南山林管分局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對之道-全文預(yù)覽
【正文】 理 、交通管理、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作，夯實(shí)了作業(yè)區(qū)安全管理基礎(chǔ)。 “依靠層層落實(shí)安全責(zé)任，促進(jìn)了直線責(zé)任和屬地管理的落實(shí)?！?——陸梁油田作業(yè)區(qū)質(zhì)量安全環(huán)保科副科長鐘富良 案例 方法 實(shí)踐 理論 狠抓落實(shí) 對于安全生產(chǎn)，建立一套嚴(yán)格而完善的制度體系無疑是重要保證。 案例 方法 實(shí)踐 理論 形成體系 2022年，依照 《 新疆油田公司 HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》 ，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，陸梁油田完成了作業(yè)區(qū) HSE管理手冊修定完善計(jì)劃，修訂完善“五會操作卡” 121份，統(tǒng)一規(guī)范了基層單位的安全基礎(chǔ)資料和記錄本。為了積極營造安全生產(chǎn)氛圍，陸梁油田作業(yè)區(qū)以“安全生產(chǎn)九周年”為契機(jī)，通過舉辦“第二屆安全技能比武”、 “風(fēng)雨安全九年 ——講述難忘的人和事”安全征文和安全故事會，參加油田公司第三屆 HSE論文發(fā)布會，開展《 十大安全環(huán)保先進(jìn)工作者 》 評選工作、安全環(huán)保知識搶答賽等活動，營造了濃厚的安全氛圍。 案例 方法 實(shí)踐 理論 二 .風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 一 .風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 三 .風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 目 錄 案例 方法 實(shí)踐 理論 模型 案例 方法 實(shí)踐 理論 對象 輸出 輸入 因子 識別 危險(xiǎn)源 分析 隱患 判別 風(fēng)險(xiǎn) 評價 措施制 定實(shí)施 危險(xiǎn)源 因子 隱患 事故 人 物 環(huán)境 系統(tǒng) 降低 風(fēng)險(xiǎn) 人力 物力 財(cái)力 資源 案例 方法 實(shí)踐 理論 使用優(yōu)先順序 措施制 定實(shí)施 危險(xiǎn)源 因子 隱患 危機(jī)狀態(tài) 主動預(yù)防措施 被動預(yù)防措施 主動控制措施 被動控制措施 應(yīng)急處置措施 事故 1 2 3 4 5 案例 方法 實(shí)踐 理論 創(chuàng)新理念 探索方法 新疆油田公司 陸梁油田作業(yè)區(qū) 安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡案例 案例 方法 實(shí)踐 理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)有方 ? 經(jīng)驗(yàn)分享 ? HSE管理 ? 形成體系 ? 狠抓落實(shí) ? 榜樣帶動 案例 方法 實(shí)踐 理論 領(lǐng)導(dǎo)有方 作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各級直線責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)還堅(jiān)持通過六個帶頭宣貫安全理念： 帶頭遵守安全規(guī)章制度； 帶頭參與各項(xiàng)安全活動； 帶頭講授安全課； 帶頭開展行為安全審核； 帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識別；帶頭參與未遂事件或事故的調(diào)查分析。 (3)預(yù)留洞口安排木工，加蓋并固定。 (5)瓦工唐某，違章操作，對本次事故負(fù)有主要責(zé)任，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理，督促管理不嚴(yán)，制度不夠健全，職責(zé)不夠明確，對本次事故負(fù)有一定責(zé)任，應(yīng)給予行政處分，并處以罰款。 2)勞動組織不合理，安排瓦工拆除電梯井防護(hù)隔離設(shè)施。上午 10時 30分，薛某在進(jìn)入電梯井西北角拆除防護(hù)隔離板時，三個擱置點(diǎn)的鋼管框架發(fā)生傾翻，人隨防護(hù)隔離一起從12層 (32米處 )高空墜落至電梯：井底。 案例 方法 實(shí)踐 理論 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)四： 能動性 人是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的決定因素，發(fā)揮人的主觀能動性是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。 次要原因 檢修前沒有進(jìn)行技術(shù)交底和班前安全教育，是造成這次事故的次要原因。當(dāng)小車滑行距操作室約 25米處時，杜某就開機(jī)想把小車控制信住，但無效。稍后為了安全起見，吳某和李某通知杜某往回開到檢修平臺，兩人檢查小車剎車部分情況后，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，肉眼看剎車片也無安全隱患現(xiàn)象存在，就通知杜某再次往超重臂前進(jìn)，杜某用二檔開機(jī)送吳某和李某往前，當(dāng)小車行到 48米處再次停車，而后并自行向后滑行約三米再次停下。 案例 方法 實(shí)踐 理論 事故經(jīng)過 三月二十日下午快下班時，司機(jī)杜某發(fā)現(xiàn)主鋼絲繩 (起重鋼絲繩 )有問題，即報(bào)告維修工吳某和李某，三人協(xié)商決定二十一日上午予以更換。這牽涉到機(jī)會成本 (opportunity cost）的因素。 案例 方法 實(shí)踐 理論 風(fēng)險(xiǎn)管理概念描述 風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估和應(yīng)變策略。 少了一只馬掌， 丟了一匹戰(zhàn)馬。它表示，由于采用安全技術(shù)措施，投入的人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)支出，可能獲得的安全生產(chǎn)收益，或者沒有適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)投入可能付出的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、社會影響等代價。我們當(dāng)然希望擁有獲取所有信息的從容時間，丌過，現(xiàn)實(shí)情況則是，經(jīng)理人必須在沒有把握的情況下，甚至在對情況一無所知的情況下做出決策。 案例 方法 實(shí)踐 理論 動車重大安全生產(chǎn)事故討論 ? 天災(zāi) or人禍？ ? 有規(guī)律可循？ ? 人生軌跡改變 。主講：馬安軍 烏魯木齊南山國有林管理分局 新疆百年企業(yè)管理有限公司 烏魯木齊南山國有林管理分局 內(nèi)訓(xùn)課程 （簡潔版 ） 2 課程目錄 CONTENTS 案例：杜邦公司安全理念 案例： 案例：東西方風(fēng)險(xiǎn)管理理念 認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：博斯沃斯戰(zhàn)役 抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵 案例：塔吊墜落安全事故風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 案例：油田作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理案例深度分析 案例：中鐵風(fēng)險(xiǎn)管理八卦陣 總結(jié)：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是可規(guī)避的 案例：改善自己 影響世界價值理念 案例 方法 實(shí)踐 理論 1. 所有的安全事故是可以防止的； 2. 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； 3. 所有安全操作隱患是可以控制的； 4. 安全是被雇傭的條件； 5. 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； 6. 各級主管必須進(jìn)行安全檢查； 7. 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除； 8. 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； 9. 良好的安全就是一門好的生意； 。對其他責(zé)任人員，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任給予相應(yīng)黨紀(jì)政紀(jì)處分。因?yàn)榍闆r變化得越來越快了，所以，我們也需要更快做出決定，但是，往往沒有可供我們依據(jù)的信息。 案例 方法 實(shí)踐 理論 安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 在未來的或一定的時間內(nèi)，人們?yōu)榱舜_保安全生產(chǎn)可能付出的代價。 案例 方法
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