【正文】 B．項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C．當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 D．每個關(guān)鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 【答案】 A 5．項目 進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是： A．進度的基線 B．項目進度修改建議的數(shù)量 C．事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D．技術(shù)基線 【答案】 A 6．在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A．進度問題 B．費用超支 C．技術(shù)問題 D．工作界面 【答案】 A 7．你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。 A．工作包 B．工作任務(wù) C．賬戶碼 D．整合點 【答案】 A 5．在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認(rèn)為 : 在前序工作開始之后 , 后序工作的開始時間要被延遲 3 天。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。 A．時間．成本和質(zhì)量 B．時間．風(fēng)險和質(zhì)量 C．風(fēng)險．質(zhì)量和人力資源的可行性 D．成本．質(zhì)量 和技術(shù)績效 【答案】 A 3．項目綜合是指： A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體 C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊 【答案】 B 4．下列哪項要求書面的變更通知單 ） Written change orders） ? A．不論大小的所有項目 B．大項目 C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目 D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目 【答案】 A 5．糾 正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A．要確保實現(xiàn)項目目標(biāo) B．采取措施確保每項工作都按時完成 C．完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理 D．就某項風(fēng)險事件進行有計劃的應(yīng)對 【答案】 C 6．測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能： A．幫助說明項目狀況 B．測定項目總體進展 C．對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告 D．幫助評估計劃偏差是否需要糾正 【答案】 D 7．如果成 本變更與工期變更相同，則： A．成本變更因工期變更而起 B．變更將對項目有利 C．項目變更易糾正 D．從項目實施起，勞動效率已提高 【答案】 A 8．項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。這是你組織的什么要求： A．項目計劃方法 B．項目執(zhí)行方法 C．項目管理信息系統(tǒng) D．項目經(jīng)驗積累 【答案】 A 3．你正在進行一個通信項目。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述 ? A、質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本 B、質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本 C、質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本 D、質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本 參考答案： D 3你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交 變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是： A、 0、 2 B、 0、 8 C、 0 D、 0 參考答案： C 2對你的項目進行了隨機的質(zhì)量審計。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： A、確保總體質(zhì)量計劃符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn) B、運用統(tǒng)計抽樣 C、在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查 D、運用趨勢分析 參考答案： B 一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作為進度計劃編制技術(shù)的一部分，這個決策意味著什么？ A．該工作非 常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖 B．在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取的資源管理軟件 C．在項目的整個生命期會反復(fù)重復(fù)一組相同的或幾乎相同的活動 D．項目中存在多條關(guān)鍵路徑 【答案】 C 13．項目的 BCWS（計劃工作預(yù)算成本） =20220 元， BCWP（已完成工作預(yù)算成本） =17000元， ACWP（已完成工作實際成本） =18000 元，那么該項目的 CV（成本偏差）是多少，進度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）是多少？ A． 2022 元， B． 1000 元， C． 3000 元， D． 10000 元， 【答案】 B 質(zhì)量管理 2．你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。以下哪些是屬實的？ A．問題的發(fā)生是因為編制的 WBS 不合適 B．質(zhì)量保證計劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計問題 C．問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果 D．風(fēng)險管理規(guī)劃過程詳細(xì) 描述了這類風(fēng)險以及當(dāng)其發(fā)生時你應(yīng)該采取的方式 【答案】 C 11．你計劃為量度項目績效。然后，你將會采用下列哪種方法 ? A． PERT B． PDM C． CPM D． WBS 【答案】 C 5．從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義 的，因為它： A．必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求 B．顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由 C．顯示機構(gòu)為什么選擇某些項目 D．顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和小組成員 【答案】 B 6．定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是： A．項目風(fēng)險偏差 B．選擇糾正措施的經(jīng)驗偏差 C．損害項目目標(biāo)的偏差 D．需要糾正措施的偏差 【答案】 C 7．項目章程應(yīng)由以下各項中哪一個發(fā)布： A．項目經(jīng)理 B．執(zhí)行機構(gòu)的最高官員 C．項目外的一名經(jīng)理 D．項目贊助人 【答案】 C 8．下列哪三種項目 最需要談判技巧： A．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） B．開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），確定主進度計劃，管理項目變更 C．使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更 D．確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍 【答案】 C 9．為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是： A．建立 WBS，并由它決定項目的組織結(jié)構(gòu) B．制度初期項目計劃并決定負(fù)責(zé)單項任務(wù)的職能單位 C．參考由最高管理層制定的項目章程 D．制定項目進度表，包括流程圖， 并決定負(fù)責(zé)單項任務(wù)的職能單位 【答案】 B 10．你是 Capella 系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務(wù)系統(tǒng)軟件。后繼活動 B 與 A 具有完成一開始依賴關(guān)系。這是一個關(guān)于 []的例子 ? A．目標(biāo)管理 B．缺乏變更控制系統(tǒng) C．良好的團隊關(guān)系 D．缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu) 【答案】 B 11．你正在為公司計劃承擔(dān)的項目做現(xiàn)金流量分析。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 A．超過， B．低于， C．超過， D．低于， 【答案】 A 6． Sheila 已經(jīng)管理著她的項目五個月了。那么，她這個估計的平均差是多少： A． 10 分鐘 B． 15 分鐘 C． 50 分鐘 D． 60 分鐘 【答案】 A 7．當(dāng)你正在結(jié)束項目下的所有合同時，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項： A．正要結(jié)束的合同文件 B．采購審計結(jié)果 C．發(fā)票和支付記錄 D．供應(yīng)商合同履行情況報告 【答案】 B 8．你的職責(zé)是 確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你從此對 Imaisan’ s 看板（ KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求： A．外部事件 B．確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏 C．增值性的變更（增加項目價值） D．確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏 【答案】 D 2．你是你的項目的管理員。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的： A．類似項目的成本預(yù)計 B．工作分解包 C．長期天氣預(yù)報 D．現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求 【答案】 D 3．你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的 soba 面條生產(chǎn)廠。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。她進一步認(rèn)為最少將花 45 分鐘，最糟糕的情況下將花 1 個小時 45 分鐘。該項目經(jīng)理應(yīng)該： A．變更范圍基準(zhǔn)計劃 B．準(zhǔn)備一份偏差報告 C．召集變更控制委員會的開會 D．依照最初的基準(zhǔn)計劃完成項目后 ,為另一個改進的項目籌得了資金 ,再進行調(diào)整 【答案】 C 5．利用