jit與生產(chǎn)與運(yùn)作管理-文庫(kù)吧
2024-12-26 00:03 本頁(yè)面
【正文】 ?拉動(dòng)生產(chǎn)的必要性 ?獲取市場(chǎng)份額的需要 ?提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要 ?達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的需要 ?降低生產(chǎn)成本的需要 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段 — 看板管理 ?看板在日語(yǔ)里的意思是信號(hào)、符號(hào)的意思， 主要機(jī)能是在工作區(qū)或工序之間傳遞生產(chǎn)信息和運(yùn)送的指令。 ?看板的機(jī)能 ? 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 — 看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息， 從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。“后工序領(lǐng)取”以及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段 — 看板管理 ?看板的機(jī)能 ? 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 — 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是： “ 沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。 ” 根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及不適量運(yùn)送。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） ? 實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段 — 看板管理 ?看板的機(jī)能 ? 進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具 — 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是： “ 看板必須在實(shí)物上存放 ” ， “ 前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)。 ” 根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。 ? 改善的工具 — 生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 生產(chǎn) /運(yùn)作管理概述 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 主要內(nèi)容 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)概述 ? 生產(chǎn)模式 ? 生產(chǎn)組織 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 生產(chǎn)的基本概念 生產(chǎn)要素 就是投入生產(chǎn)過(guò)程中的各種生產(chǎn)資源。根據(jù)它們?cè)谏a(chǎn)功能中所起的基本作用，可分成： 物質(zhì)資源 —— 生產(chǎn)活動(dòng)（過(guò)程）中所用到的資金和物資； 人力資源 —— 過(guò)程所需要的勞動(dòng)能力； 信息資源 —— 過(guò)程中使用的信息資源； 管理資源 —— 對(duì)過(guò)程進(jìn)行的管理。 生產(chǎn) 是人們創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的有組織的活動(dòng)。其定義為： 生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有形和無(wú)形的生產(chǎn)財(cái)富（產(chǎn)品或服務(wù)）的活動(dòng)，由此而增加附加價(jià)值和效用。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖 轉(zhuǎn)化過(guò)程 物質(zhì)、人力和信息資源 產(chǎn)品 服務(wù) 產(chǎn)出 績(jī)效衡量 環(huán)境 機(jī)會(huì) 約束 威脅 需求 管 理 管 理 輸入 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效衡量 （ 1）質(zhì)量 —— Quality （ 2） 交貨期 —— Delivery （ 3） 成本 —— Cost （ 4）結(jié)果：生產(chǎn)率 —— Productivity （ 5）條件：柔性 —— Flexibility 生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性，要求對(duì)它的績(jī)效進(jìn)行經(jīng)常的衡量和分析，績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： QDC 管理 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的特征 ? 多樣化：生產(chǎn)目標(biāo)，環(huán)境，模式，技術(shù)，文化等多樣化。 ? 無(wú)界化：依賴外部環(huán)境，行業(yè)，產(chǎn)品邊界模糊企業(yè)重組，生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)國(guó)界。 ? 動(dòng)態(tài)化：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，組織動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品，生產(chǎn)要素及配置變更； ? 人本化：人，知識(shí)，人 機(jī)關(guān)系； ? 信息化：信息成為關(guān)鍵的生產(chǎn)資源； ? 柔性化：生產(chǎn)組織，生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)管理柔性； ? 精益化：低成本，高質(zhì)量，不斷改善，零庫(kù)存； ? 敏捷化：快速，靈敏，積極，有效的響應(yīng)市場(chǎng)； ? 集成化：技術(shù)信息集成，組織過(guò)程集成，社會(huì)文化集成； ? 戰(zhàn)略化：生產(chǎn)者首先是戰(zhàn)略者，具有戰(zhàn)略眼光。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 生產(chǎn)模式的分類 流程型和制造裝配型 備貨生產(chǎn)方式和定貨生產(chǎn)方式 大量流水、單件小批及多品種中小批生產(chǎn) 生產(chǎn)模式 是指物質(zhì)生產(chǎn)本身所具有的特征 生產(chǎn)過(guò)程組織 是指根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的特征，如何將人、設(shè)備加以組織。為了更好地組織，必須研究生產(chǎn)方式的特征。 有不同的分類方法： 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1