南山林管分局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及應(yīng)對之道-預(yù)覽頁
【正文】 實踐 理論 (2)風(fēng)險屬性 風(fēng)險屬性 現(xiàn)實存在性 因子相關(guān)性 可認(rèn)知性 非期望性 案例 方法 實踐 理論 案例：博斯沃斯戰(zhàn)役 少了一個鐵釘， 丟了一只馬掌。 案例 方法 實踐 理論 討 論 細(xì)節(jié)決定成敗 | 小錯釀成大禍 | 萬無一失 典故 案例 方法 實踐 理論 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是指 如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里 把風(fēng)險減至最低的管理過程。 風(fēng)險管理亦要面對有效資源運(yùn)用的難題。李某在更換塔吊鋼絲繩 (起重鋼絲繩 )的過程中，從 30多米高的起重臂下墜落到地面，經(jīng)搶救無效死亡。當(dāng)小車行進(jìn)到距臂端還有 2米時 (終端距塔吊操作室 50米，也就是起重臂長 50米 )小車停下，吳某和李某就按約定的信號告訴杜某：“小車沒有到位，還要向前行走才能更換主鋼絲繩”。拆好后，吳某就松開固定小車的鋼絲繩，并發(fā)出信號 (連續(xù)敲擊兩下 )，請杜某開小車回來，杜某也鳴號回應(yīng)，但杜某還未正式開機(jī)后，小車已不受控制自行往回滑行，而且速度比原來還快一倍以上。 案例 方法 實踐 理論 原因分析 事故發(fā)生后，有關(guān)部門立即采取措施，并對事故原因展開多方面調(diào)查分析，結(jié)果如下： 主要原因 在高空作業(yè)時，缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)程，沒有系安全帶，是造成這次事故的主要原因。 案例 方法 實踐 理論 現(xiàn)代風(fēng)險管理特點三： 復(fù)雜性 面對很多新系統(tǒng)，需要復(fù)雜的風(fēng)險管理理論和方法，風(fēng)險管理難度加大。由亍薛某、唐某在作業(yè)時，均未按要求使用安全帶操作，而丏顛倒拆除程序，先拆除 1l層隔離 (薛某將用亍補(bǔ)救措施的鋼管亦一起拆掉 )，后拆除 12層隔離。 (2)造成本次事故的間接原因有以下三點： 1)施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查不力，未能及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。 來自 : 安全管理網(wǎng)（ ） 案例 方法 實踐 理論 [對事故責(zé)任者采取的處理意見 ] 事故發(fā)生后，事故單位根據(jù)事故調(diào)查小組的意見，對本次事故負(fù)有一定責(zé)任者進(jìn)行了相應(yīng)的處理。 (4)瓦工班長，對施工人員檢查不夠，對本次事故負(fù)有一定責(zé)任，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 (2)組織架子工對施工現(xiàn)場腳手架、電梯井隔離設(shè)施、臨邊防護(hù)欄桿、通道防護(hù)棚等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對查出的問題按三定原則進(jìn)行整改。從思想上、管理上提高安全生產(chǎn)意識和水平，確保安全施工。開展安全主題活動?？偨Y(jié)和提煉出了“抓激勵機(jī)制，鑄管理之綱；抓風(fēng)險控制，鑄管理之本；抓執(zhí)行力，鑄管理之實；抓技術(shù)進(jìn)步，鑄管理之基；抓安全培訓(xùn)， 案例 方法 實踐 理論 HSE管理 公司以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本，全員參與；恪守承諾，持續(xù)改進(jìn)” 的企業(yè) HSE方針以及“追求無事故、無傷害、無污染，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，成就美好生活”的 HSE管理戰(zhàn)略目標(biāo)，通過派外培訓(xùn)和組織公司級培訓(xùn)，使公司全員對 HSE標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)要求的認(rèn)識逐步加深，構(gòu)建體系建立的理論保障。 “我們利用周生產(chǎn)例會、班前安全會、交班會等場合，以講故事、學(xué)案例、分享生活好點子等形式，開展安全經(jīng)驗分享活動。 每年年初，霍進(jìn)都會與負(fù)有“屬地管理”責(zé)任的基層單位簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，而各基層單位也會再將管理指標(biāo)分解到班組。作業(yè)區(qū)在強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任落實的同時，還從市場準(zhǔn)入、合同簽訂、違約處罰等方面規(guī)范了承包商監(jiān)管責(zé)任。 據(jù)了解，作業(yè)區(qū)現(xiàn)有巡井車 64輛。因而，隱患排查也成了陸梁油田作業(yè)區(qū)確保安全生產(chǎn)的切入點和著力點。 據(jù)了解，自作業(yè)區(qū)成立以來，已先后申請隱患治理資金 4100萬元，分別對計量站集油管匯腐蝕、抽油機(jī)安全隱患治理項目、抽油機(jī)保護(hù)接地整改項目、陸梁計量配水站、集中處理站硫化氫監(jiān)測、陸梁 110KV變電所電力隱患整改工程、電力設(shè)施隱患整改等 15個項目進(jìn)行徹底整改。 與此同時，作業(yè)區(qū)還加大了“四無”班組考核力度，實行當(dāng)月考核當(dāng)月公布結(jié)果的做法，全年取消了 6個一線班組評選“四無”班組的資格，做到了嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，保障了“四無”班組創(chuàng)建活動的開展。 表彰先進(jìn)是為了樹立典型，重要的意義在于發(fā)揮榜樣的帶動作用，以此來充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，為作業(yè)區(qū)良好的安全環(huán)保形勢保駕護(hù)航。 幾年來，通過“四無”班組創(chuàng)建，作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組和班組長。此外，減少了突發(fā)性工作發(fā)生的頻率。 案例 方法 實踐 理論 樹 — 因子字典風(fēng)險評價法 案例 方法 實踐 理論 方法使用說明 分析系統(tǒng)，識別因子 因子分析，賦予屬性 因子評價，確定風(fēng)險 因子排序，初定措施 編制因子樹圖 進(jìn)行因子歸類分析 確定因子危害、危險主動預(yù)防措施 編制因子字典 編制因子字典樹圖表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 案例 方法 實踐 理論 序號 類別 序號 類別 1 因子名稱 8 關(guān)聯(lián)隱患 (分別列出 ) 2 因子 ID(標(biāo)準(zhǔn)碼 ) 9 關(guān)聯(lián)事故類別 (分別列出 ) 3 因子類別 10 可能性評價結(jié)果 4 涉及子系統(tǒng) 11 嚴(yán)重性評價結(jié)果 5 涉及工藝單元 12 風(fēng)險值 (等級 )評價結(jié)果 6 關(guān)聯(lián)危險源 (分別列出 ) 13 危險、危害排序 7 人們接收極限值 (條件 ) 14 主動預(yù)防安全措施 風(fēng)險因子主要屬性表 因子分析，賦予屬性 2 案例 方法 實踐 理論 風(fēng)險太極 八卦陣 《 易經(jīng) 》 ：“世間萬物 可以看作是一個太極”， “太極生兩儀，兩儀生四 象，四象生八卦”。 在家人的幫助和鼓勵下 , 我可 能為國家做一些事情. 然后誰知道呢 我甚至可能改變這個丐界 . 案例 方法 實踐 理論 曼德拉的改變 當(dāng)年輕的曼德拉看到這篇碑文時 ,頓然有醒醐灌頂之感 ,聲稱 自己從中找到了改變南非甚至整個世界的金鑰匙 .回到南非后 ,這個志向遠(yuǎn)大 , 原本贊同以 暴制暴墊平種族歧視鴻溝的黑人青年 ,一下子改變了自己的思想和處世風(fēng)格 , 他從改變自己 , 改變自己的家庭和親朋好友著手 ,經(jīng)歷了幾十年 ,終于改變了他的國家 .真的 ,要想撬起世界 , 它的最佳支點不是地球 ,不是一個國 家 ,一個民族 ,也不是別人 ,而只能是自己的心靈 .要想改變世界 ,你必須從改變你自己開始
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