避稅方案 重要性 一個多元化、國際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。 資產(chǎn)管理經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 30 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立干部考察經(jīng)理，加強華立后備管理隊伍建設 ?職責重點 ： ?組織集團公司對子公司高層管理人員的考察； ?制定專門職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實施為集團發(fā)展積蓄管理人員； ?崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗 3年以上； ?熟悉不同類型行業(yè)對管理人員的需求特點； ?熟悉人力資源管理基本理論； ?熟悉國內外人力資源市場的發(fā)展狀況。負責建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫、負責建立公司所有者權益所屬固定資產(chǎn)實物總臺帳管理數(shù)據(jù)庫； 負責公司閑置設備的利用、調撥、啟用，負責公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃； 負責集團及各子公司用于生產(chǎn)中設備、設施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。 （ 2）完善集團資產(chǎn)管理資本制度，督促集團公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關成本費用控制管理體系，進行年度分配管理。 崗位要求： 從事經(jīng)營計劃（非生產(chǎn)計劃）工作 5年以上； 對歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點有一定了解。 ?負責公關方案的實施 ? 負責聯(lián)系公關公司 公 共 關 系 經(jīng) 理 有公關公司工作經(jīng)歷或大公司公關經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進，專業(yè)公關公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點設駐地公關經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 26 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立企業(yè)文化建設經(jīng)理，承擔董事辦的文化建設職責 董事辦職能： 形象宣傳 （ 1）負責 《 華立報 》 的歸口管理以及公司內部輿論宣傳工作 （ 2）負責公司 CI標準的制定， CI系統(tǒng)的建設與管理 （ 5）制定公司企業(yè)文化建設體系并組織實施改善 增加職能 ： ?負責對各子公司企業(yè)文化調研工作，定期提交調研報告 ?組織協(xié)調各種企業(yè)文化活動 企 業(yè) 文 化 建 設 經(jīng) 理 對華立企業(yè)文化有深刻了解 了解華立集團發(fā)展戰(zhàn)略 有創(chuàng)新意識 與人溝通能力很強，盡量從內部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設的人員 01/05/20xxPAGE 27 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立企業(yè)管理部，負責投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)控、分析、評估 企業(yè)管理部總經(jīng)理 經(jīng) 營 計 劃 經(jīng) 理 資 產(chǎn) 管 理 經(jīng) 理 干 部 考 察 經(jīng) 理 制 度 設 計 經(jīng) 理 3名 1名 1名 1名 部 門 職 責 重 點 通過監(jiān)控、分析、評估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，保證集團投資的增值。 崗 位 職 責 人 員 要 求 人 員 來 源 01/05/20xxPAGE 23 ALLPKUHOLLEY管理體制 設立公關法律部，增強無形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團公司公共服務功能 公關法律部總經(jīng)理 法 律 事 務 經(jīng) 理 知 識 產(chǎn) 權 經(jīng) 理 公 共 關 系 經(jīng) 理 文 化 建 設 經(jīng) 理 1名 1名 1名 2名 公關法律部添加的職責 無形資產(chǎn)包括：知識產(chǎn)權、技術訣竅、經(jīng)營秘密、商標等。有 ABB等國際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 01/05/20xxPAGE 18 ALLPKUHOLLEY管理體制 近期總部不設經(jīng)營管理職能部門 華立控股總裁 戰(zhàn) 略 研 究 部 公 關 法 律 部 企 業(yè) 管 理 部 證 券 投 資 部 財 務 部 服務 咨詢機構 產(chǎn)權管理 職能管理 產(chǎn)權管理 集團形象宣傳 發(fā)展戰(zhàn)略、 行業(yè)、商業(yè)、技術、政策情報收集 投資決策支持、資本運營、新產(chǎn)業(yè)拓展 投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)控、分析、評估 職 能 管 理 01/05/20xxPAGE 19 ALLPKUHOLLEY管理體制 遠期隨著控股企業(yè)的增多，總部設立“超事業(yè)部”，統(tǒng)一進行某一產(chǎn)業(yè)群內子公司的管理 華立控股總裁 戰(zhàn) 略 研 究 部 公 關 法 律 部 證 券 投 資 部 財 務 部 產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A 產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B 下接下屬企業(yè)，將其計劃執(zhí)行、市場狀況、項目進展、資金財務、人事等經(jīng)營管理狀況反饋至集團總部，在決策層中加以研究，及時提出解決方法 上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營策略，將集團經(jīng)營計劃中的各項指標分解到各屬企業(yè)，并指導督促其完成。 01/05/20xxPAGE 15 ALLPKUHOLLEY管理體制 制定公司內部細則，保證法人治理結構的運行 ?股東大會的時間、地點、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會與普通年會的通知形式； ?董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會議和年會，法定人數(shù)，董事的專門委員會及其職權以及董事酬金； ?給股東和董事們的書面或其他形式通知； ?職員，包括頭銜，職責，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權限與責任； ?股份的發(fā)行、生效和轉讓的條件，轉讓股份薄冊的起止日期； ?宣布公司股息的人員和日期； ?修訂公司內部細則的程序； 公司內部細則是調整公司內部關系的一系列規(guī)則的總稱，須經(jīng)董事局一致通過 01/05/20xxPAGE 16 ALLPKUHOLLEY管理體制 目錄 法人治理結構 總部職能 /結構 母子公司管理體制 01/05/20xxPAGE 17 ALLPKUHOLLEY管理體制 總部職能主要從子公司產(chǎn)權管理（含投資管理）、職能管理、研究咨詢、經(jīng)營管理四個方面進行設計 產(chǎn)權管理部門 證券投資、資產(chǎn)管理等，重點是產(chǎn)權的轉讓和市場運作。 01/05/20xxPAGE 13 ALLPKUHOLLEY管理體制 加強各子公司戰(zhàn)略協(xié)調，按產(chǎn)業(yè)群設立若干經(jīng)營副總裁 華立嘉控 華立科技 電力自動化 重慶華立控股 電能表 生物制藥 寬帶網(wǎng)絡技術 華立房地產(chǎn) 重慶、浙江 兩地房地產(chǎn) 華泰 精細化工 電力自動化經(jīng)營副總裁 電能表經(jīng)營副總裁 生物制藥經(jīng)營副總裁 來源 主要任務 崗位要求： 主要從事協(xié)調工作： 在集團范圍內協(xié)調 特定產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略 關系。 執(zhí)行委員會的職責 執(zhí)行委員會的組成 每 兩 周 或 一 個 月 開 會 一 次 01/05/20xxPAGE 10 ALLPKUHOLLEY管理體制 增設財務委員會，強化財務決策功能 代表董事局對公司財務活動進行分析，確定財務政