jit與生產(chǎn)與運(yùn)作管理-全文預(yù)覽
【正文】 邊界模糊企業(yè)重組，生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無國(guó)界。根據(jù)它們?cè)谏a(chǎn)功能中所起的基本作用，可分成： 物質(zhì)資源 —— 生產(chǎn)活動(dòng)（過程）中所用到的資金和物資； 人力資源 —— 過程所需要的勞動(dòng)能力； 信息資源 —— 過程中使用的信息資源； 管理資源 —— 對(duì)過程進(jìn)行的管理。 ” 根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。其中一條規(guī)則是： “ 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。 ?看板的機(jī)能 ? 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 — 看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息， 從裝配工序逐次向前工序追溯。 ?在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動(dòng)前道工序生產(chǎn)，以總裝配拉動(dòng)總成裝配，以總成裝配拉動(dòng)零件加工，以零件拉毛坯生產(chǎn)，用以大幅度壓縮在制品儲(chǔ)備，消除無效勞動(dòng)。 拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心就是準(zhǔn)時(shí)化， 就是要求在需要的事后，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。在制品管理被看成是組織均衡生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是 “ 自動(dòng)化 ” 。這里的關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本手段 ?適時(shí)、適量生產(chǎn) 。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） JIT是什么？ JIT是做什么？ JIT要求什么 ？ JIT的假定是什么 ？ ? 管理哲理 ? 通過工廠的“拉動(dòng)系統(tǒng)” ? 解決浪費(fèi)問題 ? 暴露問題和瓶頸 ? 實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn) ? 穩(wěn)定的環(huán)境 ? 員工參與 ? 工業(yè)工程基礎(chǔ) ? 持續(xù)改善 ? 全面質(zhì)量改善 ? 小的批量規(guī)模 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 準(zhǔn)時(shí)制的核心和基本做法 ? JIT生產(chǎn)方式的 最終目標(biāo) 即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的：獲取最大利潤(rùn)。 ? 這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在制造過程中，要求按正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，提供正確數(shù)量的合格物品 ，以期達(dá)到接近零庫(kù)存、無缺陷和低成本的目標(biāo) 。 ? 所謂少人化， 是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn) 。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本手段 ?質(zhì)量保證 。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? JIT構(gòu)造體系 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 推動(dòng)式及拉動(dòng)式管理 工序 1 工序 2 工序 3 總裝 月計(jì)劃 月計(jì)劃 月計(jì)劃 月計(jì)劃 產(chǎn)品 工序 1 工序 2 工序 3 總裝 計(jì)劃 訂單 拉動(dòng)式系統(tǒng) 推動(dòng)式系統(tǒng) 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 推動(dòng)式及拉動(dòng)式管理 ?推動(dòng)式管理 （ Push System）特點(diǎn) ? 用超量的在制品保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行 ，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都規(guī)定在制品定額和標(biāo)準(zhǔn)交接期。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 推動(dòng)式及拉動(dòng)式管理 ?拉動(dòng)式管理 （ Pull System）特點(diǎn) ? 堅(jiān)持一切以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 推動(dòng)式及拉動(dòng)式管理 ?拉動(dòng)式方法在生產(chǎn)制造過程中的具體運(yùn)用 ?以市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 推動(dòng)式及拉動(dòng)式管理 ?拉動(dòng)生產(chǎn)的必要性 ?獲取市場(chǎng)份額的需要 ?提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要 ?達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的需要 ?降低生產(chǎn)成本的需要 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段 — 看板管理 ?看板在日語里的意思是信號(hào)、符號(hào)的意思， 主要機(jī)能是在工作區(qū)或工序之間傳遞生產(chǎn)信息和運(yùn)送的指令。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段 — 看板管理 ?看板的機(jī)能 ? 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 — 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段 — 看板管理 ?看板的機(jī)能 ? 進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具 — 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是： “ 看板必須在實(shí)物上存放 ” ， “ 前工序按
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